管理會(huì)計(jì)：練好你的絕活，走向決策層

　　目前，越來(lái)越多的企業(yè)希望公司的財(cái)務(wù)人不僅僅只會(huì)做賬，企業(yè)老板們更希望財(cái)務(wù)人是能夠做財(cái)務(wù)分析、挖掘數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出解決方案的人。也有越來(lái)越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)過(guò)時(shí)，已經(jīng)有意的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在這個(gè)管理會(huì)計(jì)需求旺盛的年代，財(cái)務(wù)人員如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型？管理會(huì)計(jì)又如何修煉好自身本領(lǐng)才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值？小編采訪了法國(guó)阿爾斯通電網(wǎng)公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)余道江，看看他的分享吧。
 

　　現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，社會(huì)上有很多信息雜而亂，大家都表示看不明白，也讀不懂，而也有些數(shù)據(jù)里面有很多真信息需要反復(fù)品讀才能讀得懂，比如很多公司上市年報(bào)一樣，審計(jì)部的財(cái)務(wù)報(bào)表等。“管理會(huì)計(jì)的絕活，要學(xué)會(huì)練就一身功夫挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息的本領(lǐng)，并且善于讀懂信息其中的奧秘。”余道江說(shuō)。那么，管理會(huì)計(jì)怎么樣才能學(xué)會(huì)讀懂公里的財(cái)務(wù)信息？“*9能夠讀懂事情，讀懂里面隱藏的信息，要知道這個(gè)事情自己會(huì)怎么做，來(lái)讀懂別人怎么做；第二要讀懂人，讀懂人就是要讀懂自己，同時(shí)嘗試讀懂別人。”財(cái)務(wù)人，特別是管理會(huì)計(jì)如果讀不懂這些信息，就會(huì)造成對(duì)這個(gè)信息的麻木不仁。

　　今年中國(guó)股市非常火爆，有些人看到股票指數(shù)一直往上漲，別人說(shuō)這個(gè)股票風(fēng)險(xiǎn)太高，咱們賺一把錢就出來(lái)吧，有些人拼命往上上反而能賺更多的錢。最近基金投資股市熱潮非常濃，是歷史上絕無(wú)僅有的一次，這些人從某種意義上能讀懂股市當(dāng)中很多信息，用信息預(yù)測(cè)，這是炒股人的絕活。

　　管理會(huì)計(jì)也要有自己的絕活，“管理會(huì)計(jì)挖掘的信息的最終目的是幫助企業(yè)去預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。”余道江表示，企業(yè)里面80%做財(cái)務(wù)人員不懂得如何做真正的投資，包括為自己做投資。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)按道理有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能讀得懂一些東西，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更敏感一些，但有時(shí)候恰恰相反，很多做投資做的很好的人，都不能做財(cái)務(wù)。“管理會(huì)計(jì)要讓自己擁有這個(gè)眼力，挖掘數(shù)據(jù)以后，不僅為所在企業(yè)做投資，讓企業(yè)財(cái)務(wù)變大，同時(shí)讓自己財(cái)富也變大才是真正目標(biāo)。”

　　余道江認(rèn)為，“當(dāng)經(jīng)過(guò)用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展以后，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該做的是參與經(jīng)濟(jì)決策，運(yùn)用自己的的專業(yè)知識(shí)走向企業(yè)管理層和決策層。”作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)，他給決策層分享的信息很重要，明智的決策層都會(huì)非?？粗啬愕男畔?，另外，余道江表示，管理會(huì)計(jì)還要參與企業(yè)的規(guī)劃，不僅僅要參與，而且要做企業(yè)規(guī)劃的主導(dǎo)者。

　　在很多500強(qiáng)公司里面，很多CEO都有財(cái)務(wù)背景，阿里巴巴陸兆禧從CEO位置卸任后，新任CEO是張勇，也有財(cái)務(wù)背景，他最后做CEO的原因是什么？他最終要規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員擁有規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，那他離CEO應(yīng)該不遠(yuǎn)了。做管理會(huì)計(jì)需要做的另一件事情是控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，做企業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)預(yù)算開始做完以后，企業(yè)預(yù)算定下來(lái)全年目標(biāo)以后，后面所做的事情都是確保所有做的一件事為了完成企業(yè)目標(biāo)，如果完成目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中有偏差，要對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的目的還是要完成那個(gè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)不能動(dòng)，因?yàn)槟莻€(gè)目標(biāo)就是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括公司的上級(jí)單位和今年的指標(biāo)，這就是你的軍令狀。如果中間出現(xiàn)偏差了，有人說(shuō)有很多事情不可抗力，不可抗力原因發(fā)生以后，比如發(fā)生了汶川地震，有的人說(shuō)企業(yè)垮掉了，有沒有辦法調(diào)整，調(diào)整你的企業(yè)資源，管理會(huì)計(jì)，需要做到這一點(diǎn)。

　　本文作者陳鳳玲，來(lái)源高頓網(wǎng)校，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)china-cma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。

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