雖然從事HR工作的門檻不高，但是要想在HR領域做到專業(yè)，成為HR管理專家或者HRD并不容易。除了要具備正確的人力資源管理理念和必備的能力素質要求外，還需要經過一個漫長的學習、磨練和成長的過程。
如何學習人力資源管理？

那么作為一個新人，要如何去自學人力資源管理呢？

首先在此之前，還是希望能先了解一下人力資源到底是什么？
其次，我們必須了解清楚的是,人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系這六大模塊，我們只有弄清楚各大模塊，才好根據各大模塊去進行學習。當然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中，而不是死板的操控。
一、勤學習、善思考、多交流
學習HR專業(yè)知識是成為專業(yè)HR修煉的首要功課。人力資管理需要學習的知識面很廣，主要包括管理學基礎、組織行為學、心理學、勞動經濟學、企業(yè)管理學、財務管理、社會學等內容。學習的途徑有很多，如閱讀HR專業(yè)書籍（看書不在多，但一定要看好書，建議每個專業(yè)模塊至少看10本，包括理論性較強的教科書（國外的教課書更好）及實操實戰(zhàn)類的書籍）、瀏覽HR專業(yè)網站、觀看HR專業(yè)視頻、參加HR培訓、公開課及論壇活動等。同時，還要善于思考總結，善于發(fā)現問題、解決問題，要能融會貫通。如有機會，應盡可能多地與HR專業(yè)人士交流、討論和請教，這樣會讓你少走很多彎路，也能讓你成長更快。
二、先模仿，再總結，后創(chuàng)新
對于剛剛從事HR工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找?guī)灼渌镜目冃Ч芾碇贫龋缓蟀凑账麄兊母袷綄懸粋€初步框架并填充內容。這樣的工作重復多了之后，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關系及理論根據，形成自己的觀點和思路。然后，在此基礎上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，形成自己的一套方法體系。
三、深入業(yè)務，貼近現場，敢于實踐
作為專業(yè)的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注于我們做了什么和專業(yè)套路，而要結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，深入到公司的業(yè)務和管理中去，貼近公司的工作現場去發(fā)掘公司和各部門對HR管理的需求，然后提出專業(yè)的HR解決方案，最后要敢于實踐、勇于實踐，在實踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創(chuàng)造價值。
作為專業(yè)的HR，除了要掌握HR領域的專業(yè)知識外，還需要了解公司的業(yè)務流程和企業(yè)運營，包括市場、研發(fā)、銷售、生產制造、供應鏈、采購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈的位置以及企業(yè)內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發(fā)揮HR的價值。
四、從HR某一專業(yè)模塊開始，還是從操持HR全盤開始？
也許有人會問，對于HR的職業(yè)發(fā)展來說，一開始是專門從事HR某一專業(yè)模塊好還是全面操盤好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業(yè)從事HR的區(qū)別。在中小企業(yè)往往是一個人同時要負責好幾個HR專業(yè)模塊，接觸的面比較廣，但往往是每個模塊都很難精通。而在大企業(yè)的HR往往只專門負責一個HR專業(yè)模塊工作，雖然可以將這個模塊的工作做到很精細，但是整個HR視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模塊做到精通、成為HR某一模塊專家。
一般建議，如果在中小企業(yè)積累了一定全面操盤HR的經驗后，如果覺得自己不夠專業(yè)，如有機會可以到大企業(yè)去積累幾年自己擅長的專業(yè)模塊方面經驗，提升自己這模塊的專業(yè)度。如果一開始就在大企業(yè)里從事某一HR專業(yè)模塊的工作，積累到一定經驗后，如果沒有發(fā)展空間，建議可到中小企或其他大企業(yè)操盤一下HR全盤工作，以提升最HR的全面認識。

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