下面分享中級經(jīng)濟師《人力資源管理專業(yè)知識和實務》第一章組織激勵中，需要層次理論的相關知識點。

　　《人力資源管理》考點：需要層次理論

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　　1.生理需要：對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要
　　2.安全需要：對身體安全(如脫離危險的工作環(huán)境)和經(jīng)濟安全(如不解雇的承諾，或是舒適的退休計劃》的需要，以避免身心受到傷害。
　　3.歸屬和愛的需要：包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要，如獲得友好和睦的同事。
　　4.尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、認同、受重視等需要。
　　自我實現(xiàn)的需要，包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要，
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　　1.認為人都有五種需要，只是在不同的時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同而已。
　　2.未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用;
　　3.這五種需要層級越來越高，當下一層次的需要在相當程度上得到滿足后，個體才會追求上一層次的需要4.這五種需要大致可以分為兩類：前三個層次為基本需要，主要由外部條件來滿足;后兩個層次為高級需要，主要靠內(nèi)在因素來滿足。
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　　1.管理者需要考慮員工不同層次的需要：
　　2.管理者需要考慮每個員工的特殊需要
　　3.該理論表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞誠的。
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