吳東華覺(jué)得國(guó)企改革是豆腐渣工程

　　我們高頓網(wǎng)校小編于2月13日禮拜五專(zhuān)心致志為您整理了一則業(yè)界評(píng)論的新聞——吳東華覺(jué)得國(guó)企改革是豆腐渣工程
　　去年初開(kāi)始的國(guó)企改革勁吹一年，筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)企改革表面發(fā)燙里面結(jié)冰，是豆腐渣工程，依據(jù)如下。

　　1、現(xiàn)在的國(guó)企改革主要是通過(guò)混合制，即公私合營(yíng)，以國(guó)企控股的形式，吸引一部分民間資金、外部資金，通過(guò)增資擴(kuò)股的形式，把國(guó)企的固定資產(chǎn)總額擴(kuò)大了，如中石化集團(tuán)旗下的銷(xiāo)售公司就吸引1000多億元人民幣的外部資金，占了中石化近4成的股份，但是，還是中石化控股。筆者百思不得其解的是，中石化為什么要控股權(quán)呢？完全可以讓出控股權(quán)，比如吸引4000億元資金，讓外界持有80%的股份，中石化持有20%的股份，這難道不是更好嗎？如果把這4000億元資金用于發(fā)展核電站，可以投資5座核電站，每座核電站兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦的核電機(jī)組。將來(lái)以核電站、天然氣為主的清潔能源，將成為主流，為什么中石化改革就沒(méi)有該徹底呢？很明顯，中石化改革看起來(lái)是發(fā)燙，實(shí)際上里面是結(jié)冰的，并沒(méi)有帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，依然是即將被淘汰的發(fā)展模式，請(qǐng)問(wèn)這是誰(shuí)的戰(zhàn)略？誰(shuí)審批的？那位專(zhuān)家的對(duì)策？將來(lái)石油價(jià)格難以有效越過(guò)80美元，請(qǐng)問(wèn)，中國(guó)三桶油擁有的是國(guó)際上劣質(zhì)油田，那么，中石化減少一半的海外油田是必須的，置換成5座核電站是一個(gè)明智之舉。

　　2、我們?cè)賮?lái)看中石化銷(xiāo)售公司的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)依托加油站發(fā)展便利店，筆者認(rèn)為，將來(lái)的加油站面臨大量淘汰，將來(lái)是核電站供電，充電站是隨處可見(jiàn)，而且通過(guò)石墨烯充電只需2分鐘，就能續(xù)航1500公里。核電站的電費(fèi)成本很低，沒(méi)有污染，而石油煉化有污染，汽車(chē)燃燒汽油又有污染，這種雙層污染是地球難以接受的。所以，將來(lái)加油站大量被淘汰，大量純電動(dòng)車(chē)在就近就可以充電了，何必跑到加油站充電呢？那么大量加油站就沒(méi)有車(chē)來(lái)，那么這種依托加油站的便利店也就缺少大量客源，請(qǐng)問(wèn)，這種布局戰(zhàn)略是否是草率呢？

　　3、我們依然以中石化旗下連鎖便利店為例，現(xiàn)在便利店到處都是，為什么生意難做？一方面是網(wǎng)店很多，另一方面是電商很多，快遞發(fā)達(dá)，變成商品價(jià)格透明度太高，利潤(rùn)率很低。但是，店租很高，人工成本很高，這兩樣每年還在上漲。結(jié)果是單個(gè)便利店凈利潤(rùn)同比不長(zhǎng)或下降，而成本卻在年年上升，請(qǐng)問(wèn)這樣的便利店怎么經(jīng)營(yíng)下去？很明顯，大方向已經(jīng)決定這種便利店走向不歸路。那么，怎么辦呢？筆者認(rèn)為，連鎖便利店急需打造一批剛需產(chǎn)品，有知名度，有個(gè)性，價(jià)格比普通產(chǎn)品略貴，但是產(chǎn)品的銷(xiāo)售卻是炙手可熱，這才是中石化等國(guó)內(nèi)連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)出路?？墒?，國(guó)內(nèi)的迪亞天天并沒(méi)有帶來(lái)旺盛的業(yè)績(jī)，為什么？筆者認(rèn)為，缺乏整合戰(zhàn)略，缺乏綜合創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以，筆者認(rèn)為，中石化旗下的連鎖便利店需要大量改造，才能成功。很明顯，中石化多元化發(fā)展未必等于就能成功。

　　4、國(guó)企改革并不是以提升企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率、品牌影響力、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品創(chuàng)新等為基本出發(fā)點(diǎn)，而是以通過(guò)引進(jìn)民資塞進(jìn)上市公司，如此套現(xiàn)并且獲得溢價(jià)，玩這種空手套白狼的方法，美國(guó)是我們的鼻祖，但是，美國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在怎么樣？還不是失靈嗎？我們同樣以中石化為例，筆者認(rèn)為，把中石化集團(tuán)旗下大量企業(yè)通過(guò)兼并后大量上市，這忽略了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的全球石油市場(chǎng)趨勢(shì)中，壓縮海外油田，減少石油采油業(yè)務(wù)，擴(kuò)大石油化工領(lǐng)域產(chǎn)品的進(jìn)入，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，另外大舉進(jìn)入核電站領(lǐng)域，成為大量核電站的財(cái)務(wù)投資者和控股投資者。把經(jīng)營(yíng)零售業(yè)的連鎖便利店進(jìn)一步做成高利潤(rùn)率的零售業(yè)態(tài)，上市只不過(guò)是提高市場(chǎng)知名度，重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。如果我們用一個(gè)從最重要到最不重要進(jìn)行從左到右的排列是，1、產(chǎn)品利潤(rùn)率、國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力、品牌知名度→2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制造混制創(chuàng)新、銷(xiāo)售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、款式創(chuàng)新等等→3、上市、品牌影響力。但是，我們現(xiàn)在看到的并非這些，而是對(duì)上升熱火朝天，對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新沒(méi)有聲音。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，中國(guó)國(guó)企改革混合制是粗放型發(fā)展，將來(lái)必定是豆腐渣工程，這種改制的國(guó)企依然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，純粹玩弄上市賣(mài)資產(chǎn)，這屬于敗家子的作法。外面看起來(lái)什么混合制、職工持股、打擊腐敗、限制年薪、責(zé)任終身制等等，問(wèn)題是，這一起都與產(chǎn)品利潤(rùn)率、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力擦肩而過(guò)。實(shí)際上，后者才是國(guó)企改革的關(guān)鍵內(nèi)容，由于沒(méi)有涉及，所以是結(jié)冰的。為什么出現(xiàn)中國(guó)國(guó)企改革表面發(fā)燙里面結(jié)冰呢？筆者認(rèn)為，主要是中國(guó)沒(méi)有企業(yè)治理提升產(chǎn)品利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)力、出現(xiàn)和品牌影響力的專(zhuān)家來(lái)操盤(pán)，中央座談會(huì)都是體制改革研究、比較經(jīng)濟(jì)研究、投資外貿(mào)消費(fèi)三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)經(jīng)濟(jì)研究的專(zhuān)家在發(fā)言，所以，就有了這種國(guó)企改革表明發(fā)燙里面結(jié)冰的情況發(fā)生了，很明顯，國(guó)企改革是中國(guó)典型的豆腐渣工程。不過(guò)，筆者的第四駕馬車(chē)的一系列整合和綜合創(chuàng)新的一系列創(chuàng)新方法，是可以給國(guó)企改革里面冰塊融化的。

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