【小編導(dǎo)讀】：上個月聯(lián)想為上市在做積極的規(guī)劃，在2015年的聯(lián)想控股前召開的員工溝通會上，聯(lián)想控股董事長柳傳志發(fā)表講話，表明了聯(lián)想控股上市的意義以及上市后 的主要戰(zhàn)略線等問題。
　　他表示，上市后聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要有三個：1、雙輪驅(qū)動；2、集中投資領(lǐng)域內(nèi)核心企業(yè)；3、密切注視未來[*{c}*]的行業(yè)，免得錯過機會。
　　以下是柳傳志在“2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會”上的講話實錄，虎嗅編輯后發(fā)布。
　　各位同仁，大家好！這是我辦公司30多年，*9次這么長時間離開工作崗位，離開同事們。我是去年5月份做的手術(shù)，之后一直是康復(fù)的過程。
　　我回憶立南（朱立南，聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁）當(dāng)時微笑得勉強，可能是怕我聽到得了病以后，心里頭緊張到會影響到康復(fù)。其實當(dāng)時我沒緊張，沒緊張有一個原因，我是被預(yù)演過一次的。大概是在2005年前后，中國企業(yè)家俱樂部去訪問牛根生他們那兒。訪問過程中，做過一個類似游戲性質(zhì)的項目。主持人提出，每位在場的企業(yè)家設(shè)想一下這個場景，坐在飛機上，飛機發(fā)動機壞了，你們能不能把臨終前的人生感想留下。大家一片靜默，我很認真的思考了十分鐘，寫下了我當(dāng)時的想法：
　　我覺得，我確實生活在了一個非常幸運的時代，這個時代是中國歷史上少有的拐點的時代，轉(zhuǎn)折的時代。改革開放以前，我三十幾歲以前那段時間，確實親眼看過、經(jīng)受過中國處于一個什么樣的苦難時期，包括解放前。有很多人現(xiàn)在說文革的時候怎么怎么好，他們要不然就是完全不懂，要不然就是在瞎說。文革那個時候我已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)了。再以前，中國大饑荒的時候是什么樣，我全經(jīng)歷過。然后就又趕上了中國改革開放。在改革開放的時候，實際是有劇烈斗爭的，就是到底中國走什么路。由于我關(guān)心時事，所以知道當(dāng)時是個什么狀況。
　　比我歲數(shù)大個二三十歲的人，他們只過過前邊的那段生活，那就是非常辛苦；而今天的年輕人完全不知道當(dāng)時是怎么走過來的，雖然他們也在吃肉，但是又不像我這樣捱過餓的人知道肉是什么滋味。因此能夠生活在這個拐點時期的人，在整個歷史長河中應(yīng)該是不多的。
　　而我自己感到特別幸運的是什么呢？是1984年我辦公司的時候，恰恰40歲。再晚個十年八年，我可能就不辦了，那時候我可能就沒有那樣的精力。我看見過比我年齡大的聰明有才能的老同事，實際上就是被年齡掩蓋住了。而我正好趕上了這個時候，所以能夠施展自己的全部能量，和同事們一起登上了一個又一個的高峰，這讓我感覺到特別的幸運。尤其幸運的是，在我這一路沖過各種困難的過程中，和我的親人、同事們、朋友們，大家真心相處。
　　說起來，人的一生可能很漫長，但是跟歷史比起來真的是很短的一瞬間。如果一個人能夠在一生中酸甜苦辣全嘗過，經(jīng)過巨大的恐嚇，受過很大的苦難，還嘗試過幸福，還怕什么呢？我心中會很坦然。
　　我覺得前些年最幸福的東西是什么？就是和我的同事們一起過關(guān)斬將，攀登一個又一個的高峰。費了很大的勁登上了，心中是種愉快，是種幸福。
　　但是這次我生病后，有了新的領(lǐng)悟，我覺得“收藏”原來是種幸福。我的朋友里頭，有收藏字畫的，有收藏古董的，還有收藏石頭的，有收藏各種各樣?xùn)|西的，他們用錢去收藏。我收藏的是感情，收藏感情不用錢，要付出的是真心。用真心收藏了這么多的感情，對我來說是種特別的幸福！
　　這次生病的時候，我也感到得病的幸福，因為我在病床上躺著的時候，正是我們公司準備上市，面臨著諸多復(fù)雜和困難工作的時刻。正常的情況下，我應(yīng)該是躺不住的，但是那時，我根本不用去想，不用去操心，因為朱總領(lǐng)著我們管理層團隊在有條不紊的往前推進，這不僅是幸福，而且是種運氣，為此我也感到特別的自豪。
