4月29日，一直在無線領(lǐng)域攻城略地的阿里巴巴[0.00%]以5.86億美元換得新浪微博18%的股份，成為新浪微博*9大單一機構(gòu)股東。這不僅讓坊間早有的阿里與微博投資合體的傳聞得以證實，也終于讓馬云在退休前十天攜阿里巴巴如愿完成了這一重要的投資動作——打通SNS，搭建起社會媒體化的商務平臺。


　　“阿里浪”來了


　　據(jù)悉，3年前阿里巴巴就開始發(fā)展移動業(yè)務，然而，到目前為止它也沒有發(fā)展出一款強有力的移動產(chǎn)品，來與騰訊及其微信抗衡。與此同時，中國用戶正越來越頻繁地通過移動設(shè)備使用在線服務。


　　數(shù)據(jù)顯示，2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶達到3.88億，并且全球4.9億部出貨量的智能手機，遠遠超過3.5億臺出貨量的PC臺式機，成為網(wǎng)民*9大上網(wǎng)終端。由此，從終端到移動產(chǎn)品到用戶規(guī)模都產(chǎn)生了巨大變化，并不斷促進移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司意識到終端的重要性。阿里巴巴通過智能手機應用和自家移動操作系統(tǒng)，試圖將其電子商務平臺擴大至移動領(lǐng)域，而入股新浪微博則讓它朝著這一方向邁出了一大步。


　　從去年11月開始，資本市場便陸續(xù)傳來阿里巴巴投資新浪微博一事，而現(xiàn)實是：直到經(jīng)歷半年的近50次談判后，最終達成聯(lián)姻。交易中，阿里給出新浪微博32.56億美元的估值，而新浪則授予阿里一項期權(quán)，那就是允許其在未來按約定的定價方式，在新浪微博持股升至30%。


　　如果社交媒體和電商巨頭相結(jié)合而誕生的社會化電商“阿里浪”是阿里追求的方向，那么使得阿里會愛上新浪微博這個社交媒體，背后其實還有著更深遠的目的。中國電子[-1.32%]商務研究中心主任曹磊在接受本刊記者采訪時分析到，“早已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的微信，讓騰訊被其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都羨慕不已。”而在今年3月底的IT峰會上，“看到微信就很緊張”的馬云更是公開向馬化騰表達著自己的憂慮，“微信讓阿里巴巴壓力確實巨大”。


　　現(xiàn)在，“阿里浪”來了，馬云也可以稍安勿躁了。


　　各取所需


　　新浪微博方面數(shù)據(jù)顯示，新浪微博注冊用戶人數(shù)已經(jīng)超過5億，日活躍用戶為4700萬，75%的活躍用戶通過移動終端登錄，即每天有超過3500萬人通過移動終端上微博，這一數(shù)字僅次于騰訊的微信。


　　移動互聯(lián)網(wǎng)的布局和發(fā)展是目前阿里抗衡騰訊的重點，而擁有龐大的移動用戶規(guī)模，想像空間又十分巨大的新浪微博在中國社交媒體市場的領(lǐng)先地位正日趨穩(wěn)固，因此，“在無線端，微博的用戶數(shù)據(jù)和入口優(yōu)勢是不言而喻又令阿里欲罷不能的誘惑。”曹磊強調(diào)，對于阿里而言，投資新浪微博可以把握住中國互聯(lián)網(wǎng)上一個非常關(guān)鍵的流量入口，這對阿里具有十足的戰(zhàn)略意義。


　　另外，“阿里浪“也煥發(fā)起阿里巴巴的新活力，使之更加充分地去對抗目前互聯(lián)網(wǎng)的另外兩大流量掌握巨頭——百度和騰訊；同時又讓其把控了京東、蘇寧易購等大型B2C電商在社交媒體這一方面的主要流量入口，并間接震懾諸多中小電商。據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，中國B2C網(wǎng)絡零售市場上，排名*9的依舊是天貓商城，占52.1%份額；京東商城以22.3%的份額名列第二；位于第三位的是蘇寧易購達到了3.6%份額，這讓中小電商在生存環(huán)境堪憂中尋求差異化發(fā)展，并需要深耕細作。


