財務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)都同樣重要。在公司里，人事部和財務(wù)部雖然不直接創(chuàng)造效益，但都為業(yè)務(wù)部門提供支持，人事管人、財務(wù)管錢。但在公司里也許都不是最重要的，最重要的當(dāng)然是核心業(yè)務(wù)部門，能直接為公司創(chuàng)造效益和利潤。也許有些老板有自己的偏好，比如特別信賴公司財務(wù)總監(jiān)或者經(jīng)常和人事總監(jiān)商量事情。但是，從某個意義上來講，老板信賴的肯定是財務(wù)總監(jiān)或者人事總監(jiān)的專業(yè)度、敬業(yè)度、責(zé)任心，以是否對公司運營提出了的有意義的建設(shè)性意見。所以，證明自己重要性的還是你自己，而不是崗位本身。
人事總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)相比，哪一個職位在公司的地位更高，為什么？
一、人事總監(jiān)vs財務(wù)總監(jiān)相，哪個地位更高？
(一）故事一：“談工資”
最近，公司上了一個新項目，急需招聘一名經(jīng)驗豐富的研發(fā)技術(shù)工程師。因為項目進(jìn)度很緊，所以需要人員能夠盡快到位。招聘持續(xù)了兩周后，研發(fā)總監(jiān)終于面試了一個比較滿意的候選人，但人家要求月薪3萬，這個職位的預(yù)算只有2萬5，超出預(yù)算不少，而且工資怎么也談不下來，對方咬定3萬，一分不能少。研發(fā)總監(jiān)特別想錄取這個人。考慮到項目進(jìn)度，人事總監(jiān)決定走一個offer特批手續(xù)，直接找老板簽字，老板同意了。但這種花錢的事還要財務(wù)總監(jiān)會簽一下。
沒想到老板拍板的事，卻遭到財務(wù)總監(jiān)的反對。財務(wù)總監(jiān)是一個四十多歲的中年婦女，做事一板一眼，原則性很強(qiáng)，非常精明干練。她認(rèn)為：第一，不能隨意違反公司制定的人工成本預(yù)算，工資談不攏可以繼續(xù)招聘，沒有必要遷就人選。第二，這幾年，公司經(jīng)營狀況不佳，方方面面都在控制成本，招人同樣也要控制成本。第三，這會破例同意了，以后還會有第二次、第三次，那么預(yù)算制度豈不是成為一紙空文了？
人事總監(jiān)抵不過財務(wù)宗監(jiān)的咄咄逼人，最后敗下陣來，繼續(xù)讓部門人員加緊招聘。所以，我一直覺得人事總監(jiān)雖然權(quán)力不小，這個人要不要，這個人工資多少，這個人還留不留，給不給你安排培訓(xùn)，等等，但是終究是敵不過管錢的財務(wù)老大。
（二）故事二：開會“節(jié)流”“節(jié)人”
上周，老板組織公司經(jīng)理及以上職位的管理層開會。討論如何降低人力資源成本、降低單位產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的競爭力。我作為人事經(jīng)理，參加了會議。
人事總監(jiān)發(fā)言時直接提出人員縮減的建議，引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備取代人力。還試算了減員增效的具體數(shù)字。話音剛落，財務(wù)總監(jiān)就提出反對意見：“我認(rèn)為只依靠引進(jìn)新設(shè)備來減少人工成本，未必能達(dá)到目的。設(shè)備的投入、設(shè)備的故障率、產(chǎn)品的報廢率、設(shè)備的維修保養(yǎng)、設(shè)備的損耗和折舊等等都需要資金，這些費用和人工成本的試算比較，你們都算清楚了嗎？”
老板聽完后，一副若有所思的樣子。人事總監(jiān)提出的這個方案應(yīng)該和老板提過，估計也是得老板認(rèn)可。在這個問題上，財務(wù)總監(jiān)確實比較客觀和全面，人事總監(jiān)單純地從減少人工成本的角度出發(fā)，算出的數(shù)字自然比較片面。
二、人事、財務(wù)到底是干什么的？
1、人事是管人的。但是在大多數(shù)時候，人事沒有決策權(quán)。他們只是按照用人部門的需求進(jìn)行招聘，面試后是否錄取也要聽業(yè)務(wù)部門的。關(guān)于人員的選用育留其實都是業(yè)務(wù)部門拍板或者老板說了算。人力資源的管理制度，考勤、培訓(xùn)、績效、薪酬等，基本都是圍繞業(yè)務(wù)部門開展，各部門的負(fù)責(zé)人有很大話語權(quán)。
2、財務(wù)是管錢的。老板開公司的目的就是為了賺錢。財務(wù)要監(jiān)督各個業(yè)務(wù)部門把錢用到應(yīng)該用的地方。通過財務(wù)運行，總結(jié)出資金運作規(guī)律和運作特征，提出最佳的財務(wù)營運方案；提出有效的成本控制方案；提出最佳資金缺口解決方案；提出最佳融資方案。在執(zhí)行法律法規(guī)方面，財務(wù)執(zhí)行的都是需要強(qiáng)制執(zhí)行的財經(jīng)紀(jì)律與稅務(wù)制度。財務(wù)工作與公司命脈緊密綁在了一起，老板一定會把財務(wù)大權(quán)牢牢掌控在自己手中。財務(wù)還有一個好聽的名字叫作“內(nèi)當(dāng)家”。幾乎很多公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人都是老板的心腹。我們看到很多夫妻店，老公是老板，老婆往往是財務(wù)。
財務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)都同樣重要。在公司里，人事部和財務(wù)部雖然不直接創(chuàng)造效益，但都為業(yè)務(wù)部門提供支持，人事管人、財務(wù)管錢。但在公司里也許都不是最重要的，最重要的當(dāng)然是核心業(yè)務(wù)部門，能直接為公司創(chuàng)造效益和利潤。
如果你是財務(wù)總監(jiān)，是否讓公司的現(xiàn)金流處于正常合理且抗風(fēng)險的狀態(tài)？流動資金太多，需要考慮保值增值的問題；流動資金太少，資金流斷裂后果是相當(dāng)嚴(yán)重。這些問題你是否能為老板處理好呢？如果你是人事總監(jiān)，是否把最合適的人放到最合適的崗位上？是否為每個員工提供培訓(xùn)和發(fā)展到機(jī)會？是否營造了健康的工作氛圍和維護(hù)良好的雇主關(guān)系？
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