網(wǎng)友們,有在這里路過“業(yè)界評(píng)論”頻道的嗎?那就千萬別錯(cuò)過高頓網(wǎng)校每天更新的新聞哦。下面是2月3日禮拜二精挑細(xì)選出來的一篇業(yè)界評(píng)論——姚樹潔解析毛曉峰民生銀行的成功與衰變
  2015年1月,政界落馬官員似乎沒有前一年的頻率高。一方面是各地紀(jì)委書記到北京開會(huì)部署下一步的斗爭(zhēng)方向,一方面是今后的注意力將由政界轉(zhuǎn)向商界和農(nóng)村基層單位。
  反正,在習(xí)近平和王岐山的領(lǐng)導(dǎo)下,許多出來混的人,遲早都是要還的。所謂“無死角,無禁區(qū)”,就是這個(gè)道理。
  商界的反腐斗爭(zhēng),不比政界容易。政府官員,只要收入太高,家里人民幣太多,基本上就是抓了再審沒有錯(cuò)。但是,商界的人,有錢才是常態(tài)。
  昨天,42歲的民生銀行黨委書記毛曉峰被抓,說明中紀(jì)委已經(jīng)對(duì)金融界張開大網(wǎng)。民生銀行首當(dāng)一沖,主要是利潤(rùn)太豐厚,吸引了諸多蜜蜂。報(bào)告稱,令計(jì)劃的夫人谷麗萍,蘇榮的妻子和10多位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的家屬,都是該行的蜜蜂。
  民生銀行,作為中國(guó)*9個(gè)私有銀行,大有來頭。股東多半是全國(guó)工商聯(lián)的一些大佬級(jí)人物。在全國(guó)銀行業(yè)受4大國(guó)有銀行壟斷的情況下,能夠讓一個(gè)私有銀行混進(jìn)來,其實(shí),就是為這個(gè)銀行開了一個(gè)“吸血”的大通道。
  為什么這么說?
  中國(guó)的銀行存貸款利率差別,被人為地控制在3個(gè)百分點(diǎn)以上。在國(guó)外,利差是商業(yè)銀行總收入的20-30%,而中國(guó)的利差收入超過90%。只要有人存款,加上經(jīng)濟(jì)多年的兩位數(shù)增長(zhǎng),天天有人申請(qǐng)銀行貸款,任何銀行,只要把錢存進(jìn)來,就可以邊睡覺,邊吃利息了。
  國(guó)有企業(yè)低效率,靠壟斷也能賺大錢。民生銀行作為當(dāng)時(shí)唯的一家私有銀行,在其它銀行都低效率的情況下,憑借其所有制優(yōu)勢(shì),加上股東都是國(guó)內(nèi)頂呱呱的土豪,不缺存款,其賺錢的能力,可想而知??梢哉f,民生銀行,變成了中華人民共和國(guó)*9號(hào)私有化的取錢機(jī)。
  兩年前,全國(guó)國(guó)有企業(yè)的人均工資是12萬元,國(guó)有金融業(yè)的人均工資高達(dá)33萬元,而民生銀行的人均工資是43萬元。當(dāng)時(shí)的民生銀行老總說,“我們發(fā)錢,發(fā)得都有點(diǎn)不好意思了”。
  人均都這么高,高管的工資就不用說。毛曉峰只是一位“半商半官”的董蜜,工資就是435萬。也難怪,他放棄了共青團(tuán)中央的要職,非要下海到了民生銀行。
  2014年的下半年,是民生的多事之秋。老股東,也就是原來那些大佬級(jí)人物,多次減持,甚至清空。安邦大規(guī)模介入,成為*9大股東。
  不過,此時(shí)此刻作為民生的大股東,已經(jīng)沒有昔日的肥水了。*9,銀行的壟斷地位已經(jīng)減弱,本屆政府下定決心,開放利率市場(chǎng),央行對(duì)存貸款利率已經(jīng)開始松動(dòng)。第二,銀行的數(shù)量比20年前已經(jīng)翻了好幾翻,現(xiàn)在的存款難度大大提高。第三,中國(guó)進(jìn)入“中高速”增長(zhǎng)的新常態(tài),一舉告別兩位數(shù)增長(zhǎng)。第四,從去年底,中國(guó)以前如火如荼的房地產(chǎn)市場(chǎng),正在經(jīng)歷一場(chǎng)大調(diào)整,調(diào)整以后的房?jī)r(jià)很難與從前的瘋狂上漲相比較。
  毛曉峰的被抓,一方面是中央開始把反腐的利劍插入官商勾結(jié)的心臟,一方面,是反腐斗爭(zhēng)的主要方向已經(jīng)從政府部門轉(zhuǎn)向商業(yè)部門,尤其是那些半官半商的部門,將是2015年的“重災(zāi)區(qū)”。
  周永康集團(tuán)專注于對(duì)土地礦產(chǎn)資源的壟斷,令計(jì)劃則如章魚之手,在資本市場(chǎng)和金融領(lǐng)域都有涉獵。毛曉峰正是令計(jì)劃“深謀遠(yuǎn)慮”中的重要人事布局。
  安邦的順勢(shì)接手,是創(chuàng)業(yè)者與守成者的對(duì)決。盡管民生銀行與安邦保險(xiǎn)均是民營(yíng)身份,卻云泥有別:毛曉峰們是白手起來的政治創(chuàng)業(yè)者;而安邦多見紅二代與紅三代,有著根深蒂固的產(chǎn)權(quán)意識(shí),它暗示了這一輪政經(jīng)邏輯。
  2015年的主題,應(yīng)該不能回避金融反腐,操盤者顯然用心良苦,既不能導(dǎo)致金融地震,又要全面推進(jìn)整肅。毛曉峰僅是開頭,接下來還有壓軸大戲。
  毛曉峰摔骨折的那一次,喝高了。與他同席的是部隊(duì)軍官,酒桌上的軍官甚至比在戰(zhàn)場(chǎng)上更有戰(zhàn)斗力。毛的任務(wù)是拼酒拉存款,一壺一個(gè)億,干不干?干!