　　好，下面咱們說正題。正題就是公司將按照我們計劃的方案到香港H股上市。　　這次上市是一個重要的里程碑。我記得幾年前在咱們公司春節(jié)晚會上，我說過在我的辦公室里放著一頭牛，這頭牛下邊寫了兩個字叫“蓄勢”。牛的姿勢是頭往下低，準備發(fā)力，把勢能發(fā)出來。往下低頭的過程是蓄勢，眼看要揚起來，我覺得上市那一刻正是我們頭要揚起來的那一刻！應(yīng)該講從2000年聯(lián)想分拆我們就開始“蓄勢”了，厚積薄發(fā)，我們期待抬頭的這一瞬間。聯(lián)想辦到今天，我覺得有這么幾件大的對社會有意義的事情。
　　*9件事情，就是我們是從科學(xué)院走出來的，我和創(chuàng)業(yè)的那些老同事都是從科學(xué)院、研究所里出來的人。1984年以前，科學(xué)院、研究所的這些科研成果怎么轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，在中國是完全沒有路徑的。那時候研究的實驗成果完全聚集在研究所，在象牙之塔。我們響應(yīng)科學(xué)院周光召院長的號召，為中國的科研院所怎么樣實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化趟出了一條道路。
　　第二件事，是聯(lián)想成為了中國企業(yè)和國外巨型企業(yè)競爭中揚威的代表。我在中國科學(xué)院計算所的時候，做的機器大概有幾百平方米、幾個房間那樣大，但功能還不如今天一個手機。當(dāng)時能形成中國國產(chǎn)的PC是完全不可能的，但我們不但做到了，而且通過極其艱苦的努力，成為了中國的*9。然后我們又走向世界，并購了IBMPC，那時，全中國人認為并購幾乎是不可能成功的，但我們又做到了。到了2009年，金融危機爆發(fā)的時候，我們曾經(jīng)出現(xiàn)過巨大的風(fēng)險，然而我們躍過了這個風(fēng)險，聯(lián)想集團[2.08%]又走向了一個新的高度。
　　聯(lián)想集團2013年排在世界500強的286位。楊元慶還連續(xù)三年被權(quán)威機構(gòu)評為世界a1CEO。聯(lián)想集團實際上確確實實給中國的企業(yè)做出了一個好的樣子。到今天，并購的企業(yè)業(yè)務(wù)完全融合在一起，能夠和外國同事一起形成一個真正的國際企業(yè)，共同并肩戰(zhàn)斗。當(dāng)然，對他們來說，也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　還有一個非常重大的意義，今天，中國應(yīng)該是世界第二大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的國家，我覺得歐洲、日本可能都沒有我們在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上這么普及，那是為什么呢？和什么有關(guān)呢？和我們中國是一個電腦使用非常普及的國家有直接的關(guān)系。這與聯(lián)想集團在1994年跟國外企業(yè)拼力一爭有關(guān)。在與各國的企業(yè)競爭中，聯(lián)想集團成為了中國的*9，使得我們的電腦以更加便宜的價格，更加好用的功能賣到中國人手里頭。如果沒有中國人自己的電腦，國外同樣型號的電腦到中國來，首先會晚一到兩年，價格也會高很多。而正是由于聯(lián)想集團奮力一擊，帶動了我們的家電、電視都趕了上來。
　　另外我們還做了一件非常有意義的事情，這件事情不是當(dāng)事人，不會感受那么深。那是什么呢？就是聯(lián)想產(chǎn)權(quán)機制的改革。聯(lián)想是中國科學(xué)院20萬元投資的一個企業(yè)，當(dāng)時是100%的國有資產(chǎn)。今天我們通過了不懈的努力，形成了科學(xué)院占36%的股份，泛海占了20%，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)員工、核心管理團隊及骨干員工等加在一起占了其他的股份的公司。這個改革對我們非常重要，如果不做這個改革，我相信我沒有那個動力，也沒有那個能力去做這么長遠的規(guī)劃，我相信朱立南也不敢接我的班。
　　1993年，我們主動跟院長提出，希望要有自己的股份。周院長非常的開明，說應(yīng)該有，但是現(xiàn)在不能給你們，只能給你們35%的分紅權(quán)。我們也很高興，就接受了，直到了2001年我們改革成功。
