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說句實話，限購之后的這3年，整個高端豪宅市場一直是壓抑著，直到今年上半年，中國的高端豪宅市場終于顯露出期待已久的絲絲喜悅，但從高端豪宅的產(chǎn)品營造上來講，過去的3年，是失掉的3年，高端豪宅產(chǎn)品泛善可陳，作為曾經(jīng)的豪宅產(chǎn)品研究者，不免有些悲哀。
在悲哀之余，小田試圖找找高端房企派系及其他們各自沉淪的原因，也期待著他們的再次爆發(fā)，期待著悸動內(nèi)心的產(chǎn)品撲面而來。
外來的老牌豪宅系：褪去的土豪，失去的榮光
現(xiàn)狀
早年，香港房企、外來房企基本就是豪宅的代表，這是毫無疑問的事實。但放在今天，恐怕連他們自己都不這么認為了。
是的，這個派系整體都在沉淪，品牌辨識度越來越模糊，好產(chǎn)品越來越不驚艷，似乎只能說“悲了個劇”。
代表：仁恒、湯臣
仁恒：成熟韻味，或藏驚喜
仁恒，小田算是個仁恒粉，但仁恒這兩年有產(chǎn)品創(chuàng)新么？基本沒有！以上海為例，仁恒森蘭還在維護著最后的榮光，但從森蘭墅、森蘭雅苑、森蘭MINI公館，已經(jīng)在說明著什么。
當然，我們依然需要有所期待，畢竟從下半年開始仁恒將多盤齊開，或許藏著許多驚喜。
湯臣：只顧著忙少奶奶的事情
湯臣，一切都該歸功于湯臣一品，但這些年除了湯臣一品還有什么呢？湯臣一品，除了地段，一切都在老化，都在落伍。這些年，我們再也聽不到湯臣的產(chǎn)品，只能偶爾從娛樂八卦圈那里聽到些湯家少奶奶的笑料。
原因
分析外來的老牌豪宅為何沉淪，其實并不難：
水土不服是一個，坐等土地升值、慢周轉的模式明顯是不適合當下內(nèi)地房地產(chǎn)市場的。
以前等著“導師”的名頭來到大陸淘金，學生們只有崇拜的份兒，如今學生們都出徒了，導師們反而變老了，愈加更不上了。
當然，還有一個重要原因是企業(yè)文化。這些老牌房企已經(jīng)過了快速成長期，工作相對比較安逸和穩(wěn)定，人員流動性和上升空間也相對較小，這也恰恰導致大批年輕有才華的年輕人離開這類房企。
本土的老牌豪宅系：沉淪太久，或將煥新
現(xiàn)狀
本來國內(nèi)是沒有豪宅專家的，但學生當久了，就開始青勝于蘭，于是誕生了一批本土豪宅系。在限購政策出臺之前，本土的老牌豪宅系向自己的老師——外來的老牌豪宅系頻頻發(fā)起挑戰(zhàn)，大有捍衛(wèi)本土之勢，但這么多年過去了，本土豪宅系熬成了本土的老牌豪宅系，自己反倒成了被追趕的對象。
對于過去那些年，本土老牌豪宅系的崛起，在小田看來依然是激動如昨。然而，他們在限購政策之后，全部陷入兵敗垂成，奄奄一息。
我們依然欣喜地看到，他們正在回歸，并以煥然一新的姿態(tài)重歸我們的視野。
代表：星河灣、綠城、世茂
星河灣：一敗再敗，重整旗鼓
星河灣是本土的老牌豪宅系標桿并不為過，遙想當年浦東星河灣的轟動、北京星河灣的盛世，黃文仔、梁上燕也被推上了神壇。然而，鄂爾多斯一戰(zhàn)涂地，太原再戰(zhàn)又是涂地，星河灣無可奈何花落去，暗自神傷躲破屋。小田曾多次造訪星河灣的產(chǎn)品，內(nèi)心也是從驚喜、到平淡、再到厭惡。沒有創(chuàng)新，只有故事，再好的產(chǎn)品也會厭煩。
事實上，星河灣自2013年下半年開始就謀劃著重出江湖，但一直是雷聲大，雨點小，小田期待星河灣能來點暴風雨吧。
綠城：活著就意味著可能
綠城是個悲情的漢子，可歌可泣亦可喜。本土的豪宅系無出其右者，然而贏了戰(zhàn)術，卻輸了戰(zhàn)略，最終響起項羽的楚歌。2014年，綠城的命運轉折，是彷徨也是希望，注入新生命的綠城或將帶給中國房地產(chǎn)別樣的禮物，正如兩年前的融創(chuàng)綠城。
世茂：脫胎換骨，自造春天
許榮茂，豪宅教父的名頭響亮，但這幾年多少有些名不副實。過去這幾年，世茂艱難地進行著脫胎換骨，對于世茂來講這次脫胎換骨是成功的，成為中高端市場的中流砥柱；但對于本土的老牌豪宅系來講，卻是折損了一員大將，因為世茂主動退出了豪宅戰(zhàn)場。
當然，我們依然欣喜地看到，有了足夠底氣的世茂也正在試圖回歸，不過，回歸的方式卻是在三、四線城市締造出媲美一線城市的豪宅產(chǎn)品。
原因
本土的老牌豪宅系在政策變動初時，顯露出戰(zhàn)略意識不高的缺陷，或可以歸因于“民企”的局限性。但也恰恰因為是“民企”，市場化的意識更強，往往能夠更快地適應變動的市場，并在市場的歷練中愈加成熟。
央字輩的豪宅系：總想證明自己，依然證明不了自己
