昨天是七夕。先引用網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于七夕，關(guān)于全民營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)段子：十年后，我們不經(jīng)意間再次相遇，她低聲問(wèn)我：“這些年過(guò)得好嗎？她對(duì)你好吧。”我很傷感，說(shuō)：“我還沒(méi)結(jié)婚，一直等你。”她眼圈紅了紅，說(shuō)：“你晚上7點(diǎn)來(lái)賓館找我吧。”七夕夜，月如鉤，我手捧鮮花，提前半小時(shí)來(lái)到賓館，她迎我進(jìn)去，招呼我坐下，幽幽問(wèn)道：“你知道安利嗎？”……
　　房地產(chǎn)全民營(yíng)銷(xiāo)，最近很火！一系列全民營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品風(fēng)起云涌，還有大量企業(yè)或項(xiàng)目采用線下模式推進(jìn)全民創(chuàng)富計(jì)劃。每一次樓市遭遇低谷，都會(huì)有企業(yè)拿起泛經(jīng)紀(jì)人的概念，只不過(guò)這次借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更加來(lái)勢(shì)洶洶。
　　全民營(yíng)銷(xiāo)的興起，真切反應(yīng)了我們之前所說(shuō)的“客戶(hù)之爭(zhēng)與渠道之戰(zhàn)”的不斷升級(jí)。但當(dāng)下的全民營(yíng)銷(xiāo)是不是代表房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)？要做客觀評(píng)價(jià)，得從全民營(yíng)銷(xiāo)的本源說(shuō)起。
　　*9個(gè)基礎(chǔ)形態(tài)，是傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)之上的老帶新或籌帶籌。老業(yè)主介紹朋友購(gòu)房，對(duì)很多品牌企業(yè)，都是非常重要的客戶(hù)來(lái)源?？蛻?hù)人以類(lèi)聚，擁有更好的社交圈，同時(shí)新老客戶(hù)都能獲得一定利益（價(jià)格優(yōu)惠或物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送）。這塑造了一種各方共贏的良性格局，所以是經(jīng)久不衰、最為有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。
　　第二個(gè)基礎(chǔ)形態(tài)，是以綠城、碧桂園、融創(chuàng)等代表企業(yè)倡導(dǎo)的內(nèi)部員工全民皆兵，公司上下所有部門(mén)、協(xié)作單位人海式全員營(yíng)銷(xiāo)。全民營(yíng)銷(xiāo)只存在一個(gè)特定的圈子里：開(kāi)發(fā)商內(nèi)部全體人員、所有協(xié)作單位全體人員、營(yíng)銷(xiāo)公司全體人員。這群人，即使不主動(dòng)推送房產(chǎn)信息，也經(jīng)常是親戚朋友買(mǎi)房咨詢(xún)的意見(jiàn)[**]。同樣，即使他們主動(dòng)推送房產(chǎn)信息，朋友圈也會(huì)認(rèn)為是理所當(dāng)然，工作之責(zé)而已。
　　但當(dāng)房地產(chǎn)“客戶(hù)之爭(zhēng)與渠道之戰(zhàn)”愈演愈烈，開(kāi)始出現(xiàn)全民經(jīng)紀(jì)人“傳銷(xiāo)式”的全民營(yíng)銷(xiāo)模式。這種模式可謂獨(dú)具“中國(guó)特色”，全民營(yíng)銷(xiāo)的好經(jīng)正在被念歪。
　　首先，當(dāng)下許多所謂全民營(yíng)銷(xiāo)工具和平臺(tái)，本質(zhì)上是通過(guò)高額利益誘導(dǎo)現(xiàn)有房地產(chǎn)銷(xiāo)售從業(yè)人員單飛干私活。其實(shí)大家都明白，誰(shuí)才真正擁有房地產(chǎn)客戶(hù)資源？顯然并不是所謂無(wú)門(mén)檻的全民經(jīng)紀(jì)人，而是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員，包括開(kāi)發(fā)商自銷(xiāo)隊(duì)伍、代理公司團(tuán)隊(duì)和二手房經(jīng)紀(jì)人。某些互聯(lián)網(wǎng)全民營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)就是藉由互聯(lián)網(wǎng)的虛擬通道，用更高利益誘惑其他公司員工暗地為企業(yè)輸送客戶(hù)，用中原施老板的話說(shuō)，這在法治社會(huì)其實(shí)是一種違法行為，至少也是有違商業(yè)倫理的不當(dāng)行為。這種全民營(yíng)銷(xiāo)的始作俑者應(yīng)該反思一下，如果你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)拿著你發(fā)的工資獎(jiǎng)金，在你的辦公室里上班，卻背地里為其他公司工作，或者優(yōu)先把研發(fā)成果賣(mài)給其他開(kāi)發(fā)商，你該如何感想？