　　有記者朋友問，當(dāng)時如果周院長不同意，科學(xué)院不同意，那你會怎么做？我說我會毫不猶豫地辭職。為什么呢？因為從1984年到1993年，我們走的道路非常艱苦，一是商務(wù)性風(fēng)險壓力極大，二是科學(xué)院是一個事業(yè)型單位，他沒有辦法給你貸款擔(dān)保，所有貸款等于全是在我們自己的身上，三是當(dāng)時還有政策風(fēng)險。如果我們自己不能成為股東，看不到未來希望，那就沒有意義，會讓我們覺得自己只是一個船長，卻干著船主的活，在這個大船經(jīng)過大海的狂風(fēng)暴雨勝利到達彼岸時，卻得不到應(yīng)有的回報。
　　我絕不會做那些偷雞摸狗的事，比如另外辦一間公司，做和聯(lián)想同樣的業(yè)務(wù)，趁機把聯(lián)想業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到那邊，等到那邊成熟以后，再從聯(lián)想這邊離開。要做這個事，今天就是完全另外一個性質(zhì)的公司，也許我們個人得到的東西更多，但是我內(nèi)心將一輩子不舒服，永遠會受到良心的譴責(zé)，我會覺得非常對不起周院長，對不起科學(xué)院。
　　今天我們能有這樣的一個體制，保證了我們以后有繼承，保證了我們以后能夠自己做主人，自己來設(shè)定戰(zhàn)略，實際上我們應(yīng)該為我們自己叫好！
　　一、聯(lián)想控股上市的意義
　　今天我們的上市有什么特殊的意義呢？這個意義其實是我們向百年老店邁進了一步。最近普遍有個說法，在互聯(lián)網(wǎng)上，年輕的朋友們說，以后不存在什么百年老店，因為行業(yè)的不確定性，誰也呆不長。我想我們就要干這個事，還要做出個樣子。
　　百年老店的形成需要解決什么問題呢？*9、我們必須要解決繼承的問題，接班的問題。是不是能夠有一個好的團隊，好的機制和文化，能把這個班接好，這是非常重要的一點。另外我們要有一個非常好的業(yè)務(wù)模式，使它能夠適應(yīng)今天急速的變化。
　　所以這次的上市，是我們向百年老店進發(fā)的一個重要的里程碑。對我個人來講，我覺得我做了兩件事，*9件事，和聯(lián)想同事們一起成功的打造了聯(lián)想集團。第二件事，2000年，為了應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的不確定性，我們開始積極地發(fā)展聯(lián)想控股，為百年老店打下了一個非常好的基礎(chǔ)，解決了繼承的問題，把聯(lián)想后邊的大旗高高的舉起來。
　　我覺得，這是我們上市特殊的社會意義。
　　二、上市后的主要戰(zhàn)略路線
　　再下邊我就想講上市以后我們主要的戰(zhàn)略路線。有一個戰(zhàn)略目標，或者說一個愿景、一個宏遠的目標，我們要把這個目標分成為階段，向這個目標去的時候，我們應(yīng)該做什么，不做什么，這要弄得很清楚，我們可以把它叫做為戰(zhàn)略路線，也可以稱為是業(yè)務(wù)模式，或者說是商業(yè)模式。
　　接下來我們會想，我們用什么樣的組織架構(gòu)去實現(xiàn)它。做這些事情的時候，各個部分的領(lǐng)軍人物應(yīng)該是誰，應(yīng)該有著什么樣的企業(yè)文化，怎么去進行管理，然后怎么去進行考核等等。下面，我就把戰(zhàn)略路線簡單的跟大家說說。
　　我跟執(zhí)委會的同事進行過一些討論。*9條主要是形成投資實業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的業(yè)務(wù)模式，就是“雙輪驅(qū)動”。這個是我們最近兩年越來越明確的，原來我們叫核心資產(chǎn)運營。“雙輪驅(qū)動”是一種非常巧妙的業(yè)務(wù)模式，但是它要有深厚的積淀，比如對做實業(yè)的認識和對投資的認識，以及如何正確的去轉(zhuǎn)化它。
　　當(dāng)前我們所有的企業(yè)*5的挑戰(zhàn)是什么呢？就是面對未來的不確定性。而面對不確定性，*4的方式就是，如果你能夠把雞蛋不放在一個籃子里，而且依然能夠讓雞蛋增多，這就是本事。所以我們現(xiàn)在走的這個路，就是怎么樣能夠把這個難調(diào)頭的大船，變成各個快艇。快艇不但跑得快，調(diào)頭也快，而且依然能夠發(fā)展成為大的艦隊。人家說，像你們聯(lián)想這么大的船很難調(diào)頭。但是實際上我們將會充分調(diào)動人的積極性，形成非相關(guān)多元化，然后用投資控股的方式把它們聯(lián)系到一起。這種模式做得好的話，應(yīng)該是非常巧妙的。