  這體現(xiàn)了湖南人“霸得蠻、耐得煩”的性格,毛曉峰自認(rèn)為是湖南人,盡管他從不說是三湘哪兒的。
  他行事低調(diào),待人和氣,直到2012年才結(jié)婚,此前一直是標(biāo)準(zhǔn)的“鉆石王老五”。但不時(shí)有風(fēng)流韻事傳出來,包括與民生的女員工私通;追女演員剛見面就送奧迪A4,這種豪氣是有底氣的——2009年,他以425萬元年薪問鼎當(dāng)年“最賺錢董秘”。
  《環(huán)球人物》描述,毛曉峰的工作個(gè)性主要體現(xiàn)在四個(gè)字上:雷厲風(fēng)行。同事說,他平時(shí)工作非常果敢,要求當(dāng)日事當(dāng)日畢。“15個(gè)小時(shí)的不間斷工作,對(duì)他來說簡(jiǎn)直是家常便飯。”
  2002年,年屆而立的毛曉峰棄政從商,有文評(píng)價(jià)“今天看來仍然值得敬佩”。但這是一個(gè)誤解,實(shí)際是因?yàn)樗男∧挲g,失去了政壇晉升的機(jī)會(huì)。這算是一起事故,發(fā)生在他就讀美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院前后。
  查看他的簡(jiǎn)歷,1972年出生,14歲年進(jìn)入湖南大學(xué),被描述為天才神童。碩博連讀,26歲取得管理學(xué)博士學(xué)位。“這怎么可能呢?所以,改小年齡成了他的一大硬傷,也是政敵死死抓住的把柄。”
  從學(xué)歷來看,金融并非毛曉峰的長(zhǎng)項(xiàng),并且他志不在此,而是早年風(fēng)生水起的仕途。專業(yè)領(lǐng)域的官僚化,在本朝不是例外,而是常態(tài)。
  用“少年得志”來概括毛曉峰的仕途并不為過,于是,他的身上有了多重標(biāo)簽,學(xué)霸神童、“毛主席”、團(tuán)中央新星。受湖南一位領(lǐng)導(dǎo)提攜,他17歲就獲得組織培養(yǎng),18歲擔(dān)任全國(guó)學(xué)聯(lián)執(zhí)行副主席,后掛職湖南芷江侗族自治縣,當(dāng)過縣長(zhǎng)助理和縣委副書記,那時(shí)不過23歲。
  毛曉峰的簡(jiǎn)歷至少有兩處與原中辦主任令計(jì)劃交集——湖南大學(xué)與團(tuán)中央,這也成為猜測(cè)他案發(fā)主因的線索。
  令計(jì)劃在團(tuán)中央度過15年之后,1994年攻讀湖南大學(xué)工商管理專業(yè),兩年后獲得碩士學(xué)位。畢業(yè)時(shí),令計(jì)劃已進(jìn)入中辦。無獨(dú)有偶,令的胞弟令完成也于2002年在湖南大學(xué)工商管理學(xué)院,攻讀碩士學(xué)位。這與毛曉峰的牽線有關(guān)。
  腐敗是對(duì)權(quán)力的變現(xiàn),腐敗程度則是這種變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。而本朝的腐敗主要表現(xiàn)在兩個(gè)領(lǐng)域:一是對(duì)土地礦產(chǎn)資源的壟斷;二是對(duì)金融資本資產(chǎn)的壟斷。周永康集團(tuán)專注于前者,令計(jì)劃則如章魚,手腳四處沾染,在后者如資本市場(chǎng)、金融領(lǐng)域做了嘗試。經(jīng)其援手,2002年毛曉峰從團(tuán)中央“空降”民生銀行,次年成為董事長(zhǎng)經(jīng)叔平的秘書。那是團(tuán)系如日中天的之時(shí),多數(shù)人對(duì)毛的這一變動(dòng)不解。
  2008年4月,毛曉峰被任命為民生銀行副行長(zhǎng),同時(shí)兼任董事會(huì)秘書,成為當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層最年輕的人物。2014年8月起任黨委書記、行長(zhǎng),即使扣除更改年輕的因素,他仍然是當(dāng)時(shí)最年輕的銀行行長(zhǎng)。如果將此視為令計(jì)劃的人事布局的深謀遠(yuǎn)慮,則更容易理解。
