8月18日上午，萬科在深圳舉行2014年中期業(yè)績會，萬科總裁郁亮和董秘譚華杰出席發(fā)布會。盡管上半年萬科首次實現(xiàn)過千億的銷售額，逆勢增長，但目前籠罩全國的降價疑云使得外界對于老大萬科接下來半年的銷售策略十分關(guān)注。
　　對此，郁亮明確表示萬科會秉承積極銷售的策略，重申新推盤當月去化率60%目標，在去化周期長的城市延續(xù)去庫存策略。但他同時指出，這并不意味著萬科僅有降價這一種手段，萬科需要“合理定價”和“積極拓客”。
　　相比于從前“把命運交在別人手上”，在房企全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的今天，包括萬科在內(nèi)的眾多房企都已經(jīng)擁有了自己最便捷的拓客平臺，也就是近期火爆的全民營銷產(chǎn)品。不論是西安萬科的“萬客通”，還是上海萬科的“萬科經(jīng)紀人平臺”與“分享達人”，都是萬科“觸網(wǎng)”后企圖奪回營銷主動權(quán)的工具。
　　郁亮表示接下來，萬科會全力推廣全民經(jīng)紀人概念，也就是建立屬于萬科自己的移動電商系統(tǒng)。“我們當然還會和別的電商合作，但是我們應(yīng)該有自己的平臺，我們不想把命運完全交在別人的手上。”郁亮如是說。
　　大家應(yīng)該還記得為了學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維，萬科高層曾陸續(xù)拜訪騰訊、阿里巴巴、小米等企業(yè)取經(jīng)，而萬科對于跨界企業(yè)的學(xué)習(xí)還未停止。在上午的發(fā)布會中，郁亮多次提及華為，并表示于上禮拜去了一趟華為。
　　“2015年要開始用5G，太快了，華為是傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，我們也在探討，在日新月異的發(fā)展時代下，我們是要全民擁抱，但我們還要找到不變的，就是企業(yè)靠什么生存下來，就是別人取代不了的。我認為首要就是照顧好自己的客戶。”
　　郁亮在和華為高層交流中，彼此得到共識——對于大企業(yè)*5的威脅是傲慢和貪婪的習(xí)氣，郁亮稱雖然萬科多少會沾染這些習(xí)氣，但一直在時刻自我警惕。
　　“我們不貪婪，所以定價合理，我們不傲慢，努力學(xué)習(xí)改進，萬科像貓頭鷹一樣，一直活在恐懼當中，外界關(guān)于‘狼來了’的督促聲不斷，這讓萬科的警惕性更強。”被問到萬科能夠半年破千億的秘密時，郁亮如是說。
　　對于接下來的市場，郁亮并不悲觀，他認為目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些積極的因素，預(yù)示著下半年的經(jīng)營環(huán)境可能會好于上半年。在分類調(diào)控的政策導(dǎo)向下，近期各地進行了一系列政策調(diào)整，這有利于穩(wěn)定市場信心，釋放一部分被抑制的置業(yè)需求。
　　接下來，萬科依舊會堅持現(xiàn)金為王策略，運營管理以現(xiàn)金流為核心。由于第二季度土地市場開始出現(xiàn)調(diào)整跡象，且目前擁有近4000萬平米的土地儲備，萬科并不急于拿地。譚華杰表示“未來可能會有更好的拿地時機。”

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