　　在聯(lián)想里邊有四個部門都有直接投資的能力，君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想控股，包括聯(lián)想之星的天使投資。什么時候該誰投，什么時候共同看好哪些行業(yè)等等，這里面有很強的互動。投完了以后哪些到控股里邊來，哪些可以分拆，這些事情做好了以后，都會產(chǎn)生非常巨大的力量。所以避免不確定性的*4方式，實際上就是把碗里的飯吃到嘴里的時候，及時地做出新的布局。
　　今天的聯(lián)想集團，是在享受我們把競爭者打垮以后的紅利，由于缺少競爭者，利潤率會提高，而在這個時候，如果我們只去享受，就會帶來很大的危險，清醒的領(lǐng)導(dǎo)者必然在這個時候要開始新的布局。
　　實際上，聯(lián)想控股本身也是用我們以前的積累，包括聯(lián)想集團的積累，融科智地的積累，兩間投資公司的積累，各方面的經(jīng)驗和資金的積累，及時開始布局。所以解決不確定性問題的方式，就是當(dāng)你一站穩(wěn)了腳就跟立刻往前看，進行前瞻性的進行布局。
　　第二點就是要逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè)。我們在投資的時候，一定要選擇某些最有發(fā)展，*4發(fā)展的領(lǐng)域來集中進行投資。這個領(lǐng)域應(yīng)該是什么樣的呢？首先是發(fā)展空間大，從原則上講，應(yīng)該是在我們國家的政策變化中有發(fā)展空間的領(lǐng)域。
　　咱們國家的政策從計劃經(jīng)濟的體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，直到今天，還有很多東西有待改變，比如說像土地政策，以前國家土地是不能流轉(zhuǎn)的，而當(dāng)能夠流轉(zhuǎn)集中的時候，這里邊應(yīng)該就有機會。還有像教育、醫(yī)療服務(wù)等，這些方面的政策都是有調(diào)整的。在這里邊，只要有調(diào)整，他就有空間，這些地方都應(yīng)該及時予以注意。我們現(xiàn)在做的消費服務(wù)都是和這有關(guān)的。
　　另外一條，就是注意國外的生活方式和國外企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，以及他們對中產(chǎn)階級能形成很大影響的領(lǐng)域。我舉個例子，像神州租車，過去在中國我們沒有這種生活模式，現(xiàn)在把它整個移過來就行。這樣的東西多不多呢？認真的到國外去考察，還是有很多的。這些領(lǐng)域都將是我們集中投入的領(lǐng)域，但在這個里邊我們會有主力部隊，會鎖定幾個行業(yè)，在其中形成有噸位的企業(yè)。這也不妨礙我們在其他領(lǐng)域里的投資，像君聯(lián)資本跟弘毅，在投資的時候，雖然是有方向，但是也不是卡得那么緊，有好的機會一樣可以投。但是控股本身更重要的是在核心領(lǐng)域里邊，以后我們的資金更豐富，是可以進到別的領(lǐng)域。
　　第三就是要密切注視[*{c}*]的行業(yè)。我們2000年做的投資行業(yè)實際是個[*{c}*]的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)也是[*{c}*]行業(yè)，當(dāng)然最早電腦行業(yè)是*5的[*{c}*]行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)是[*{c}*]行業(yè)，我們做了其中一部分，也錯過了其中的一部分。未來，我們一定要注意，把當(dāng)前碗里的飯吃到嘴，吃穩(wěn)了以后，同時要有一支部隊認真的去注意[*{c}*]的行業(yè)在什么地方，不要錯過機會。
　　上市后和上市前不同，上市以后我們的資金會更加充分，另外我們的經(jīng)驗會更加豐富，所以就不要再錯過那樣的機會。比如像金融行業(yè)中的保險業(yè)，我們是一定要做的。前幾天我和朱總都見了復(fù)星集團梁信軍，梁信軍在三年前跟我講過，說保險行業(yè)一定要進的。當(dāng)時我們對這個也有認識，但資金能力不夠，而且也沒有在這方面下更大的決心，結(jié)果他們就做了，從去年開始，他們在國外投資了三個保險公司，在國內(nèi)投資了兩個。這一年中，復(fù)星的股價也漲了一倍。
