在11月19日早晨,高頓網(wǎng)校小編為您編輯了一篇業(yè)界評(píng)論文章——盛博的新觀點(diǎn):“全世界最有野心的CEO”現(xiàn)在在做什么?
這評(píng)價(jià)有一定道理,拉里·佩奇在 2011 年上任之后,關(guān)于 Google 的新聞就再也不僅是傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)、廣告收入數(shù)據(jù),而是眾多“有未來感”的 Google X 科技項(xiàng)目,例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區(qū)連接互聯(lián)網(wǎng)的氣球計(jì)劃、癌癥檢測(cè)小藥丸,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡 Google Glass……如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位,那么拉里·佩奇就是在這個(gè)基礎(chǔ)上尋找 Google 未來 10-100 年的利益增長點(diǎn),而上述的項(xiàng)目都是他的賭注。
管理者佩奇
不少人忽略的是拉里·佩奇在企業(yè)管理方面的努力,這些才是 Google 有余力創(chuàng)新的基礎(chǔ):3 年來他砍掉了不少產(chǎn)品產(chǎn)品線、2 次改變公司的組織架構(gòu),由于公司營收情況良好,并且以“吸納頂尖人才”為緣由,創(chuàng)新項(xiàng)目組 Google X 以及 ATAP 等才會(huì)發(fā)展得如此之快。
在佩奇上任 3 年以來,Google 的股價(jià)上漲了 100%,而銷售和利潤繼續(xù)增長,最重要的是,Google 公司手上的現(xiàn)金變多了,從原來的 370 億美元增加至 620 億美元,在搜索和廣告方面穩(wěn)定的增長,這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項(xiàng)目的研發(fā)當(dāng)中去。
兩次公司架構(gòu)重組,讓 Google 更像初創(chuàng)公司
拉里·佩奇是一個(gè)不喜歡層級(jí)關(guān)系的人,他曾經(jīng)要把公司的產(chǎn)品經(jīng)理都解雇,讓工程師直接和副總裁負(fù)責(zé)。擔(dān)任 CEO 之后,他把這種劍拔弩張的氣焰收回了,但調(diào)整公司架構(gòu)的事情從來沒有停止過——他在公司組建了一個(gè)高層的“L 小隊(duì)”,每個(gè)高管負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線,每周開產(chǎn)品會(huì)議向他匯報(bào)一次進(jìn)度,但同時(shí),每個(gè)產(chǎn)品有自己的獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)限,只要多注意不同產(chǎn)品之間的互相協(xié)作就可以了。
這是 2005 年收購 Android 后佩奇學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí),他給了 Android 的負(fù)責(zé)人安迪·魯賓很大的自主權(quán),Android 甚至有自己的辦公樓,普通谷歌員工戴著工作證也無法進(jìn)入。
今年 10 月,佩奇再次改組,這次將負(fù)責(zé) Android、Google Apps 的桑達(dá)·皮蔡提升到“二把手”的位置,讓各個(gè)產(chǎn)品線向皮蔡匯報(bào),再轉(zhuǎn)向佩奇,而佩奇則更多負(fù)責(zé) CEO 本職的工作,如公司的對(duì)外合作和商務(wù)運(yùn)營、新成立的資產(chǎn)和能源部門、物聯(lián)網(wǎng)公司 Nest、研究抗衰老的生物技術(shù)公司 Calico,以及公司的財(cái)務(wù)狀況。另外一位創(chuàng)始人布林也會(huì)繼續(xù)和佩奇一起負(fù)責(zé)前沿設(shè)備研發(fā)實(shí)驗(yàn)室 Google X。
而 Google X 內(nèi)部,也分成不同類別的小項(xiàng)目組,每個(gè)項(xiàng)目會(huì)跟相關(guān)的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和教授合作,最短的操作周期是 2 年。
上任后砍了 40 多個(gè)產(chǎn)品,精簡(jiǎn)產(chǎn)品線
拉里·佩奇這些增減的標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞著 Google 服務(wù)的核心 Gmail 郵箱和社交網(wǎng)站 Google+ 來,因此砍掉了一部分重復(fù)功能的服務(wù),以及不太熱門的服務(wù),簡(jiǎn)而言之,對(duì) Google+ 發(fā)展沒有太大幫助的,Google 就會(huì)考慮將其取消。
根據(jù)公開資料整理,2006 年到 2010 年 Google 18 個(gè)產(chǎn)品。而在 Larry Page 上臺(tái)之后的 3 年,他一共砍掉了 42 個(gè)產(chǎn)品,不少產(chǎn)品的用戶數(shù)和名氣都不小,例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時(shí)通訊工具 Google Talk、在線協(xié)作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader。由于產(chǎn)品砍得太快,在 2013 年云端筆記產(chǎn)品 Google Keep 推出之時(shí),用戶就開始吐槽這款產(chǎn)品可能也不能“Keep”(保存)很久。
“賭博”,不一定能贏,例如 Google+
Google 很明白不是每個(gè)科研項(xiàng)目都會(huì)馬上看到成果,像研究抗衰老技術(shù)的 Calico 以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會(huì)以失敗收?qǐng)觥5?middot;佩奇的策略還是要在這些新興科技領(lǐng)域耕耘,除了想要開發(fā)未來的增長點(diǎn),他還需要通過這些新酷前沿的項(xiàng)目吸引世界上頂尖的人才——相信這也是他說服董事會(huì)決策的原因。
不過佩奇也有賭錯(cuò)的時(shí)候。2Google+ 這個(gè)社交服務(wù)是也是佩奇在任期間極力推進(jìn)的產(chǎn)品,根據(jù)今年的數(shù)據(jù),Google+ 的月活躍用戶已經(jīng)突破 5.4 億,每周上傳的照片達(dá)到 15 億張,依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 Facebook。
“他們有著卡通一樣的野心,”美國數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu) Macquarie Securities 的分析師 Ben Schachter 這樣說道。
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