請時刻留意高頓網(wǎng)校“業(yè)界評論”頻道2月3日禮拜二的文章更新——王育琨談到了生命鏈條的富有彈性與張力
　　當巨型公司微軟執(zhí)著于成功優(yōu)勢的維護，蘋果的喬布斯卻一心盯著消費者內(nèi)在旨意和習性的漂移。喬布斯抓住了那隨風而逝的人的內(nèi)在旨意“道生之”，更有“保持饑餓，保持愚蠢”這個厚德“德蓄之”，還有軟硬件合體的“物形之”，勇猛精進移動智能終端“器成之”。庫克接過接力棒，延續(xù)了蘋果“道生之、德蓄之、物形之、勢成之”的生命鏈條，成就了蘋果?！?mdash;—王育琨記
　　原文：紐約時報：蘋果公司為何最終勝過微軟
　　導語：《紐約時報》網(wǎng)絡版周六刊文稱，蘋果上季度業(yè)績再次創(chuàng)下歷史紀錄，而微軟則相形見絀。這一方面是由于，蘋果更具自我變革的思維，而另一方面則是由于，蘋果采取了軟硬件相結合的模式。此外，蘋果的CEO過渡也更加成功。
　　以下為文章全文：
　　1999年，微軟股價一飛沖天，市值已接近6200億美元。在這樣的情況下，如果有人預測，未來某天蘋果的市值能達到微軟的兩倍，那么毫無疑問會引來哄 笑。當時，蘋果正瀕臨破產(chǎn)，而微軟的操作系統(tǒng)主導著PC市場，并逐漸成為科技行業(yè)的中心。美國政府甚至認為，微軟違反了反壟斷法。
　　本周，微軟和蘋果均公布了上季度財報，以往被認為不可能的幻想成為了現(xiàn)實：蘋果的市值達到6830億美元，超過微軟當前市值3380億美元的兩倍。
　　創(chuàng)紀錄的業(yè)績
　　在周二的財報電話會議上，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)表示，該季度的業(yè)績是“歷史性的”，而蘋果的利潤“非常出色”。他指出，該季度，蘋果平均每小時售出超過3.4萬部iPhone，而這樣的銷量“令人難以想象”。
　　該季度，蘋果的利潤達到180億美元，創(chuàng)下了有史以來所有公司的單季度紀錄，而營收則高達750億美元。Bernstein分析師托尼·薩克納西 (Toni Sacconaghi)表示，蘋果的單季度自由現(xiàn)金流達到300億美元，超過另一家科技巨頭IBM的全年數(shù)據(jù)。財報發(fā)布后，即使美國股市大盤出現(xiàn)下跌，蘋 果股價仍逆市大漲超過5%。
　　微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)正嘗試推動微軟的轉(zhuǎn)型，減少微軟對Windows業(yè)務的依賴。他認為，微軟目前正面臨“挑戰(zhàn)”。微軟的營收只有蘋果的1/3，而78億美 元的運營利潤還不到蘋果的1/4。由于投資者擔心，微軟在PC軟件市場的地位有可能逐漸滑坡，因此在財報發(fā)布后，微軟股價大跌超過9%。
　　科技記者馬克·史蒂芬斯(Mark Stephens)本周表示，當他1998年為《名利場》雜志采訪微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）時，蓋茨“無法想象，蘋果的規(guī)模和盈利能力都會比微軟更強大。”
　　對于蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，蓋茨當時表示：“他知道，他贏不了。”
　　然而，僅僅20年之后，蘋果就贏得了勝利。而這一過程給我們帶來了許多經(jīng)驗和教訓。實際上，如果不希望重蹈微軟的覆轍，蘋果也應當從中學習。蘋果目前的成 功非常依賴iPhone，智能手機業(yè)務對蘋果的營收貢獻已經(jīng)達到69%。這樣的局面正如Windows之于微軟。
　　自我變革的思維
　　最成功的公司需要有遠見，蘋果和微軟都是如此。不過，蘋果更具變革的思維，而最終情況表明，蘋果也要比微軟更富于遠見。微軟的目標是讓所有人的辦公桌上 都 有一臺PC。在IBM大型機主導計算技術的時代，這確實是一個積極的目標。不過，蘋果在此基礎上更進一步：該公司的目標是在所有口袋里都放上一臺計算機。 這樣的計算機剛好也是一部手機，而手機則是全世界普及度*6的消費類電子設備。最終，蘋果變革了兩大市場。
　　薩克納西表示：“蘋果極富遠見地創(chuàng)造并發(fā)展了一類重要的消費電子產(chǎn)品。與眾不同、能帶來變革的創(chuàng)新很難實現(xiàn)。而像蘋果一樣多次實現(xiàn)這樣的創(chuàng)新更加困難。這就像是皮克斯制作了一部又一部熱門動畫片。”
　　《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)表示：“喬布斯認為，世界將會移動化，而他是正確的。此外他認為，美感很重要。他會被優(yōu)美的設計所打動，而功能強大的產(chǎn)品能吸引大量需求。”
