經(jīng)濟新常態(tài)下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)可以自己說了算。因此，企業(yè)應(yīng)利用管理會計這個工具，并結(jié)合自身實際情況和經(jīng)營特點建立一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的管理會計指標體系。該管理會計指標體系可包含，但不限于下列相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標：
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　　1.盈利能力指標：銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等。
　　2.資產(chǎn)質(zhì)量指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
　　3.償債能力指標：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。
　　4.發(fā)展能力指標：銷售增長率、營業(yè)利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等。
　　5.產(chǎn)品質(zhì)量指標：成品一次合格率、半成品一次合格率、外協(xié)件采購合格率、客戶退貨率等。
　　6.創(chuàng)新指標：新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)、新產(chǎn)品銷售比率、技術(shù)研發(fā)投入比率。
　　7.人力資源指標：員工離職率、人均工資、人員結(jié)構(gòu)比等。企業(yè)通過對以上財務(wù)指標和其他非財務(wù)指標的數(shù)據(jù)進行整理和加工，并通過各種分析方法對各項管理會計指標進行深入分析，對企業(yè)經(jīng)營情況作出綜合評價，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和不足得以體現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)到來，企業(yè)及財務(wù)人員應(yīng)認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)。充分利用管理會計進行企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。