最近除了《權(quán)力的游戲》外,最值得追的大戲就是“萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)”了。一年來(lái),劇情跌宕起伏、瞬息萬(wàn)變,主角們各施奇招、你方唱罷我登場(chǎng),秒殺所有TVB的經(jīng)典商戰(zhàn)劇。真實(shí)發(fā)生的歷史,其情節(jié)之離奇、暴露人性之深刻,往往勝過(guò)*4作家精心虛構(gòu)的小說(shuō)。
在追這場(chǎng)大劇的同時(shí),我還在觀摩觀眾們觀劇的“姿勢(shì)”。
我的個(gè)人感覺(jué)是:許多普通網(wǎng)友、貼子文章在堅(jiān)持常識(shí)思維的同時(shí),很多媒體、公知、專家們卻徹底“淪陷”了。他們支持王石、萬(wàn)科管理層的言論可悲地預(yù)示著商業(yè)倫理的敗壞。
同情萬(wàn)科管理層的人常說(shuō),寶能這個(gè)低品質(zhì)、作風(fēng)野蠻的地產(chǎn)商入駐萬(wàn)科大股東將會(huì)毀掉萬(wàn)科。王石則有主人翁意識(shí)地表示不歡迎信譽(yù)不好的寶能。這完全是搞不清身份定位地操錯(cuò)了心思,王石、管理層,只是公司雇傭的執(zhí)行人員、是高級(jí)打工仔、是“管家”。萬(wàn)科的股東華潤(rùn)可以說(shuō)這樣的話、買(mǎi)了萬(wàn)科股票的小股民們可以擔(dān)這樣的憂,但完全輪不到一班管家來(lái)瞎操這個(gè)心。
而當(dāng)下萬(wàn)科管理層推動(dòng)和深圳地鐵的重組方案的司馬昭之心極為明顯:現(xiàn)在的大股東寶能和二股東華潤(rùn)勢(shì)必不再放任“內(nèi)部人控制”的架構(gòu),將剝奪管理層對(duì)萬(wàn)科的主導(dǎo)大權(quán)了,管理層因此轉(zhuǎn)頭去謀求接納一個(gè)承諾不干預(yù)的潛在大股東進(jìn)入。不錯(cuò),華潤(rùn)過(guò)去的確不太干預(yù)萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)決策,的確放任了萬(wàn)科的“經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離”。但這并不是說(shuō)*9大股東一定不能干預(yù)。
許多時(shí)候所有者(股東)并不直接感興趣公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,也因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深化的復(fù)雜分工系統(tǒng),導(dǎo)致了所有者把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放給管理層。但這不代表管理層就應(yīng)該“擁有”企業(yè),股東就應(yīng)該不干預(yù)公司經(jīng)營(yíng)。干預(yù)或不干預(yù),都是股東說(shuō)得算、是股東的權(quán)利,如今人家只是要收回這個(gè)權(quán)利而已。業(yè)主過(guò)去對(duì)管家不干預(yù),現(xiàn)在插手多了,管家就振振有詞地譴責(zé)業(yè)主并謀求把產(chǎn)業(yè)賣(mài)給一個(gè)不怎么干預(yù)其行為的潛在業(yè)主,以持續(xù)其內(nèi)部人控制地位,沒(méi)有比這更不尊重股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的僭越行為了。
所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要特征,萬(wàn)科管理層的支持者夸大了這個(gè)特征。他們認(rèn)為:萬(wàn)科過(guò)去牛就牛在這個(gè)好的制度,而專業(yè)、現(xiàn)代化的管理層創(chuàng)造了萬(wàn)科的輝煌。野蠻粗暴、高杠桿收購(gòu)、追求短期利益的寶能不如這些職業(yè)經(jīng)理人更懂得什么才有利于萬(wàn)科的長(zhǎng)期利益。這就好比說(shuō),一個(gè)不投入股本不冒風(fēng)險(xiǎn)的管家出于某種莫名奇妙地理由會(huì)比掏出真金白銀、賭上自己身家的業(yè)主更肉痛產(chǎn)業(yè)、更懂得什么對(duì)公司好。退一步說(shuō),即便出于專業(yè)化或者技術(shù)性的理由,某些職業(yè)經(jīng)理人比股東更精通具體業(yè)務(wù)的話,那么股東同樣可以在收回經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)繼續(xù)聘用這些技術(shù)專精的管理層來(lái)做執(zhí)行工作。
