下面分享績效管理的概述知識點，了解防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略（仿）等內(nèi)容。中級經(jīng)濟(jì)師考試分為10個專業(yè)，人力資源專業(yè)相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結(jié)合題目來學(xué)習(xí)理解。
中級經(jīng)濟(jì)師知識點_適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理

　　第一節(jié)：績效管理的概述

　　【知識點】戰(zhàn)略性績效管理（掌握）

　　二、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理

　?。ㄒ唬┓烙邞?zhàn)略（穩(wěn)）
　　組織會盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性，將更多精力致力于長期發(fā)展。
　　1.重點：
　　重點是調(diào)動員工潛能，發(fā)揮員工工作的積極性。
　　2.績效考核
　?、龠x擇系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標(biāo)（如平衡計分卡法）。
　　②考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作。
　　3.在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中：側(cè)重于調(diào)動員工潛能、發(fā)揮員工工作積極性。
　　4.績效考核結(jié)果應(yīng)用
　　員工的開發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　【助記】防御者戰(zhàn)略——維持內(nèi)部穩(wěn)定、多角度衡量、系統(tǒng)多角度評價。
　　（二）探索者戰(zhàn)略（效率）
　　組織不斷的開展新產(chǎn)品，挖掘新市場，不斷適應(yīng)新環(huán)境。
　　1.重點：
　　重點是將組織目標(biāo)融入員工的個人發(fā)展目標(biāo)，使組織和個人利益趨于一致。
　　2.績效考核：選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法，強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。
　　3.績效考核結(jié)果應(yīng)用:薪酬分配，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。
　　4.績效溝通：組織目標(biāo)融入員工個人發(fā)展目標(biāo)。
　　【助記】探索者戰(zhàn)略——開發(fā)新產(chǎn)品、結(jié)果導(dǎo)向評價、與薪酬分配掛鉤。
　?。ㄈ└S者戰(zhàn)略（仿）
　　靠模仿生存，通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。
　　1.方式：
　　采用與標(biāo)桿組織作對照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀，并加以改進(jìn)。
　　2.績效考核
　?、俸诵氖菍W(xué)習(xí)
　?、谶x擇標(biāo)桿超越法
　?、劭己酥黧w多元化
　　3.績效考核結(jié)果應(yīng)用
　　員工績效的改進(jìn)與標(biāo)桿組織的對比

【總結(jié)】

 

內(nèi)容

方法

溝通

結(jié)果運(yùn)用

防御

維穩(wěn)

系統(tǒng)化

積極性

開發(fā)培訓(xùn)

探索

適應(yīng)新環(huán)境

結(jié)果導(dǎo)向；產(chǎn)品、

市場開發(fā)

融入個人目標(biāo)

薪酬分配

跟隨

學(xué)習(xí)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)法

與標(biāo)桿組織對照
以上就是【中級經(jīng)濟(jì)師知識點_適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來測一測！同時，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點試題，了解更多最新政策！