人力資源核心工作：員工的“招，留，育，用”。

人力資源一天的工作很寬泛。首先人力資源工作這一塊就有企業(yè)內(nèi)的人力資源工作和第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的人力資源工作（外包）。簡單來說，人力資源工作無非是分為規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，薪酬，績效，員工關(guān)系，這六個內(nèi)容。

人力資源總監(jiān)

人力資源規(guī)劃一般由企業(yè)人力資源總監(jiān)確定并推廣下去，主要做企業(yè)未來一定時期（一般是一年）的一個人員需求規(guī)劃，組織架構(gòu)調(diào)整，人力成本預(yù)算等等宏觀上的方向，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。比如，企業(yè)未來要擴(kuò)張，根據(jù)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)來定一個人員增長目標(biāo)，企業(yè)要是要收縮，根據(jù)收縮目標(biāo)定裁員。除此之外，和各個其他部門的總監(jiān)協(xié)調(diào)，還有會做些對外交流，對內(nèi)講座的事情。

人力資源經(jīng)理

人力資源經(jīng)理的活，簡單的說，就是把人力資源總監(jiān)和各個部門扯皮后拿下的預(yù)算、規(guī)劃等等制定成相應(yīng)的方案。比如，公司薪酬方案的擬定，績效考核體系的擬定，培訓(xùn)計(jì)劃方案的擬定，招聘方案的擬定等等等等，有時也會把這些工作下放給下面的主管來做。

人力資源主管

人力資源主管根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和工作量而設(shè)定人數(shù)，一般一個主管負(fù)責(zé)一到兩個人力資源模塊的工作。一個主管下面再有一到兩個專員，基本人力資源部的人員構(gòu)成就這樣了。
主管將上級制定的相關(guān)年度工作計(jì)劃細(xì)分一下，確定個schedule，然后根據(jù)其他部門的反饋過來的各種事情安排下面專員來處理，然后自己做一些基層的決策和管理。比如，這個部門缺人進(jìn)行招聘；這個部門出現(xiàn)勞動糾紛給你解決。
 
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