自08年下半年開始，國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延從而導(dǎo)致了全球主要經(jīng)濟(jì)體在時(shí)隔60多年后再一次經(jīng)歷了重創(chuàng)。隨著各國(guó)政府紛紛出臺(tái)一系列的經(jīng)濟(jì)刺激政策與中國(guó)政府追加4萬(wàn)億的投資刺激市場(chǎng)，全球經(jīng)濟(jì)正逐步渡過(guò)金融危機(jī)的恐慌而進(jìn)入了“后危機(jī)時(shí)代”。
　　就財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力而言，目前可分為兩種觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是指已在其位謀其職的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的能力，另一種觀點(diǎn)卻認(rèn)為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是指具有領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)的開創(chuàng)者。前者著重強(qiáng)調(diào)“6C領(lǐng)導(dǎo)力可信度”，他們分別體現(xiàn)在信念、性格、關(guān)懷、勇氣、沉著及能力上，而后者則強(qiáng)調(diào)六大法則，具體體現(xiàn)在影響力、過(guò)程、增值、親和力、授權(quán)以及接納。但如今，羅伯特?科普蘭(哈佛商學(xué)院貝克基金會(huì)教席教授、“平衡積分卡之父”)卻認(rèn)為，CFO應(yīng)該不單單只是需要財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，更應(yīng)該需要一種新的，開創(chuàng)性的思維方式，一種能夠把各種資源及人有機(jī)得結(jié)合在一起，從而為客戶創(chuàng)造價(jià)值以及最終為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力。換言之也就是不斷地尋找及創(chuàng)造價(jià)值的能力。
　　羅伯特認(rèn)為，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力就是提升企業(yè)的績(jī)效這是一件無(wú)可厚非的事實(shí)，但是卻更應(yīng)該清楚地知道，這是一件光靠自己的能力是無(wú)法辦成的，是件必須團(tuán)結(jié)所有的人并同時(shí)朝著一個(gè)同樣的方向前進(jìn)才能有所成的事情。所以CFO除了必須擁有“公理”一樣的綜合能力外，更重要的是會(huì)利用合適的管理工具幫助財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，其中平衡計(jì)分卡就是一款非常強(qiáng)大的工具。
　　“也許對(duì)于老派的CFO而言，工具的輔助對(duì)于他們而言是一件很是不能理解及不可思議的事情，但是卻不能否認(rèn)平衡計(jì)分卡確實(shí)有效。”羅伯特說(shuō)：“最早實(shí)施平衡計(jì)分卡的兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是前美國(guó)海軍軍官，他們都認(rèn)為在每一次派兵打仗前，每位士兵都能夠清楚地明確此次的目的是什么，這樣雖然事先計(jì)劃的很多東西在現(xiàn)實(shí)中或許不見得都能夠?qū)嵤?，但是卻能確保著這些士兵不會(huì)在一遇到問(wèn)題時(shí)就無(wú)措的打電話問(wèn)軍官這到底該怎么辦。”
　　正如同危機(jī)對(duì)于有準(zhǔn)備的人而言只是一場(chǎng)機(jī)遇一樣，危機(jī)對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不具有什么影響，因?yàn)樨?cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有長(zhǎng)久性、持續(xù)性的素質(zhì)，是一種在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況下不太被大家所關(guān)注的內(nèi)容，反而是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更能顯山露水的基本素質(zhì)。其實(shí)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，很多的問(wèn)題，包括很多低效率的現(xiàn)狀可能會(huì)被掩蓋，但正如巴菲特曾經(jīng)形象地描述所言，當(dāng)潮汐退去之后，你就能夠很清楚地發(fā)現(xiàn)誰(shuí)游泳的時(shí)候沒穿衣服。