新希望的主業(yè)是農(nóng)產(chǎn)業(yè)，這是相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，我們在這個(gè)領(lǐng)域里保持了持續(xù)領(lǐng)先。改革開放初期，市場是從“吃”開始的，首先解決溫飽問題，那時(shí)候農(nóng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，但這個(gè)階段已經(jīng)過去，農(nóng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持高速發(fā)展不可能、不現(xiàn)實(shí)。
　　“吃”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展我們算是其中一個(gè)，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)面臨“新常態(tài)”，面臨著絕大多數(shù)制造業(yè)都過剩的局面，包括農(nóng)產(chǎn)業(yè)。因此削產(chǎn)能非常重要，削產(chǎn)能向誰削呢？新希望從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)，收入規(guī)模近幾年一直維持在一千億上下波動(dòng)。顯然，農(nóng)產(chǎn)品也受到市場調(diào)整的影響，低端的過剩，前兩年，豬、雞價(jià)格下跌。在整個(gè)行業(yè)都虧損的情況下，你不可能不虧，但我們的產(chǎn)業(yè)鏈較長、產(chǎn)品較多，有賺錢的、有虧損的，總體還算不錯(cuò)。
　　配置高增長行業(yè)
　　新希望在農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，連續(xù)二十年都是領(lǐng)先、規(guī)模*5的之一，雖然回報(bào)率不算高，但是幫助了農(nóng)民發(fā)展，得到了社會(huì)、政府，以及金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，帶來了較強(qiáng)的融資能力。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，我們現(xiàn)在已經(jīng)是*5的，再翻一番有沒有可能？有可能，但是很難。是不是營收再翻一番，利潤也能大幅度增長呢？也不一定。新常態(tài)下，規(guī)模與利潤不一定成正比。
　　如果把資金配置在高成長、高收益的產(chǎn)業(yè)，回報(bào)率可能遠(yuǎn)比在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)里擴(kuò)大規(guī)模要高。但農(nóng)產(chǎn)業(yè)是民生行業(yè)，也是有市場剛需的行業(yè)，從社會(huì)責(zé)任和比較優(yōu)勢的角度，我們還是會(huì)持續(xù)地在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。同時(shí)，配置部分投資資金在一些新興的、有發(fā)展前景的行業(yè)。這幾年，我們每年投資150億到農(nóng)產(chǎn)業(yè)以及其他較高成長、較高收益的領(lǐng)域。
　　這兩年，經(jīng)過認(rèn)真研究，我們認(rèn)為我們的轉(zhuǎn)型概括起來就是做“四化”。
　　一是要?jiǎng)?chuàng)新變革“互聯(lián)網(wǎng)化”，為此，我們專門成立了草根知本集團(tuán)，用創(chuàng)業(yè)合伙人的機(jī)制，投資一些與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)新的領(lǐng)域；二是要“年輕化”，我們有一批30多歲的人成為行業(yè)和板塊的領(lǐng)頭人，具備了快速作戰(zhàn)的能力，沒有太多的包袱，敢沖、敢闖、敢干；三是加大了“國際化”的步伐，我們在海外30多個(gè)國家投資建設(shè)了超過50家的工廠和公司，將新建和收購兼并結(jié)合起來，往相近的產(chǎn)業(yè)做一些延伸；四是產(chǎn)業(yè)和金融的一體化，降低融資成本，短、中、長期債務(wù)的搭配，國際、國內(nèi)債務(wù)的搭配，以及直接和間接融資的搭配。
　　全球布局高端動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈
　　中國經(jīng)濟(jì)在成長，中產(chǎn)階級在成長，他們對消費(fèi)的升級要求很高，我們所在的肉制品行業(yè)，普通的豬肉、雞肉、鴨肉供應(yīng)非常充沛，但牛肉供應(yīng)還不足，價(jià)值提升很快，羊肉價(jià)值成長很快，三文魚、金槍魚、龍蝦、對蝦這些高端動(dòng)物蛋白中國需求很大。我們應(yīng)該參與到全球高端動(dòng)物蛋白資源的整合中去。
