對于業(yè)績持續(xù)下滑的H TC來說，近日終于有些利好的消息了。其官方預計，公司第二季度營收在新臺幣700億元(約合23.7億美元)左右。環(huán)比今年一季度，有超過60%的增長。
 

　　值得注意的是，目前整個第二季度才過去一半不到，H TC之所以能提前對業(yè)績做出大膽預測，至少反映出兩點：一是寄予厚望的旗艦機型新H TC One銷售情況不錯；二是之前備受困擾的新機攝像頭元器件缺貨問題已解決，可保證正常出貨。當然，超六成的增長也與一季度相對較低的營收基數(shù)有關。因此，盡管預計業(yè)績大幅增長，但實際上H TC尚未完全脫困，至少對比高端手機市場的主要競爭對手三星和蘋果，H TC的營收量級還很小。
 

　　回顧此前多個季度，H TC的業(yè)績不斷下滑。在新H TCOne國內發(fā)布時，H TC中國區(qū)總裁任偉光曾向筆者強調“我們是上市企業(yè)，必須對股東負責，所以盈利是很重要的。”而現(xiàn)在公布業(yè)績預測，可以看作是這種說法的延續(xù)，要讓股東們安心。
 

　　為什么要安撫股東？因為H TC在走一步徹底革新的棋，不成功便成仁，這必然是有風險的。在這個過程中，這家最早投身于智能手機市場的華人企業(yè)已經(jīng)意識到自己缺失的不僅僅是元器件，還有品牌的準確定位和營銷手法。缺少了這些，再好的產(chǎn)品也會石沉大海。
 

　　如今的H TC就像站在天平的中央，必須在大膽革新和股東利益之間找到平衡點。不久前，H TC首席營銷官何永生公開表示，公司將對營銷策略做出重大改動，產(chǎn)品廣告中將不再使“Q uietly Brilliant”(謙和卓越)的品牌口號，轉而啟用新的宣傳語“Bold Authentic Play-ful”(大膽、可靠、有趣)。任偉光坦言H TC以前是比較含蓄的，“但現(xiàn)在我們做自己的，不管別人怎么說。”
 

　　要走一條顛覆過往的新路子，股東們的擔心在所難免。任偉光則顯得頗為堅決“這個世界上有H TC特別的價值，只有我們定位清楚，這個品牌才有生存下去的理由。”這句話除了說給消費者和股東聽之外，也像是H TC在為自己下決心。
 

　　筆者在自己的認證微博上引用了任偉光談H TC營銷變陣時的一段話：“不研究小米營銷模式是假的，中華酷聯(lián)的模式我們也研究。但小米有靈魂人物雷軍，我只是職業(yè)經(jīng)理人……”大致意思是每個企業(yè)情況都不一樣，所以營銷方法也不同。恰逢當天小米手機在臺灣開售，這條微博隨即被小米創(chuàng)始人雷軍轉發(fā)，雷軍稱“H TC是全球華人的驕傲！H TC做到世界級消費級產(chǎn)品企業(yè)，我們小米需要向H TC學習！”
 

　　有意思的是，一直強調H TC將“勇往直前”的任偉光卻恢復了過往H TC式的謙遜——— 他此前即表示，“品牌營銷確實是我們的短板。所以我們得先補課，希望做得有突破性。”
 

　　相信這是任偉光的肺腑之言。如果從產(chǎn)品端看雷軍的描述，H TC確實算是“世界級”的，因為H TC的高端手機是目前在價格上*10能與三星、蘋果旗鼓相當?shù)娜A人品牌，但營銷能力卻明顯不達標。而提到“補課”，現(xiàn)在倒是個好時機。在蘋果新機缺席的2013年上半年，你會發(fā)現(xiàn)國內三大運營商主推的旗艦級手機只有三星G alaxy S4和新H TC O ne。這不免讓人想起三星Galaxy旗艦機崛起并與iPhone比肩的過程——— 經(jīng)過三星巧妙的產(chǎn)品定位和不斷被曝光的蘋果、三星專利官司，兩者在普通消費者眼中就是旗鼓相當?shù)钠放?，位?9陣營。以至于身邊不少用膩了iPhone的人在詢問筆者購機意見時，往往不是問“該買什么手機”，而是直接問“三星好不好”。
 

　　由是，新H TCO ne算是占到了天時地利。只是如今緊挨三星的H TC，能否像昔日三星進攻蘋果那般有水平？除了多賣點手機外，以營銷帶動“人和”更為關鍵。真改變還是空口號？業(yè)績會給出答案。