繼百度公司日前證實將暫停大規(guī)模社會招聘，轉(zhuǎn)向吸引頂尖社會人才之后，騰訊近日也被媒體報道傳出停止外包招聘的消息。在此之前不久，阿里巴巴也曾傳出過縮減校招名額的消息。雖然對于縮減招聘，BAT各有辟謠，但許多人的*9反應(yīng)是，互聯(lián)網(wǎng)的冬天真的來了？
　　確實，三季度GDP破7的壓力下，沒有行業(yè)能夠獨善其身。寒冬將至，這是BAT收縮招聘的背景原因。
　　但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，縮減招聘的另一面，是人才結(jié)構(gòu)的進一步高端化調(diào)整，更是在此前較長一段時間的大規(guī)模投資兼并重組之后的自我優(yōu)化。
　　BAT看似在收緊人員入口，但在跨界合作、業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面仍然在加速。阿里巴巴剛剛巨資收購優(yōu)土，同時還注資3億美元58同城的同城智能貨的業(yè)務(wù)；騰訊，百度也在不斷地進行并購，注資。200億元的百度糯米，正在與剛剛合并的美團與大眾點評進行較量。
　　BAT正變成一個巨大的孵化器，在眾多垂直細(xì)化領(lǐng)域，與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)中生代企業(yè)進行著資源對接與優(yōu)勢互補。換言之，BAT本身或許這一兩年不再大肆招人，但旗下的眾多新加盟企業(yè)，入股的合資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在進行間接擴招，這些企業(yè)的人力資源都將為BAT所用。
　　同時，BAT本身還在倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，二次孵化，比如阿里巴巴對于所謂阿里系員工的辭職創(chuàng)業(yè)，給予了更多支持，騰訊同樣如此。而在企業(yè)內(nèi)部，以事業(yè)部為主導(dǎo)的激勵機制，也為員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了平臺。于是，一個個小阿里，小騰訊隨時有可能誕生，每孵化成功一個，就意味著BAT的擴招向前進了一步。
　　應(yīng)當(dāng)說，互聯(lián)網(wǎng)精神所倡導(dǎo)的“開放、分享、合作”，在BAT所代表的互聯(lián)網(wǎng)集中化、規(guī)?；?qū)使下依然沒有消退，而是以另一種形式呈現(xiàn)。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開放，也即不拒絕任何一次縱向發(fā)展的合作機會，愿意與大大小小的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行各種合作；而分享，在BAT主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭時代，則體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈整合的深入與加速，對互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海的時刻緊盯，將優(yōu)勢資源毫不吝惜地投入到這些方向性領(lǐng)域。合作，對于BAT來說，大到滴滴快的的合并，小到某些細(xì)分化的交叉領(lǐng)域，都可以化干戈為玉帛，攜起手來共同發(fā)展。
　　BAT目前的縮招，首先是破除自身的大企業(yè)病，是做內(nèi)部的資源充足和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對外，則一刻都沒有停息過擴張再擴張。越是冬天要來臨，越要儲備足夠的棉被，這就是互聯(lián)網(wǎng)的運行邏輯。
　　對于有志于投身于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的年輕人來說，對于BAT暫時停招也不必沮喪。誠如李彥宏所言，未來百度仍然需要*3秀的業(yè)內(nèi)大牛，以及具有無限可能性的應(yīng)屆菜鳥。互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷迭代升級的產(chǎn)業(yè)，還有無數(shù)的機會在等著BAT去挖掘，也就有無限可能的空間在等待著優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。
　　本文來源：新京報；作者：畢舸