寧述勇 沃爾沃中國副總裁
 

　　我經(jīng)歷過外企在中國*4的時候，現(xiàn)在摩托羅拉在中國不是一流，但是那時候絕對是一流。
 

　　以前是外企進(jìn)入中國適應(yīng)咱們市場，現(xiàn)在中國企業(yè)走出去要開拓別的市場，了解別的文化。以前外國人不懂中國干什么，只是少數(shù)的看法；現(xiàn)在西方所有人都看不懂中國要干什么。所有觀點(diǎn)落到中國的話，大家都希望產(chǎn)品技術(shù)層面、銷售層面不是最主要的，最主要的還是在思想融合和溝通上。如果相互之間沒有形成理解，這個世界很難發(fā)展。
 

　　外企到中國來還是要放下自己的傲慢和自大。我過去原來在摩托羅拉做過亞洲區(qū)副總，剛開始說你怎么這樣、那樣，后來他們說你不要以為你怎么樣，其實(shí)每個老總都在戰(zhàn)場上死過很多回，你不要拿完美的概念來形容中國的企業(yè)。中國的經(jīng)理人自己要能夠理解東、西方文化的差別在哪里，盡自己的努力去溝通。我發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)家不溝通，媒體說你好你就溝通，說你壞你就不溝通，所以從外國人和中國人的層面來說溝通很重要。中國公司有三個問題，一個是架構(gòu)不清楚；第二是企業(yè)沒有文化，還是家長制，還是人說了算；第三是人才方面沒有像西方一樣形成一種尊重的制度。