下面分享績(jī)效計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)，了解績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容\績(jī)效計(jì)劃的制訂原則和制訂步驟。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試分為10個(gè)專業(yè)，人力資源專業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但是涉及的考點(diǎn)比較多，需要多花時(shí)間記憶，結(jié)合題目來(lái)學(xué)習(xí)理解。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績(jī)效管理
　　第二節(jié)：績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效監(jiān)控

　　【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效計(jì)劃

　　三、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
　?。?）員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重；
　?。?）完成目標(biāo)的結(jié)果；
　　（3）結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)；
　　（4）員工工作結(jié)果信息的獲取方式；
　?。?）員工在完成工作中的權(quán)限范圍；
　?。?）員工完成工作需要利用的資源；
　?。?）員工在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙，管理者能夠提供的幫助和支持；
　　（8）管理者與員工進(jìn)行溝通的方式。
　　【說(shuō)明】銷售收入1800萬(wàn)元，權(quán)重50%，利潤(rùn)200萬(wàn)元，權(quán)重50%。收入款項(xiàng)到賬為標(biāo)準(zhǔn)。要求收入、利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算口徑。銷售收入以出庫(kù)單及銷售票據(jù)統(tǒng)一核對(duì)后認(rèn)定；利潤(rùn)由銷售會(huì)計(jì)最終確認(rèn)。需要產(chǎn)品部門提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。需要管理者支持大客戶優(yōu)惠政策。
　　四、績(jī)效計(jì)劃的制訂原則（7個(gè)）
　　1.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則；→以價(jià)值為導(dǎo)向。
　　2.戰(zhàn)略相關(guān)性原則；→方向一致。
　　3.系統(tǒng)化原則；→站在全局考慮。
　　4.職位特色原則；→術(shù)業(yè)有專攻。
　　5.突出重點(diǎn)原則；→有所側(cè)重。
　　6.可測(cè)量性原則；→數(shù)據(jù)說(shuō)話，可以衡量。
　　7.全員參與原則。→上下一致，認(rèn)可度高。
　　人力資源部門、主管人員、員工都應(yīng)當(dāng)積極參與到績(jī)效計(jì)劃制訂過(guò)程。
　　五、制訂步驟
　　1.準(zhǔn)備階段：搜集所需信息
　　（1）組織近幾年的績(jī)效管理資料：如歷年的績(jī)效計(jì)劃、組織和員工近期的績(jī)效考核結(jié)果等
　?。?）工作分析的相關(guān)資料：如職位說(shuō)明書、部門的職能職責(zé)表等
　?。?）組織最新的戰(zhàn)略管理資料：如組織的目標(biāo)，組織在該績(jī)效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等
　　2.溝通階段
　　管理者與員工通過(guò)反復(fù)溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過(guò)程。
以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！