“萬寶之爭”仍然在持續(xù)進行中。留給公眾最深刻印象的，當(dāng)然是王石公開指責(zé)寶能系“沒有資格”，同時歷數(shù)其資金幾宗罪。王石稱寶能系購買萬科的*9份錢來自萬能險，并表明短債長投具有很大的風(fēng)險。這其實就牽扯出一個隱含的命題：近年來，險資兇猛，頻繁舉牌上市公司尤其是房企，僅僅在12月，除了萬科A外，金融街和京投銀泰兩家上市房企也被險資舉牌。而險資的這種投資模式，是否如王石所說，是否隱含了巨大的風(fēng)險？也就是對廣大投保客戶資金使用的不當(dāng)，以及權(quán)益的直接損害？
首先，對于保險業(yè)一直處于較為隔膜和誤解狀態(tài)的國人來說，我覺得有必要先普及下萬能險的相關(guān)知識。
用通俗的話來說，萬能險在各類險種中，打的組合拳，既能給客戶提供人生保障，還能部分滿足客戶的理財增值需求。萬能險近年來成為各大險企的主打產(chǎn)品之一，購買者也非常之多。而萬能險所帶來的龐大資金流，也就順理成章地成為險企對外投資的主要資金池之一。因為它兼具一定的理財功能，自然要通過多元化的投資，才能滿足客戶的需求。
有關(guān)萬能險的整體收益，可以說是從穩(wěn)健投資的角度而言就三個字，還不錯。萬能險規(guī)定保底收益部分只有2.5%-3.5%，但目前市面上的萬能險產(chǎn)品年化結(jié)算收益率大多在5%-8%之間，而且很少出現(xiàn)達不到結(jié)算收益率的情況。
相比于其他投資品種，保險公司每月（有的公司為每季度）進行萬能險保單賬戶價值結(jié)算，公布當(dāng)月（當(dāng)季）的結(jié)算利率。信息公開透明，方便于客戶行使知情權(quán)，也就降低了客戶的投資風(fēng)險。
然而保監(jiān)會要求，各保險公司都要根據(jù)自己的投資能力來提供萬能險產(chǎn)品的收益率，這意味著萬能險的收益率越高，對險資的投資能力要求也越高。險資近年來頻繁投資房地產(chǎn)公司，尤其是上市房企，就在于不少上市房企依然屬于回報率較高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。根據(jù)保監(jiān)會2015年2月發(fā)布的中國風(fēng)險導(dǎo)向的償付能力體系(簡稱“償二代”)17項監(jiān)管規(guī)則,一旦實際控制或者持股比例超過20%，資產(chǎn)類別將有可供出售的交易性金融資產(chǎn)變身為長期股權(quán)投資，此時對于投資收益的計價方式，將不再受到股價波動的影響，無所謂浮盈浮虧，而是和持股標(biāo)的的年度分紅、凈資產(chǎn)增長有關(guān)。
投資當(dāng)然不可能零風(fēng)險，但任何企業(yè)投資都經(jīng)過了事先精密的投入產(chǎn)出比考量。正如萬科作為股價與業(yè)績表現(xiàn)不對稱、股權(quán)分散的藍籌股，寶能和安邦作為有著險資背景的機構(gòu)投資者，必然會基于股東利益*5化的業(yè)績發(fā)展訴求而投資，這同樣是萬能險為客戶提供理財增值服務(wù)的特性所在。
在投資回報率考量下的市場慣性驅(qū)動下，以萬能險為主的險資偏愛上市房企，還是“按市場辦事”。
其實，不僅是萬能險這類商業(yè)保險，哪怕是關(guān)系到民眾命根子的社?；穑瑯用媾R著國家和民眾對其保值增值的訴求。社?；疬M入股市雖然屢經(jīng)爭議，但終成定論，就是因為管理者同樣要實現(xiàn)社會保障基金的有效營運和保值增值。