　　又因近年來新浪微博這一強勢社會化媒體的迅速崛起，讓“蠢蠢欲動”的阿里巴巴通過入股，以迅速彌補其在社交網(wǎng)絡和移動終端方面的短板。據(jù)悉，新浪微博是整個新浪公司最核心的資產(chǎn)，阿里入股新浪微博后，就能以股東身份利用新浪網(wǎng)的媒體資源，從而在這個發(fā)表自身言論的平臺獲得公關(guān)優(yōu)勢。曹磊還透露，阿里巴巴入股新浪微博，除了業(yè)務層面的合作考量，也是對未來IPO估值考慮，想必此舉之后的未來上市也會有“故事”可講。


　　當然，“阿里浪”之于新浪微博，不僅使之擁有了對抗微信沖擊的新力量，還讓其尋到了全新微博盈利模式的良方。微博一直以來增長乏力，在微信的沖擊下也喪失了不少用戶。但在媒體屬性上，微博仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)*9，因此此次雙方聯(lián)姻為微博注入活力，同時微信也將受到威脅。曹磊表示：“新浪向微博進行了大量投資，而阿里巴巴的投資將有利于新浪的流動性。這一合作也將有利于新浪微博的商業(yè)化。”據(jù)估算在這次聯(lián)姻后，新浪管理層套現(xiàn)1.45億美元。


　　1+1>2？


　　事實上，經(jīng)歷了2012年一年的休整，阿里巴巴在進入2013年后明顯加快了投資步伐。從其公示的數(shù)據(jù)來看，已經(jīng)發(fā)生了8起投資和并購案例。相較而言，新浪也是在經(jīng)歷了兩次大型的投資并購之后第三次迎來了又一巨頭的投資注入。


　　有業(yè)內(nèi)人士提出，相比商業(yè)模式和社交維度，阿里和新浪尋求合作更重要的是將兩個平臺的數(shù)據(jù)打通，并找到盈利模式契合點，而這恰恰是癥結(jié)所在。阿里巴巴不靠廣告賺錢，而就當前來看，廣告收入又是新浪微博比較重要的盈利方式，盡管這一模式很傳統(tǒng)。不過，廣告既不是社交網(wǎng)絡盈利模式的未來，也并非為電商的未來。所以，阿里與新浪的這筆交易，是否就能hold住新浪微博？答案是未知的。


　　對于手握50億美元現(xiàn)金的阿里巴巴來說，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭PE化愈發(fā)明顯的趨勢，通過投資或者并購的方式幫助其迅速完善戰(zhàn)略布局，使很多公司覬覦良久卻徒留感嘆。尤其是完成對新浪微博的這輪投資，使得它在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的羽翼更加豐滿。但是，曹磊仍表示，資源如何進行整合對接是阿里巴巴與新浪微博面臨的*5難題，“這其中還包括雙方團隊的配合、能否發(fā)揮1＋1＞2的預期尚有待觀察。”


　　阿里巴巴電子商務的模式一直不能完全取代傳統(tǒng)的商業(yè)，并一直扮演著第三方電商平臺提供商的角色，所以其在國民經(jīng)濟中的地位，很難獨當一面。


　　而移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是奔著新浪微博的社會媒體屬性而來，假使日后微博的商業(yè)元素漸濃，勢必影響用戶體驗以及微博的吸引力，這樣會愈發(fā)減弱新浪微博強大的社會媒體性。自此之后，蘇寧易購、一號店等電商很可能會減少對新浪微博的投入，轉(zhuǎn)而尋求其他的流量入口，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)流量，這對新浪微博顯然會是極大的損失。針對諸多質(zhì)疑和弊病分析，曹磊認為，如果新浪微博和阿里結(jié)合得過于緊密，其現(xiàn)有的公信力以及用戶粘性可能會受到挑戰(zhàn)；而如果新浪微博的盈利模式過分依賴阿里巴巴，那么未來新浪微博的獨立性則必然存疑。