本文節(jié)選自《世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記》,作者鄭永強(qiáng)
  資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表是三張最基本也是最重要的財(cái)務(wù)報(bào)表。這三者之間究竟是怎樣的關(guān)系呢?下面我將用通俗的方法來解釋這三張表的關(guān)系。
  資產(chǎn)負(fù)債表是這三張報(bào)表的基礎(chǔ)。用人體來比喻,就好比是人體的骨骼。骨骼并非是越大越好,就像恐龍,光大有用嗎?骨骼要的是強(qiáng)健,而不是一味求大。企業(yè)也是一個(gè)道理,不能一味追求資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)充,而應(yīng)當(dāng)努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。很多企業(yè)都是因?yàn)闋?zhēng)*9,而追蹤倒在了*9的路上,最近的案例就是“諾基亞”。一個(gè)好的企業(yè),資產(chǎn)負(fù)債表要健康,要高質(zhì)量,絕對(duì)不能華而不實(shí),大而無用,最后導(dǎo)致骨質(zhì)酥松,一觸即潰。

 
  與骨骼相對(duì)應(yīng),利潤表則好比是人體的肌肉。肌肉需要的是強(qiáng)健有力,有沖擊力和爆發(fā)力,更需要有持久力和耐力。如果肌肉是軟趴趴的,骨骼再怎么強(qiáng)健,這個(gè)人始終是病怏怏的。當(dāng)然肌肉最怕的是虛胖,看似不錯(cuò),內(nèi)部則都是脂肪。企業(yè)也是同樣道理,“虛胖”的利潤表,并不有利企業(yè)長期健康發(fā)展,往往還會(huì)引發(fā)未來不同的病癥。就像有些國內(nèi)大型企業(yè),銷售收入巨大,但利潤微乎其微,甚至出現(xiàn)虧損;一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化,企業(yè)就處于入不敷出的邊緣。因此,利潤表要的是剔出“脂肪”,強(qiáng)健有力。
  有了強(qiáng)健的骨骼(資產(chǎn)負(fù)債表),有力的肌肉(利潤表),這個(gè)時(shí)候最關(guān)鍵的是,有一張流動(dòng)的現(xiàn)金流量表(血液)。人體得以維持運(yùn)行的關(guān)鍵是流動(dòng)的血液,而現(xiàn)金流量則好比是人體體內(nèi)流動(dòng)著的血液。健康的血液最重要的標(biāo)志是不停的流動(dòng);不流動(dòng)的血液對(duì)人體來說是有害無益,甚至?xí)斐缮kU(xiǎn)。
  現(xiàn)金流量表是檢驗(yàn)和分析企業(yè)血液(現(xiàn)金)流動(dòng)和血液(現(xiàn)金)質(zhì)量的一份重要的報(bào)表。通過分析解讀現(xiàn)金流量表,可以讓企業(yè)的管理者和投資者了解,企業(yè)的造血機(jī)制(經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量)的運(yùn)行情況如何;企業(yè)的體外輸血機(jī)制(籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量)的運(yùn)行情況如何;以及企業(yè)的放血機(jī)制(投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量)的運(yùn)行如何,從而掌握企業(yè)的真實(shí)情況,避免出現(xiàn)“供血不足”或者“造血機(jī)能障礙”的問題-“資金鏈斷裂”。現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵是流動(dòng)的現(xiàn)金。
  這三張報(bào)表好比企業(yè)的三維透視圖,通過不同的視角和緯度來探究企業(yè)各個(gè)方面的情況,最終幫助企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的契機(jī),定位問題所在,尋求解決和完善之道,三者缺一不可。
  ▎申明:本文節(jié)選自《世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記》,由作者鄭永強(qiáng)先生授權(quán)高頓網(wǎng)校[*{7}*]發(fā)布,文章版權(quán)歸鄭永強(qiáng)先生所有。媒體轉(zhuǎn)載或引用須注明作者及來源高頓網(wǎng)校。