現(xiàn)狀
以前默默無聞，如今依然默默無聞，想發(fā)出點聲，立刻引來國企能做出好產(chǎn)品的質疑，這就是央字輩豪宅系的現(xiàn)狀。總想證明點自己的與眾不同，超凡脫俗，但總是不被理解。過去，有建樹，但未有大作為，未來，到底該不該有未來？
代表：華潤、方興
華潤：我很牛！你真的很牛嗎？
華潤置地的員工，可能是房地產(chǎn)行業(yè)里最“自豪”的，小田曾去過華潤的許多項目，總離不了我們是萬科的大股東，央企背景等等，而那些置業(yè)顧問們也多是沾染點官家氣質。有時候，的確讓人很不爽。看看其產(chǎn)品吧，也就那樣，不好不壞，中庸的很。
前段日子，母公司的大管家被抓了，未來是好是壞，得看怎么自我革新了。
方興：金茂大廈是我的，金茂府也是我的
最近小田聽聞方興地產(chǎn)要改名，或改成金茂地產(chǎn)、或改成中化地產(chǎn)，總算讓公眾意識到原來方興地產(chǎn)不是個不知名的小民企。作為有央企背景的方興地產(chǎn)，一直是不溫不火，在豪宅產(chǎn)品市場鮮有耳聞。
去年以來，突然從北京南下向以上海為中心的長三角進攻，一舉101億拿下上海宅地地王，震驚整個大上海灘，但也被質疑為“傻帽”。最終是不是“傻帽”明年年初就能分曉了。
原因
央字輩的豪宅系具有先天的背景優(yōu)勢，但也具備了先天的國企通病。在小田看來，這類非市場身份的市場玩家壓根就不應該存在。綠地的混合所有制或許正是該派系的出路所在，否則，在高端豪宅市場，央字輩的豪宅系只能是二流的選手。
本土的豪宅新秀系：未來是我的，等著瞧
現(xiàn)狀
有一類房企，他們原本不是做豪宅的，但這些年做剛需做剛改做的盆滿缽滿，就想著玩點高格調的，由此就進入了豪宅市場。還有一類房企，原本就是做豪宅的，但名氣一直不響，這兩年借著高周轉的東風，迅速做大，從而在豪宅市場占有一席之地。小田將以上兩類統(tǒng)統(tǒng)歸結為本土的豪宅新秀系。
他們作為豪宅新秀派，各自有優(yōu)勢，朝氣蓬勃，成為豪宅市場格局中最不確定的變量。但我們也該意識到：豪宅代有名企出，各領風騷三五年?；仡欀袊康禺a(chǎn)的豪宅史，曇花一現(xiàn)的豪宅房企層出不窮，但沉淀下來的豪宅房企卻少之又少。
代表：泰禾、萬科
泰禾：院子里的暴發(fā)戶
泰禾聲名鵲起，是在限購之后，院子產(chǎn)品一炮而紅。其作為閩派代表，以高周轉的方式開發(fā)豪宅，不可思議的成功了，如同其他做剛需的閩派一樣成功，的確有其不可思議之處。但泰禾做豪宅還有個*5的問題，即能不能帶來持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。一旦后續(xù)產(chǎn)品乏善可陳，極有可能重蹈星河灣的覆轍。
萬科：從萬科到翡翠，陪著客戶高端
萬科做高端，從技術上來講并無難度，事實上過去十多年，萬科一直也有豪宅產(chǎn)品面市，但一直是單點突破，偶爾爆發(fā)，未能上升到集團戰(zhàn)略層面。但從去年起，萬科突然改變了在一線城市的拿地策略，“進城做豪宅”成了一個趨勢。以上海為例，翡翠濱江、翡翠公園、翡翠別墅三盤齊發(fā)，高逼格的高端品牌發(fā)布會艷驚全場。
小田曾經(jīng)到過出自國際級大師之手的翡翠濱江項目，地段毫無疑問，萬科的營造豪宅的水準亦是毫無疑問。其全新推出的為高凈值人群度身定制的頂級物業(yè)服務體系“睿管家”和翡翠聯(lián)盟亦是值得期待。
從某種程度上來講，萬科做豪宅有其必然性，萬科的做法也或將成為一種趨勢。萬科其剛需產(chǎn)品培養(yǎng)起業(yè)主忠誠度，當業(yè)主有升級置業(yè)需求時必然還想著能夠享受萬科的服務。此時，萬科推出高端豪宅產(chǎn)品恰好可以滿足業(yè)主的需求。
原因
本土的豪宅新秀派，崛起于限購政策之后，以其各自的獨門秘籍在華容道上成名。以萬科為代表的豪宅新秀派有其必然性，就是傳統(tǒng)的標桿房企必然會品牌向上突破，打造出業(yè)主的全成長周期產(chǎn)品。以泰禾為代表的豪宅新秀派則有其必然性和偶然性：必然有這樣崛起的企業(yè)，至于為什么是泰禾則是有偶然性的。
以上，小田進行了簡單的豪宅房企的派系盤點。至于豪宅市場下半年會怎樣，小田保持樂觀。富裕階層改善居住品質的趨勢是無可阻擋的，被壓抑這么久是時候爆發(fā)了，而限購也終將被歷史證明它的失敗。不信？關注地產(chǎn)大爆炸，咱們走著瞧！（文章來源：樂居）
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