  實(shí)際上,毛曉峰身上存在著特殊的三位一體,即“商人+黨員+官員”,在轉(zhuǎn)型未尚完成的中國(guó),這一身份讓他有機(jī)會(huì)獲得更多的資源和政策支持,但同時(shí)也令他陷入另外的困境。這是命運(yùn)的一次意外轉(zhuǎn)向,如今卻也殊途同歸,無論官,無論商,又或是官商合體,終究未能逃脫政治輪回的宿命。
  毛曉峰擔(dān)任行長(zhǎng)半年,民生銀行一直處于風(fēng)口浪尖。
  2014年11月23日,有網(wǎng)友發(fā)微博稱,中國(guó)民生銀行武漢分行已經(jīng)內(nèi)部宣告破產(chǎn)倒閉。受此消息影響,11月24日民生銀行股價(jià)一度大跌。隨后民生銀行在回應(yīng)中表示,此事純屬造謠。武漢分行已正式向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,將依法追究造謠者的法律責(zé)任。
  “太亂了,上面擔(dān)心出更大的亂子,就讓安邦接手。”2014年11月28日開始,安邦保險(xiǎn)集團(tuán)在兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)12次增持民生銀行。截至目前,安邦保險(xiǎn)持有民生銀行A股的股權(quán)已達(dá)22.51%,成為民生銀行單一*5股東。根據(jù)港交所數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),合計(jì)耗資超400億元。
  這是創(chuàng)業(yè)者與守成者的對(duì)決。盡管民生銀行與安邦保險(xiǎn)均是民營(yíng)身份,卻有云泥之別:毛曉峰們是白手起來的政治創(chuàng)業(yè)者;而安邦多見紅二代與紅三代,有著根深蒂固的產(chǎn)權(quán)意識(shí),它暗示了這一輪政經(jīng)邏輯。
  2015年的主題,應(yīng)該不能回避金融反腐,操盤者顯然用心良苦,既不能導(dǎo)致金融地震,又要全面推進(jìn)整肅。上一輪政經(jīng)更迭中,倒下的行長(zhǎng)包括朱小華、王雪冰、張恩照,而這一輪風(fēng)雨欲來,毛曉峰僅是開頭,接下來還有壓軸大戲。
  這十年來,以民生和招商為代表的銀行,進(jìn)行了聲譽(yù)不錯(cuò)的突圍。它們不靠壟斷存活,沒有以政策壁壘形成壟斷經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),相反,它們的整個(gè)布局都屬完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為,因此在公共輿論層面,民生與招行模式較少遭遇病垢。其中民生銀行歷經(jīng)近20年磨合,董事會(huì)與管理層達(dá)成新平衡,公司治理日臻完善,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略更加清晰,讓人看到了私有化的成果和市場(chǎng)化的力量。
  有人為毛曉峰鳴不平,認(rèn)為民生銀行今日之問題,不能全部怪罪于任職不過半年毛曉峰身上,他的前任埋下了太多地雷。
  幾乎是所有商人不得不依賴的路徑,在做大之后無奈選擇與權(quán)力結(jié)盟。置之民生銀行及關(guān)聯(lián)公司,那里隱秘著一個(gè)夫人俱樂部,令計(jì)劃的夫人谷麗萍、原全國(guó)政協(xié)副主席蘇榮妻子于麗芳,以及其他只領(lǐng)工資不上班的部級(jí)夫人子弟,不下十人。這當(dāng)然與其市場(chǎng)化背道離馳。
  有觀察者評(píng)論,陳舊的體制與低效的組織架構(gòu),無法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和新金融革命的雙重沖擊,扭曲的政商邏輯更是如蛆附骨,正在耗光中國(guó)銀行業(yè)改革的一點(diǎn)點(diǎn)紅利,舊體制不死,無法涅槃。
  半官半商的毛曉峰用實(shí)踐證明了這樣的現(xiàn)實(shí):中國(guó)沒有真正的銀行家,因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)出不了企業(yè)家,自然也出不了銀行家。