　　與許多成功的公司類似，微軟保護著自己的領先地位，同時也承擔著錯失革命性創(chuàng)新機會的風險。Evercore高級董事總經(jīng)理及技術分析師羅伯特·希拉 (Robert Cihra)表示：“你不得不承認，微軟非常成功，而目前也仍然很成功。不過很明顯，他們一直在努力保護Windows的優(yōu)勢，但這樣的努力導致他們在其 他領域裹足不前。我認為，即使是微軟也會承認，過去一些年他們給予了Windows過度的保護，這給他們造成了損害。”
　　作為對比，艾薩克森表示：“喬布斯給蘋果帶來的基因使該公司并不畏懼自我變革。當iPod已成為‘印鈔機’時，他認為未來某天手機廠商將實現(xiàn)把音樂保存在 手機中，而蘋果需要首先去做。目前，你可以看到，iPhone對iPod的銷售造成了不利，但這樣做是正確的。”
　　希拉也同意這樣的看法：“蘋果放棄了iPod業(yè)務。售出7450萬部iPhone比售出同樣多的iPod更令他們高興，因為如果這樣做，其他公司將無法擊敗他們。”
　　微軟曾多次嘗試業(yè)務的多樣化，在納德拉時代，微軟也在這樣去做。不過薩克納西表示：“微軟更多地是追隨者，而蘋果則是趨勢的[*{c}*]者，總是在嘗試變革行業(yè)。”
　　在完成對諾基亞手機業(yè)務的收購之后，微軟也擁有了自己的智能手機產(chǎn)品線，從而可以與蘋果展開直接競爭。盡管Windows手機獲得了一些贊譽，但希拉認 為，用戶可能不再需要除iPhone和Android以外的第三種選擇。微軟在智能手機市場的份額很低，而目前仍在繼續(xù)下降。
　　軟硬件結合的模式
　　或許更令人驚訝的是，蘋果對軟硬件進行緊密整合的模式已被證明是正確的，而這種模式此前曾遭到許多其他廠商的摒棄。微軟一度僅專注于軟件，并將處理器設計和PC生產(chǎn)等工作交給英特爾等其他廠商去完成。
　　艾薩克森表示：“在非常長的一段時間里，微軟似乎擁有更好的商業(yè)模式。但最終，微軟未能開發(fā)出一款優(yōu)雅的產(chǎn)品。喬布斯認為，你需要控制產(chǎn)品從開始到結束的每個方面。這并非由于他是控制狂，而是由于他希望做到完美。”
　　蘋果“已經(jīng)證明，你需要控制硬件，而不僅僅是平臺。”希拉表示，“在PC市場發(fā)展的過程中，用戶逐漸放棄了除蘋果之外的其他產(chǎn)品。因此，如果你能采取正 確 的做法，那么將獲得巨大的優(yōu)勢。例如，如果想要購買Android設備，那么你會有很多選擇。但如果想要購買iPhone，那么只能去找蘋果。”
　　“如果你能做到這一點，那么將獲得定價權，隨之而來的利潤將令人難以置信。”上季度，蘋果報告的利潤率已接近40%。
　　庫克的成功
　　此外，蘋果的CEO過渡也非常成功。在2011年喬布斯去世之后，庫克接任了蘋果CEO一職。作為對比，在蓋茨退休之后，鮑爾默干得并不是很好，而當前 的 納德拉也沒能干得更棒。在本周的大跌之前，微軟股價正接近歷史*6點。不過，蓋茨仍然健在，并且仍參與微軟的事務。
　　喬布斯“告訴我，庫克是一名能給人以鼓舞的領導者。”艾薩克森表示，“每天早上醒來，他并不會去思考喬布斯會做什么。例如，喬布斯從不會考慮開發(fā)一款大屏幕iPhone，他并不相信這樣的產(chǎn)品。不過庫克仍這樣去做，而這被證明是正確的。”
　　一些投資者擔心，蘋果可能會被當前的成功所局限。薩克納西指出，蘋果上季度69%的營收和100%的利潤增長都來自iPhone，因此蘋果非常依賴單一 的 產(chǎn)品線。“用戶習慣再次轉(zhuǎn)變的風險一直存在。”他表示，“誰知道，這會是什么。不過，蘋果將生于iPhone，死于iPhone。在失敗之前，這都會是一 款極為優(yōu)秀的產(chǎn)品。”
　　希拉表示，蘋果還將面臨“大數(shù)挑戰(zhàn)”。隨著市值逼近7000億美元，這一龐大的市值“將嚇退許多人”。他指出：“蘋果如何才能發(fā)展得更大？這是否仍有可能？”蘋果目前已經(jīng)是全球市值*6的公司，并且有著巨大的領先優(yōu)勢。
　　與此同時，他認為，從多個指標來看，蘋果的股價仍非常便宜。“估值仍然很低。當前股價不到明年利潤預期的13倍，也不到現(xiàn)金流的10倍。”蘋果的這兩項 指 標都低于市場平均水平。“這樣的估值倍數(shù)很低。蘋果的賬面上擁有1400億美元現(xiàn)金，而每年還能獲得600億美元現(xiàn)金。這些數(shù)字都十分龐大，因此人們都很 難想象。”
　　希拉認為，微軟的核心業(yè)務目前已經(jīng)處于市場主導地位，因此增長空間不大。不過，蘋果核心業(yè)務仍尚未取得大部分的市場份額。即使是在智能手機市場，蘋果的市場份額也只有15%左右。蘋果的策略是從一小部分市場入手，而這種獨特的模式能帶來巨大的增長空間。
　　那么，在獲得與微軟類似的成功之后，蘋果是否還能延續(xù)喬布斯時代的變革能力？希拉指出，iPod和Mac業(yè)務受到的沖擊并不重要，但iPhone的主導地位受影響則是全然不同的問題。
　　他表示：“對蘋果來說，情況越來越困難。投資者提出的問題在于，下一款類似iPhone的產(chǎn)品是什么？蘋果似乎并沒有明確的答案。難以想象，還有什么樣的產(chǎn)品能夠無中生有，創(chuàng)造出一個規(guī)模1400億美元的業(yè)務。”