　　其次，所謂每個(gè)人都能成為經(jīng)紀(jì)人，其本質(zhì)都是以鼓勵(lì)人們出賣(mài)朋友信息牟利。在某某全民營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)官方網(wǎng)站上有這樣的Q&A介紹：“被推薦的人會(huì)知道誰(shuí)推薦了他嗎？答：我們工作人員是直接與開(kāi)發(fā)商對(duì)接，我們將及時(shí)幫助客戶(hù)快速買(mǎi)到合適自己的樓盤(pán)，對(duì)推薦人的信息是100%保密，對(duì)客戶(hù)從了解樓盤(pán)到最終成交不會(huì)交流推薦事宜，**經(jīng)紀(jì)人可以放心推薦”。這種出賣(mài)朋友信息獲得傭金和“老帶新”各方共贏性質(zhì)完全不一樣。所謂新模式，卻是讓人干“見(jiàn)不得人”的事。這種行徑可能在一時(shí)能夠提高銷(xiāo)售，但卻會(huì)讓本來(lái)最為有效的“老帶新”蒙上陰影，對(duì)企業(yè)品牌和持續(xù)銷(xiāo)售造成持久的傷害。
　　所以，這種把好經(jīng)念歪的全民營(yíng)銷(xiāo)，不管技術(shù)如何先進(jìn)，思維如何高大上，這種違反商業(yè)倫理、違背美好人性的所謂“創(chuàng)新”不可能具有持久的生命力。某些所謂的互聯(lián)網(wǎng)全民營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，更不能“以創(chuàng)新之名，行茍且之事”！
　　全民營(yíng)銷(xiāo)原本這本好經(jīng)應(yīng)該怎么念？我認(rèn)為還是應(yīng)該在基于口碑的朋友介紹、老帶新、籌帶籌上升級(jí)，立足于好產(chǎn)品與服務(wù)，讓成交客戶(hù)、認(rèn)籌客戶(hù)、來(lái)訪過(guò)的對(duì)標(biāo)但不鮮活的客戶(hù)發(fā)揮意見(jiàn)[**]的作用，用情感歸屬加適當(dāng)利益刺激推動(dòng)他們加入營(yíng)銷(xiāo)傳播鏈條，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了更加便捷和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ咂脚_(tái)，能有效杜絕管理漏洞，為口碑營(yíng)銷(xiāo)插上翅膀！
　　好經(jīng)為什么會(huì)被念歪？在批判的同時(shí)，行業(yè)也需要反思：在客戶(hù)之爭(zhēng)與渠道之戰(zhàn)的背景下，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)到底該如何良性發(fā)展？
　　開(kāi)發(fā)商需要思考如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維模式，必須深刻意識(shí)到房地產(chǎn)已從廣告營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型為渠道營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)不是要圖一時(shí)之利，本末倒置，而是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)品牌的戰(zhàn)略角度，構(gòu)建一個(gè)有生命力的渠道生態(tài)系統(tǒng)。營(yíng)銷(xiāo)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)更要當(dāng)仁不讓地在渠道營(yíng)銷(xiāo)變革中主動(dòng)創(chuàng)新，用創(chuàng)新和執(zhí)行力打造渠道整合平臺(tái)，真正替開(kāi)發(fā)商解決客戶(hù)召集的問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)才有價(jià)值、才有發(fā)展的空間。

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