　　所以對某些行業(yè)研究透了以后，實際是要下決心進入的。當(dāng)前[*{c}*]行業(yè)中，當(dāng)然最最重要的是互聯(lián)網(wǎng)+，這是一個業(yè)務(wù)方向，等一會兒我再詳細講我在這方面的感受。
　　總結(jié)一下將來我們業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是三個方面。*9就是雙輪驅(qū)動，第二是集中在某些行業(yè)里邊，要通過投資形成領(lǐng)先的核心企業(yè)，就是要有規(guī)模，包括我們要在投資領(lǐng)域形成規(guī)模。第三要密切注視未來[*{c}*]的行業(yè)，免得在里邊做的時候，那邊出現(xiàn)了一個更大的行業(yè)，我們又錯過了這個機會。
　　三、不確定性是所有企業(yè)面臨的*5挑戰(zhàn)
　　下面我想講的，就是當(dāng)前所有企業(yè)*5的挑戰(zhàn)是不確定性。
　　*9個不確定性應(yīng)該是國內(nèi)外的政經(jīng)形勢發(fā)展的不確定性。我們是個企業(yè)，企業(yè)就像毛一樣，要依附在皮上，皮本身發(fā)生的變動對我們必然會有大的影響。
　　回想當(dāng)年改革開放的時候，國家堅定不移的走市場經(jīng)濟的道路，八十年代很多活得很滋潤的企業(yè)沒有注意到這點，結(jié)果到了九十年代全被甩下去了。八十年代，在中關(guān)村[2.71%資金研報]做得最多的買賣就是利用某種模式，從國外進口東西，然后把它賣出去，當(dāng)國家的政策進一步放寬松以后，取消了批文，減低了關(guān)稅，國外的產(chǎn)品能夠進來，這些人的優(yōu)勢自然就沒有了。這說明他們根本就沒有去研究政策，老以為國家永遠是這個樣子。另外像十八大以后，國家在掃除貪腐。這里面會發(fā)生很尖銳的矛盾，但掃除完了以后，國家對國企或者是對以后發(fā)展的政策會是什么樣，現(xiàn)在咱們誰也說不清楚，但是我們必須得密切注意，要不然的話就會錯失機會或者是遭到比較大的麻煩。還比如說現(xiàn)在新三板開通，如果我們沒有注意并及時使用的話，實際上對我們資金的利用會產(chǎn)生很大的影響。這道理都極簡單，我就不用多說了，只是要說明政治經(jīng)濟形勢的本身實際上要研究的，而且我們也應(yīng)該更好的研究在國外的資產(chǎn)布局，使得國內(nèi)國外打通，這樣的話，我們會站得更遠。
　　剛才講的三條戰(zhàn)略路線里面，我沒有把在國際上的發(fā)展和國內(nèi)的結(jié)合單列一條，但是這也是非常重要的方面。國際上的變化也是很值得注意的，因為中國逐漸成為世界第二大經(jīng)濟體，這樣就會被美國特別關(guān)注。美國的政府，不同的領(lǐng)導(dǎo)人也是不同風(fēng)格的，這就有可能會與我們形成很尖銳的矛盾，也可能形成很大的合作，這些東西對聯(lián)想控股這樣規(guī)模的企業(yè)絕不是聽聽就完了，要是機會就要很好的利用，要是災(zāi)難就要盡量的躲開。你一個開小飯館，你說你要研究世界餐飲業(yè)向何處去，那是多余了，但是你開的是個大的連鎖店，是麥當(dāng)勞，這些大的形勢就是你必須得研究的東西。
　　不確定性的第二條，就是科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對行業(yè)的影響，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”本身既包括了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，也包括了科技的創(chuàng)新，他是無形中悄悄的在我們身邊發(fā)生的。很早以前我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，但是我們未必真的去相信，或者確實覺得改動很難，但是就在這個時候變化發(fā)生了。
　　馬云在多年前說過的話，讓我印象深刻。他說要把淘寶做成一個平臺，把營業(yè)額做到兩三千億，當(dāng)時我就說，馬云你識數(shù)不識數(shù)，兩三千億是多大的一個數(shù)。我覺得根本不可能，但幾年以后他就發(fā)展成這么大了。
