楊永潮辭任碧桂園執(zhí)行董事，是發(fā)生中國家族企業(yè)里的又一起尋常故事。
　　房地產(chǎn)是市場化程度最早、同時也是市場化率*6的行業(yè)之一。市場化率高，意味著它很早向民間資本開放。而中國的規(guī)律是，哪個行業(yè)向民間資本敞開大門，那個行業(yè)就會誕生一批富翁。這也就是為什么過去很多年，內(nèi)地富豪榜來自地產(chǎn)行業(yè)的人數(shù)最多。
　　民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)伊始，常常帶著家族化色彩。民營地產(chǎn)企業(yè)多是從上世紀(jì)90年代起家，到現(xiàn)在也不過20年歷史。創(chuàng)業(yè)的那批老板，如今都還健在，即使表面退居幕后，也牢牢掌握著企業(yè)的生殺大權(quán)。城頭大旗還豎立著，不停變幻的，是守城的將軍。
　　但這并不是說，一切安好。事實上，民營地產(chǎn)企業(yè)的硝煙從來沒有停息，只是未必都像楊永潮之于碧桂園那樣能被外人看到罷了。
　　民企地產(chǎn)商控制與反控制的爭奪，基本發(fā)生在老板與職業(yè)經(jīng)理人之間。但這是不是說，老板層面就不存在這個問題？未必。
　　民營知名地產(chǎn)老板，有幾個特殊的案例，是實行雙老板制，比如富力地產(chǎn)、今典集團和SOHO中國。
　　富力地產(chǎn)李思廉和張力，股權(quán)相差無幾，彼此分工明確，公司管理表面非常穩(wěn)定。但富力內(nèi)部是清楚的，誰是張力的人，誰是李思廉的人。有些區(qū)域，兩派的人也是暗中掐得很厲害。富力的基本穩(wěn)定，是由于兩位老板深諳相互制衡之道，張生系和李生系任何一派都不擁有絕對話語權(quán)。但很難說，他們的后一代接班人也能像父輩那般懂得駕馭和妥協(xié)之術(shù)。
　　今典集團規(guī)模很小，之所以說它知名，是張寶全做的產(chǎn)品總能獨樹一幟。張寶全的夫人王秋楊是著名的登山家，在公司管理方面尚未聽說與張寶全有何重大分歧。
　　SOHO中國就不同了。早在10年前，地球人都知道有個中國地產(chǎn)商叫潘石屹，但很少有人知道張欣。其實，海歸張欣也曾招來一批年輕的海歸，司職公司中高層，但很快水土不服，大多散去，重由潘石屹的營銷體系執(zhí)掌話語權(quán)。
　　2009年起，SOHO中國高管陸續(xù)發(fā)生人事震蕩。主管運營的常務(wù)副總裁蘇鑫，主管財務(wù)的副總裁王少劍，董秘魏偉峰，高級副總裁許洋，主管工程的高級副總裁李虹，高級副總裁王勝江，推廣總監(jiān)王春蕾，SOHO中國上?？偨?jīng)理賀亞楠等，陸續(xù)離開。銷售、推廣和租務(wù)這三個屬于潘石屹體系的核心部門土崩瓦解。坊間大都認為，這是張欣強力主導(dǎo)重塑SOHO中國的結(jié)果?，F(xiàn)在，潘石屹更多是SOHO中國的象征符號，張欣已是公司的絕對權(quán)威。
　　大家都知道，張欣不重視國內(nèi)媒體，許洋離開后，SOHO中國的品牌推廣就日漸退化。前不久，SOHO中國向哈佛大學(xué)捐款1500萬美元，本是莫大善舉，國內(nèi)輿論居然是一片罵聲。公司品牌形象到了這般地步，真是讓人扼腕嘆息。
　　龍湖地產(chǎn)上市之前，也是夫妻并行的雙老板制。但吳亞軍與蔡奎通過家族信托方式，很好地解決了股權(quán)問題，蔡奎也退出了龍湖。不過，他們的婚姻后來也解體了。
