下面分享中級經濟師薪酬管理知識點，了解全面薪酬戰(zhàn)略的定義、特點和步驟等內容。
中級經濟師人力資源_全面薪酬戰(zhàn)略
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理

　　三、全面薪酬戰(zhàn)略

　　1.定義：指以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
　　2.特點：更加強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
　　3.步驟：企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬戰(zhàn)略—執(zhí)行—評價
　　1評價薪酬的含義。確定企業(yè)戰(zhàn)略；
　　2制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；
　　3執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策；
　　4對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價。
　　【助記】全面薪酬戰(zhàn)略——以客戶滿意度為中心；強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
　　考試真題
　　1、人力資本投資活動中，不包括()
　　A.薪酬調整
　　B勞動者流動
　　C.培訓
　　D.教育
　　答案：A
　　解析：人力資本投資則可以被定義為任何就其本身來說是用來提高人的生產能力從而提高人在勞動力市場_上的收益能力的初始性投資。
　　這樣，不僅各級正規(guī)教育和在職培訓活動所花費的支出屬于人力資本投資，而且增進健康、加強學齡前兒童營養(yǎng)、尋找工作、工作流動等活動也同樣屬于人力資本投資活動。此外,勞動者還可以通過從他們的生產力相對較低的地區(qū)和工作，向使他們的生產力更高的地區(qū)和工作的流動而使自己變得更富有生產力。
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