　　而發(fā)展的過程中，他也講過，他要注意解決什么問題，比如說解決支付問題，解決運送的問題，其實在他后臺更重要的是做了一個大的云的服務(wù)。這些東西真在做的時候，有可能全軍覆沒，但是也有可能就成功了，比如他拿到了足夠的資金，比如他有足夠的人，這些人是真正的人才，敢做，又有很高的格局，他就能做到。如果我們認識到了就在那兒原地轉(zhuǎn)，那你真的就動不了。
　　你看“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，大到我也很難想象，比如支付對銀行的沖擊。由于在淘寶網(wǎng)上買東西，客戶在支付寶上存一點錢，這種吸收存款的方式，銀行是絕對不允許的，但是你說你買點東西，擱點零頭在支付寶，銀行說不出什么來。但這樣無形中就會形成巨大的資金來源，他就能做出更大的事情。
　　在咱們國家，比如說像做電腦行業(yè)，為什么大家不敢投，因為一投下，就要連年投入，一年要投入好幾十億美元。而且做的同時，如果外國人做的東西比我們更先進，我們一下就垮了，這真的是很大的難題。但民營企業(yè)手里有更多的錢，對未來先進的領(lǐng)域能有所了解的時候，那就敢投，比如當(dāng)我們真的掌握上千億美元的資金作為投入的時候，又有足夠的策劃能力，那就敢做了。
　　看到阿里巴巴在美國上市敲鐘的時刻，我也很激動，覺得中國人在國外真的露臉了，讓人看到中國是什么樣。前天李總理來的時候，我有一句話來不及講，就是，中國現(xiàn)在高科技領(lǐng)域蓬勃發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都很成功，我覺得發(fā)展的比歐洲，比日本都快，但比美國還是不行。
　　我想把這句話想講出來，為什么呢？美國人敢投未來有發(fā)展，但是又可能會失敗的東西，我們現(xiàn)在作為投資者不敢，我們只能夠站穩(wěn)了腳跟投一些，有可能小規(guī)模的投，要成為綠地以后再說，跟著往下大投的時候，因為失敗的可能性是很大的，就不會選擇。
　　但是如果繼續(xù)這么做下去，當(dāng)我們兜里的錢越來越多，拿幾十億美元不當(dāng)個事的時候，那時候就敢了。還是兜里錢少。所以說我們要充分的想到，他們先在前面趟，趟得差不多了我們就敢往里走，要讓我們直接往里做確實沒有這個本事。
　　聯(lián)想集團要不是現(xiàn)金流越來越寬，并購摩托羅拉也沒有這個膽氣。小米可能做得很好，聯(lián)想集團有了摩托羅拉這個知識產(chǎn)權(quán)以后，可以在全世界做。人們根本不知道我們的時候，我們就可以從另一個山峰起來。所以不但要注意業(yè)務(wù)模式，科技創(chuàng)新對行業(yè)的影響，還要深入其中，因為我們現(xiàn)在有這樣的業(yè)務(wù)模式，我們有這個本事能進去。
　　第三點，我覺得特別要注意的，就是所謂科技大拐點的出現(xiàn)。今天一開始我講了，我說我生活在一個幸運的人文拐點的時代，而科技的拐點也許就在這幾十年之內(nèi)。我們?nèi)祟悮v史幾千年，也就是近二、三百年，出現(xiàn)了蒸汽機和電。到了互聯(lián)網(wǎng)和電腦出現(xiàn)以后，有可能會突然發(fā)展起來。剛才講到了“互聯(lián)網(wǎng)+”，大家細細回想一下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在什么地方，全應(yīng)用在人文環(huán)境的改善，管理的改善，還有就是以這個為主的人和人之間的交流，或者是購物等。如果要把先進制造、傳感器的進一步發(fā)展，生物科技的改善、創(chuàng)新跟“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加以后，這個世界是什么樣，真是說不清楚。
　　科技拐點的出現(xiàn)，將會讓人類產(chǎn)生一個特大的變化，我相信這個變化可能是政治都覆蓋不住的。像我們歲數(shù)大的這些人可能看不見那么偉大的時代了，你們在座的年輕人還是有機會能趕上的。在這種情況下，誰都不愿意被別人操縱，都愿意在這個里邊盡一份力量，我覺得像聯(lián)想這樣的公司，應(yīng)該關(guān)注這些事情。
　　如果我們天使投資的投資人一直注視著[*{c}*]行業(yè)，也許我們不但不會錯過機會，而且還會在里邊起引導(dǎo)作用。所以這個結(jié)論就是，要密切注意大形勢和大形勢下形成的行業(yè)政策，另外要注意小形勢和政府的關(guān)系，還有你所在的行業(yè)發(fā)生的創(chuàng)新和我們自己的業(yè)務(wù)關(guān)系?？傊貏e注意我們的業(yè)務(wù)的格局，也就是我們的戰(zhàn)略路線。