　　前述只是特例。家族（民營）企業(yè)更多的，是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的戰(zhàn)爭。說是戰(zhàn)爭也不準(zhǔn)確，其實就是職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與企業(yè)老板讓渡的權(quán)力空間問題。
　　民企老板，哪怕是裝裝樣子，也要請職業(yè)經(jīng)理人來做總裁，但給予職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，差異甚大。試舉幾例。
　　民營地產(chǎn)企業(yè)里，權(quán)力*5的職業(yè)經(jīng)理人，要算陽光城總裁陳凱。當(dāng)初陽光城老板林騰蛟挖他的時候，陳凱就有言在先，并堅持將陽光城運營總部搬到了上海。這幾年，企業(yè)運營確實是陳凱說了算，陽光城年均增幅遠超50%，也對得起林騰姣的信任。
　　職業(yè)經(jīng)理人天然想要擴張自己的權(quán)力邊界，但老板絕不會讓職業(yè)經(jīng)理人失去控制。即便給陳凱已極力授權(quán)，林騰姣還是派了一個女人到上海來監(jiān)督他。而有關(guān)陳凱要離開陽光城的傳聞，近兩年就沒有斷過?？赡芩€沒找到更合適的地方吧。
　　權(quán)力相對最小的，可能是萬達集團總裁丁本錫。這么講并無貶意。萬達集團規(guī)模是如此龐大，丁本錫的權(quán)力再小，他能動用的資源也要數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍于陽光城的陳凱。但他跟隨多年的老板王健林，精力太旺盛了，集團的事情大都得王健林點頭了才算是定論。對，權(quán)力的大小，是相對的。攸克君懷疑，王健林這種工作勁頭，估計得像李嘉誠，80多歲了還每天去辦公室上班。
　　有些企業(yè)的總裁，權(quán)力小到可以忽略。比如中坤集團總裁焦青的角色，可能相當(dāng)于老板黃怒波的執(zhí)行經(jīng)理。
　　權(quán)力比較適中，不大不小的，是龍湖集團CEO邵明曉。據(jù)說陳凱是在競爭龍湖CEO失利后才離開龍湖的，如今同是上市公司CEO，邵明曉的薪酬雖然位居地產(chǎn)上市公司前幾名，但陳凱以權(quán)力定義的話語權(quán)顯然更大一些，不知對邵明曉有沒有一點刺激。不過，邵明曉在龍湖還是頗有權(quán)威的。
　　總體來看，民營企業(yè)里，閩商和粵商的家族化色彩要濃郁得多。在福建企業(yè)里，陳凱絕對是個異類，其他老板哪里容許。像泰禾集團，老板黃其森喜歡從政界挖人來做他的總裁和副總裁，但在階段性的使命完成后都不得不走人。借殼上市后的這幾年，泰禾增長迅猛，但高管已經(jīng)換了好幾撥。那些準(zhǔn)備去泰禾這類企業(yè)的人請記住了，老板就是想用高薪換取你手里的資源，假如沒有利用價值，游戲就over了。
　　比較糾結(jié)的，是合生創(chuàng)展和碧桂園。
　　10年前年薪500萬還是比較高的，合生創(chuàng)展用這樣的高薪加期權(quán)挖來一個又一個總裁，但除了最早的那個謝世東外，武捷思、陳長纓、薛虎這幾任的合同期都沒有全部履行完就走了。在事必躬親的老板朱孟依那里，職業(yè)經(jīng)理人想要擴權(quán)，門都沒有。其中的武捷思算強勢人物，當(dāng)年跟著王岐山處理粵國投、粵海事件，何等神威，但朱孟依不肯放權(quán)，武捷思只好拍屁股走人。昔日讓王石驚艷的合生創(chuàng)展，如今在地產(chǎn)界的地位已是江河日下，干脆連總裁都找不到。把忠心耿耿的老將余潔召回來，沒多久又把人家閑置起來。
