下面分享中級經(jīng)濟師薪酬管理概述知識點，了解確定職位說明書、選擇標桿職位和建立職位評價體系等內(nèi)容。
 
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述

　　【知識點】職位評價流程及方法

　　四、職位評價的流程

　　1.準備階段
　　1）明確職位評價目的
　　2）了解企業(yè)現(xiàn)狀
　　3）確定職位說明書
　　職位評價的主要信息來源是職位說明書，職位說明書是工作分析的重要成果文件，其中包含了職位職責、權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境等重要的職位信息。
　　4）建立職位評價委員會。
　　常見的職位評價委員會的類型包括職位評價指導委員會、職位評價實施委員會、分析小組和申訴委員會。
　　5）選擇標桿職位
　　標桿職位是指大多數(shù)企業(yè)中都存在的，且職位職責和任職資格條件差異不大的一般化職位。標桿職位數(shù)目一般占企業(yè)中全部職位的10%?15%。其他職位的相對價值將通過與標桿職位的工作評價結(jié)果相對比而得出。
　　6）建立職位評價體系
　　根據(jù)工作分析結(jié)果劃分職務(wù)類別,針對不同職位選擇的職位評價方法，確定職位評價指標，各指標的分級定義以及指標權(quán)重。
　　2.實施階段
　　1）對職位評價者進行培訓；
　　2）職位的初評和正式評價；
　　3）與員工進行溝通并建立申訴機制和程序。
　　3.完善與維護階段：
　　1）日常維護、定期維護。

　　考試習題

　　下列人口統(tǒng)計指標，無法包含全部全部就業(yè)人口()。
　　A實際勞動力供給人口
　　B.勞動力人口
　　C.經(jīng)濟活動人口
　　D.勞動年齡內(nèi)人口
　　答案：D
　　解析：一個國家或地區(qū)的人口總量通常被如分為勞動年齡內(nèi)人口和勞動年齡外人口兩類。
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