　　四、格局的問題
　　再下一個我就講講格局的問題，就是我們的戰(zhàn)略路線的問題。2008年，我們提出準備用6—8年的時間，在2014—2016年實現(xiàn)控股上市。但是中間由于一些原因，使得公司的發(fā)展實際上耽誤了一年，再把它調(diào)理好，實際上是超過了一年的時間。又正趕上2009年，那一整年的時間我主要的精力放在了聯(lián)想集團，因此我們實際啟動的時間，是從2010年開始。
　　耽誤的時間實際上是不止兩年，而這兩年是非常重要的。“磨刀不誤砍柴功”，我們犯了一個主要的錯誤，就是由于時間緊，我們把磨刀的時間減少了。磨刀是什么呢？磨刀就是反復(fù)的務(wù)虛。在業(yè)務(wù)布局的時候，過于著急，打的是遭遇戰(zhàn)，沒有把某些地方吃透；另外我們戰(zhàn)略投資部本身沒有形成足夠力量。因為上市的時間定了，就必須要在這之前把項目投出去，這樣到時候才能結(jié)出果實。
　　其實這么想咱們大家心里就都踏實了，我們現(xiàn)在實際是個什么公司呢？我們現(xiàn)在實際真的是創(chuàng)業(yè)公司，我們是一個有光榮歷史的創(chuàng)業(yè)公司。過去聯(lián)想沉淀積累的經(jīng)驗，比如有關(guān)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等等，那都是以前的積累，今天在座的，除了聯(lián)想主要管理層里邊有聯(lián)想的老員工，其他的大部分都是新人。大部分新同事，對聯(lián)想的執(zhí)行力和聯(lián)想的文化都有待了解，所以我們在過程中出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)該是很正常的。
　　其實這種得失真的像打仗一樣，勝敗乃兵家常事，為什么有的部隊老能打勝仗，除了領(lǐng)導(dǎo)班子堅強以外，還要不斷的積累經(jīng)驗，要總結(jié)，要摸索。大家都是新軍，在這個過程中，要不斷的去總結(jié)。今天勝敗是兵家常事，到明天，再往后敗的數(shù)量就會越來越少，再以后“敗”就可能更少了。
　　但是不算“互聯(lián)網(wǎng)+”，對于比較成熟的行業(yè)，我們今天的執(zhí)行力也是有很大問題的。某些領(lǐng)域，咱們已經(jīng)看得很準了，想要去發(fā)展就是動不起來，其實你細研究，這里邊確實有我們值得總結(jié)的，可以改正的很多問題。
　　下邊我想說一下，關(guān)于格局，就是我們的戰(zhàn)略設(shè)計中有三件事情要格外注意的。
　　*9個就是“實業(yè)”跟“投資”的打通，剛才講“雙輪驅(qū)動”，既然這是我們重要的戰(zhàn)略模式，就要認真的去進行研究。你比如說我們要在幾個看好的領(lǐng)域投資、投入。那么我們現(xiàn)在是不是組織了我們這四家投資部門同時對這個行業(yè)進行過分析呢？到現(xiàn)在還并沒有。我認為有組織的互相交流以后，對某個行業(yè)有更多的共識會更好。
　　研究完了以后，這里邊就會形成誰先投、誰后投，比如像我們募集的錢，投了以后，當(dāng)然希望早日回報投資者，對LP有個好的交代。而控股用上市的市盈率買下來對控股本身是合算的，對控股后面融資又會有很大的好處，這些事本身值得反復(fù)的去研究，去把它打通。
　　另外就是這么做以后，利潤出現(xiàn)在什么地方？因為我們研究的是某一個行業(yè)，在這個行業(yè)里邊哪個部分投資什么，前后怎么打通等等，這個都給了我們非常大的空間。還有就是比如我們投的某些項目，公司的主要負責(zé)人能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)狀況，即使核心價值觀跟我們的未必一致，我們也可以很好的優(yōu)化，這里邊拆分都是會很自如的。這種格局怎么打通他，怎么拆分他，這個東西值得細細的研究。
　　有的事情要能想得更深，更要能把它想到底。其實比較難做到的，實際就是像這種“打通”，班子有沒有權(quán)威，是不是公正公平，這個非常重要。