　　以前我們中國市場供應(yīng)的牛肉主要是淘汰的耕牛，這些年隨著農(nóng)村機(jī)械化、規(guī)模化的發(fā)展，耕?；旧喜火B(yǎng)了，而肉牛的養(yǎng)殖成本也非常高。
　　那現(xiàn)在中國人吃牛肉怎么辦？市場的缺口引發(fā)牛肉的走私，從廣東湛江，現(xiàn)在從云南邊境，我們做過調(diào)查，也向海關(guān)報(bào)告過，國家不斷加大對走私的打擊力度，但與此同時(shí)，巨大的市場供應(yīng)缺口使牛肉價(jià)格不斷上漲。
　　在全球布局高端動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)，新希望是有優(yōu)勢的，因?yàn)槲覀冇腥珖酥寥虻匿N售網(wǎng)絡(luò)體系，于是，這幾年我們成立了并購團(tuán)隊(duì)，在歐洲、美洲、亞泰地區(qū)，包括澳大利亞、新西蘭進(jìn)行并購。我們在澳大利亞收購的養(yǎng)牛企業(yè)，整合兩年，加工能力翻了一番，并且拓寬了它在中國、日本，以及美國的銷售渠道。我們在澳大利亞與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)合作，收購了*5的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)。我們在新西蘭生產(chǎn)和加工的優(yōu)質(zhì)嬰幼兒奶粉，通過互聯(lián)網(wǎng)以最接地氣的價(jià)格供應(yīng)中國市場。
　　在中國養(yǎng)蝦，十年前是不錯(cuò)的，中國的蝦大量出口，最近這幾年，一年不如一年，一是海域的污染，二是中國土地資源稀缺，養(yǎng)蝦養(yǎng)魚的空間少。而在某些國家，有遼闊的土地，水資源非常好，而且土地是永久的，勞動(dòng)力成本也低，這就是比較優(yōu)勢。我們已經(jīng)開始通過聯(lián)合、收購的方式在海外布局魚蝦的產(chǎn)業(yè)基地，以及相關(guān)的銷售渠道和市場體系。
　　魚、蝦、牛羊等高端動(dòng)物蛋白領(lǐng)域是我們產(chǎn)業(yè)的延伸，這也可能成為高投入、較高回報(bào)的領(lǐng)域，不但是生產(chǎn)，更重要的是流通，我們現(xiàn)在也在看美國、歐洲、亞洲，以及國內(nèi)的銷售渠道，我們希望跟他們合作，或者收購，能夠在高端動(dòng)物蛋白的生產(chǎn)、物流、銷售、加工這個(gè)體系內(nèi)進(jìn)行整合，這符合新希望的方向，我們有比較優(yōu)勢，也是我們最應(yīng)該做的。
　　利用金融配置降低融資成本
　　新希望有農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，國家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的力度比較大，政策向農(nóng)業(yè)傾斜，因此我們的融資成本比較低。但我們提出產(chǎn)業(yè)和金融的一體化，盡可能減少銀行的貸款，更多的直接融資或通過發(fā)債融資，發(fā)公司債、企業(yè)債，長期、中期、短期融資票據(jù)等。最近發(fā)了超短融，半年左右，隨時(shí)申請，隨時(shí)可以用。這些金融手段一定程度地降低了成本，提升了我們的競爭優(yōu)勢。
　　新希望在新加坡成立了一家離岸公司，*9是做投資，新加坡公司做投資的好處很多，它是一個(gè)小國家，不受排擠；第二，新加坡是國際金融中心，融資條件很好，利率優(yōu)勢明顯；還有，新加坡也是國際化人才的基地。
　　在新常態(tài)下，我們制定了新的戰(zhàn)略，不但要繼續(xù)在國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，還要通過“四化”(年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、產(chǎn)融一體化)，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。同時(shí)，我們新成立的草根集團(tuán)，用全新的創(chuàng)業(yè)合伙人的機(jī)制，扶持優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，從他們的成長中獲得企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這些就是我們制定的發(fā)展方向，也是我們正在做的事兒。
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