萊佛士大學(xué)MBA在課程設(shè)置上具有多樣化、前沿性、寬廣性的特點，這樣的課程體系能幫助學(xué)員實現(xiàn)多維度能力的提升和認(rèn)知維度的突破。今天我們要來了解的是萊佛士大學(xué)MBA能讓學(xué)員掌握哪些有效的管理工具。
一、PDCA循壞規(guī)則
PDCA循環(huán)規(guī)則是一個非常重要的管理、決策實務(wù)工作模型，能幫助管理者提高管理、決策效率和精準(zhǔn)度。其中P為plan即制定目標(biāo)與計劃，D為do即計劃實行和任務(wù)展開，C即check即計劃實行的關(guān)鍵點和結(jié)果檢查，A即action即糾正偏差并進(jìn)入下一輪循環(huán)。
萊佛士大學(xué)MBA能通過滲透在理論課程中的案例分析和實踐交流活動讓學(xué)員形成這種自洽的管理循環(huán)邏輯，從而掌握PDCA循環(huán)規(guī)則，學(xué)員可以利用這一管理模型、工具在組織管理中解決大部分的實際問題和一部分的復(fù)雜問題。
二、SWOT分析法
SWOT分析法可以說是被大部分管理者熟知的管理分析矩陣模型，管理者可以通過對于矩陣模型四個象限的判斷來形成有效的管理和決策策略。這一管理矩陣模型四個象限分別為S優(yōu)勢（strengths）、W劣勢（weaknesses）、O機會（opportunities）、T威脅（threats）。
萊佛士大學(xué)MBA能通過前沿的理論課程讓學(xué)員接觸到各領(lǐng)域先進(jìn)的管理理念，讓學(xué)員了解到不同國家的管理發(fā)展情況，從而讓學(xué)員對于時代發(fā)展背景下現(xiàn)實工作中優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度有全新的認(rèn)識，這就能幫助學(xué)員形成自己的SWOT分析方法論，讓學(xué)員在實際管理、決策工作中具備出色的戰(zhàn)略分析能力和宏觀布局能力，讓學(xué)員能使用SWOT模型工具來把握發(fā)展機遇。
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