把寶能和華潤(rùn)聯(lián)手驅(qū)逐萬(wàn)科管理層比喻性地描繪成“資本”在奴役、壓制“創(chuàng)始人和企業(yè)家精神”的說(shuō)法具有更大的誤導(dǎo)性。做這類暗喻的人,不敢堂而皇之地踐踏產(chǎn)權(quán),于是他們借來(lái)了最容易引發(fā)人們抵觸性聯(lián)想的惡劣詞匯--“(冷酷貪婪萬(wàn)惡的)資本”,用以抹殺萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)中判決性的關(guān)鍵詞--產(chǎn)權(quán)。
王石的確是萬(wàn)科的創(chuàng)始人,但創(chuàng)始人又怎么了?創(chuàng)始人難道就應(yīng)該持續(xù)控制某個(gè)企業(yè)。況且是王石自己放棄了萬(wàn)科的股權(quán)。
公知們津津樂(lè)道于“丘吉爾贏得了二戰(zhàn),造就了英國(guó)的新生,但英國(guó)人民還是把他選下來(lái)了”,他們無(wú)數(shù)次地以這個(gè)史實(shí)來(lái)彰顯民主社會(huì)的程序之偉大和尊重規(guī)則。但當(dāng)面對(duì)比多數(shù)決更優(yōu)越的“市場(chǎng)民主”時(shí)——用你自己的真金白銀來(lái)“投票”,他們卻毫不猶豫地認(rèn)為創(chuàng)始人應(yīng)該得到更多的優(yōu)待和特權(quán)。
將“企業(yè)家精神”應(yīng)用于一班職業(yè)經(jīng)理人身上,更是對(duì)這個(gè)詞匯的徹底腐敗。企業(yè)家永遠(yuǎn)指的是那些用自己的錢(qián)冒著不確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)滿足消費(fèi)者需求的人。一句話,股東才是企業(yè)家,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中只存在資本-企業(yè)家。
那些對(duì)王石即將出局的可能前景抱有無(wú)限同情的人,*4的方法就是用自己的股票賬戶購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科的股票,把自己買(mǎi)成大股東,投票給王石團(tuán)隊(duì),而不是大談情懷,然后寄希望于“更強(qiáng)大的(政治)力量”的介入。
在混淆各種概念和拋出似是而非的暗喻之后,挺王石派轉(zhuǎn)而進(jìn)入了老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的誅心戰(zhàn)。認(rèn)為倒王石派言論透露著一種仇富、仇名、性嫉妒的陰暗心理--“讓你游學(xué)、登山,讓你玩女人,讓你每年還拿5000萬(wàn)”。沒(méi)必要去過(guò)度分析這些動(dòng)機(jī),即便存在這類心理,即便寶能很low、作風(fēng)野蠻、品質(zhì)低劣,又如何呢?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),你的好惡不重要,你的動(dòng)機(jī)更無(wú)意義,所有權(quán)才*5!
在所有力挺王石管理層的言論中,還有一個(gè)*2迷惑性的聲音:華潤(rùn)和寶能可能達(dá)成了某種交易,華潤(rùn)稍后會(huì)卷土重來(lái)成為*9大股東,踢掉目前管理層后,把萬(wàn)科整改成一元化的央企風(fēng)。而這是一種國(guó)進(jìn)民退、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的倒退。王石走不走人沒(méi)關(guān)系,如果造成國(guó)進(jìn)民退就悲劇了。
這個(gè)觀點(diǎn)誤解了國(guó)有和民有的性質(zhì):錯(cuò)誤地將經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成當(dāng)作了企業(yè)性質(zhì)的判別標(biāo)準(zhǔn)。萬(wàn)科此前的*9大股東一直就是華潤(rùn),假如華潤(rùn)重奪*9大股東,所有權(quán)結(jié)構(gòu)仍然沒(méi)變,何來(lái)國(guó)進(jìn)民退呢?事實(shí)上,經(jīng)濟(jì)學(xué)家批評(píng)國(guó)企低效的主要原因就是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。一個(gè)“內(nèi)部人控制”的國(guó)企,等于是“國(guó)企中的國(guó)企”。假如有比國(guó)企占據(jù)大股東更糟的情況的話,那就是:這個(gè)國(guó)企作為大股東的企業(yè),被內(nèi)部人控制把持了。
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