阿里巴巴將“雙十一”這個普通的日子，打造成了中國網(wǎng)民購物的狂歡節(jié)。然而每一年“雙十一”落幕之后，網(wǎng)絡(luò)上都會出現(xiàn)一些針對電商發(fā)展的吐槽與反思，那么，電商崛起必然導(dǎo)致傳統(tǒng)商業(yè)大量破產(chǎn)倒閉嗎？
　　首先，從產(chǎn)品角度來說，真正具備議價能力的產(chǎn)品，雙十一那一天，甚至任何一天都是不打折不降價的，這樣的產(chǎn)品在淘寶上也同樣存在，互聯(lián)網(wǎng)平臺毀不了它們；而那些連價格戰(zhàn)都打不起的企業(yè)，即使大家都明令禁止降價，早晚也會死于競爭。
　　理想中的“寡頭競爭”，即少數(shù)幾家企業(yè)君子協(xié)議都不降價、利潤較高從而有錢創(chuàng)新打廣告的制造業(yè)格局，確實已經(jīng)存在于一些發(fā)達(dá)國家了，但那是一二百年一輪輪激烈的市場競爭、一批批的企業(yè)在價格戰(zhàn)中被淘汰的結(jié)果，而不是計劃的產(chǎn)物。沒有幾十年優(yōu)勝劣汰的廝殺，我們的制造業(yè)也不會成熟，產(chǎn)業(yè)集中度也不會提高。
　　沒有價格戰(zhàn)的逼迫，沒有人會努力提高效率、產(chǎn)品創(chuàng)新。真正的好企業(yè)是在價格戰(zhàn)中煉出來的，不是理想者想出來的。市場從來不是所有參與者都能做大的，大企業(yè)總是在眾多小企業(yè)的尸體上成長。抱怨永遠(yuǎn)有，卻永遠(yuǎn)沒有用。
　　此外，還有意見認(rèn)為，“網(wǎng)店就業(yè)不是真正就業(yè)”，因此認(rèn)為網(wǎng)店就業(yè)對于實體經(jīng)濟(jì)并無好處。網(wǎng)店就業(yè)當(dāng)然不是國企就業(yè)，但是一個能每月掙個幾千元的工作，對誰都是一份真正的就業(yè)，也許最初可能還只是低收入就業(yè)。但這一部分就業(yè)不能被忽視。
　　市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢，特別是互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，也許今后會出現(xiàn)越來越多的自我就業(yè)、自由職業(yè)、靈活就業(yè)、在家工作等等。至于如何讓網(wǎng)店從業(yè)者更多地參加社保，取決于社保體制本身的改革與發(fā)展。要讓人們“有尊嚴(yán)地生活”，首先要讓人們有收入；而有尊嚴(yán)地生活，不是計劃出來的，而是由市場競爭的漫長過程創(chuàng)造出來的。
　　計劃經(jīng)濟(jì)的基本想法就是，嚴(yán)格計算每個人都只消費必要的東西，不存在任何浪費。可是計劃制定者怎么知道、你怎么能定義什么是別人（不是你自己）需要的和不需要的？這是計劃經(jīng)濟(jì)之所以失敗的基本原因。雙十一網(wǎng)友吐槽“在價格刺激下買了不該買的”，這也許被一些人定義為浪費，但這事實上是市場需求的一個組成部分。要是想讓市場機(jī)制決定資源配置，一些虛幻的需求就會起作用，但是有它們的存在，比起計劃經(jīng)濟(jì)在更大范圍上無法滿足人們的各種需求同時生產(chǎn)出大量沒人要的東西，要好得多。
　　互聯(lián)網(wǎng)偉大技術(shù)革命的出現(xiàn)，可能就是要從此改變一些行業(yè)的生態(tài)，一些企業(yè)可能就是要與互聯(lián)網(wǎng)共生共存。哪些行業(yè)的哪些企業(yè)，將來能在線下也有發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會，最終是由新技術(shù)條件下的市場競爭決定的，是由企業(yè)的選擇決定的，而不是由事先來計劃決定的。
　　互聯(lián)網(wǎng)只是一種信息技術(shù)，它能夠降低的信息成本，可以使我們更好地做產(chǎn)品。但即使互聯(lián)網(wǎng)被+了一萬次，也并不能解決產(chǎn)品質(zhì)量和各行各業(yè)技術(shù)進(jìn)步的問題，代替不了制造業(yè)企業(yè)本身的成長，所以，積極為中國制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件才更為重要。但反過來說，這也不是批判電商平臺的理由。
　　本文來源：新京報；作者：樊綱