　　朱孟依可能覺得還是家里人更可靠。2009年，朱孟依的女兒朱桔榕還是人民大學(xué)大三學(xué)生，就在合生創(chuàng)展集團擔(dān)任總裁助理，兩年后任執(zhí)行董事。去年不滿25歲的朱桔榕成為董事局副主席，直接對她爸爸負責(zé)。
　　在碧桂園的董事會里，除了老板楊國強外，*10的副主席由他女兒楊惠妍擔(dān)任，另一個女兒楊子瑩2011年任執(zhí)行董事時才23歲。雖然碧桂園近兩年引進了大批職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任高管甚至執(zhí)行董事，但楊國強的意見無人可以挑戰(zhàn)。
　　楊國強的侄子楊永潮去職執(zhí)行董事，有人認為是楊國強去家族化的表現(xiàn)，攸克君不以為然。跨入1000億的平臺后，碧桂園需要大批職業(yè)經(jīng)理人來幫楊氏家族打理、打拼，但楊國強骨子里對親人的信任度是要遠高于職業(yè)經(jīng)理人的。楊永潮事件，不排除是楊永潮與其他職業(yè)經(jīng)理人在營銷思路上發(fā)生了重大分歧，老板暫時妥協(xié)犧牲楊永潮的結(jié)果。碧桂園姓楊是毋庸置疑的，楊國強需要考察的是楊惠妍和楊子瑩哪個更優(yōu)秀。
　　子女直接參與企業(yè)運營管理，為接班做準(zhǔn)備，有兩個各走一端的例子。香江國際（中國地產(chǎn)有限公司）早年在內(nèi)地尤其是北京也是虎虎生風(fēng)的，矗立在北京CBD的財富中心也是東三環(huán)路邊一道不錯的風(fēng)景。但近幾年進地產(chǎn)界的年輕人，有幾個還知道香江國際？據(jù)說，曾經(jīng)一度，香江國際老板楊孫西的兒子和女兒就鬧得不可開交。現(xiàn)在，香江國際中國地產(chǎn)有限公司總裁是楊孫西的女兒楊莉珊。
　　跟楊孫西一樣同是福建人的許榮茂，也早早就讓兒女出來接班了。兒子許世壇掌管世茂房地產(chǎn)，以住宅地產(chǎn)為主；女兒許薇薇執(zhí)掌世茂股份，以商業(yè)地產(chǎn)為主。雖說前些年許氏兒女也有不和的傳言，但事實上，兩間獨立的公司發(fā)展勢頭都很好，業(yè)內(nèi)更熟悉的世茂房地產(chǎn)銷售額近三年的增長速度尤其令人側(cè)目。
　　攸克君還想提醒的是，兒女少且都是嫡出，矛盾還好處理，若是兒女眾多，還有庶出，未來或引發(fā)曠世大戰(zhàn)。香港新鴻基地產(chǎn)家族，只有三兄弟就打得你死我活的；香港賭王何鴻燊的遺產(chǎn)，則因為有多房太太和庶出子女爭奪而更加慘烈。那些現(xiàn)在就讓側(cè)室在公司執(zhí)掌重要職位的企業(yè)老板，則是在為自己埋下可能是毀滅性的地雷。
　　攸克地產(chǎn)8月20日曾經(jīng)發(fā)過些些悟?qū)懙囊黄稜I銷總監(jiān)的十種出路》，道出了營銷總監(jiān)的若干困惑。其實，不僅是營銷總監(jiān)，所有職業(yè)經(jīng)理人都面臨類似的困惑。在龍湖這樣現(xiàn)代企業(yè)制度初具的公司里做一輩子職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)規(guī)劃并不遜色；但在香江國際、合生創(chuàng)展呆了一段時間，你就會想要出來，想要創(chuàng)業(yè)。而你自己一旦做了老板，如何控制職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)爭又開始了。（文章來源：樂居）

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