　　咱們公司跟人家之所以不同，能做到一個重要的原因是什么呢？是因為在我們公司沒有什么辦公室政治，沒有什么個人利益的問題，整個公司是有正氣的。因為這種交流本身很容易涉及到本位，甚至涉及到主持者的個人利益，咱們這兒因為歷來強調(diào)的是企業(yè)利益為*9位，再加上兩間大的投資公司的領(lǐng)頭人做得好，這樣這個問題能夠很好的解決。
　　我舉一個例子，就是在八九十年代，中關(guān)村的街上全都是從國外進口電腦在國內(nèi)銷售。當(dāng)時兩通兩海都在聯(lián)想的前面，但是到后來，我們在香港尋找了一家我認為*4的機器品牌，叫AST，它在美國是個小公司。中國人當(dāng)時對整個市場不太了解，以為AST和IBM、康柏都差不多大。我們選定了AST，然后聯(lián)想就作為他的主要代理在國內(nèi)賣，香港聯(lián)想變成總代理賣給全國各個地方的人。中關(guān)村整個街上賣的都是AST，這樣國內(nèi)市場就成為一個主體，保證了水貨假貨沖擊不到整個市場。結(jié)果，全世界*5的電腦公司康柏，在微機這塊業(yè)務(wù)上遠大過AST，但是在中國遠遠做不過AST。
　　后來，為什么別的公司的人不能到香港去直接去做總代理？這個道理其實很簡單，四通也去了，信通也去了，科海也去了，都不成功，不成功的原因就是，到那的副總經(jīng)理、副總裁，一開始都為自己扣一票，中間做了手腳。這種事情非常敏感，國內(nèi)人立刻就知道，他們立刻就打不通。而那邊是我自己去的，這邊是我的同事，明明白白，非常透明，所以這就能做成。
　　因此一個公司，為什么要把企業(yè)利益放在*9位，為什么*9把手說話能夠有權(quán)威性，這些東西其實是非常重要的。這對別的公司來說，看似很簡單的事，其實是有一定的困難。所以我們自己能夠始終保持著我們班子的一致性，這點很重要。
　　第二點，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”布局如何實現(xiàn)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面有兩種不同的說法，一個是要做互聯(lián)網(wǎng)為主的人進入到這個行業(yè)，才能使這個行業(yè)產(chǎn)生一個嶄新的面貌，形成顛覆性的力量。還有的認為，老的傳統(tǒng)行業(yè)是能夠從中一點點疊加生成的。
　　我覺得我們兩方面都應(yīng)該嘗試，我們確實有我們所投資的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有做云服務(wù)的行業(yè)，但我們要特別注重前一條。我講一個例子，就是聯(lián)想集團的賀志強，他們跟溫州醫(yī)學(xué)院*9附屬醫(yī)院有合作，那個醫(yī)院本身由于有做互聯(lián)網(wǎng)的人在里邊起主要作用，于是做了顛覆性的改造。然后就形成一個什么局面呢？
　　以前在這個醫(yī)院看病，從掛號開始，到交費、到看完病大概要排七次隊，整個排隊的時間將近兩個小時?，F(xiàn)在他們進行互聯(lián)網(wǎng)改造以后，通知你幾點看病，你直接就到醫(yī)生診室那兒，看完了病就在診室劃卡，銀行卡，社?？ǘ伎梢?，劃完了你就可以到藥房去拿藥，拿完藥你就回家。2013年在沒有改造以前，大廳里全是人，現(xiàn)在大廳里非常干凈。
　　一個企業(yè)的信息化管理，原先是指我們企業(yè)、內(nèi)部科室之間，現(xiàn)在病人本身有了手機，有了微信，你可以跟他和自己的連到一塊，站在病人的角度整個做設(shè)計，想法就會完全不一樣。
　　從這個角度來想，我們的傳統(tǒng)行業(yè)必然會受到很大的沖擊，所以你就會很著急的去想，今天盡管醫(yī)院或者說是某個消費品類做得已經(jīng)很不錯，但是有可能從另外的角度會被顛覆。像溫州醫(yī)院這種狀況，假定大夫看病的水平是一樣的，誰愿意在那種情況下花兩個多小時去排隊呢？
　　希望我們的子公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，還有我們戰(zhàn)略投資部負責(zé)這方面的同事，一定要和大家對未來出現(xiàn)的狀況進行深刻的了解，也許你在當(dāng)前看不見什么，依然很順利發(fā)展，但是會突然間會發(fā)現(xiàn)別人起來以后，對你形成的巨大威脅。就像我一次去黃山，那天雨霧蒙蒙，站在山上什么都看不見，突然間雨霧打開一道裂口，眼前就是一座山，特別漂亮。雨霧蒙蒙之間，突然間看到東西的時候，會讓你感到一種震驚，“互聯(lián)網(wǎng)+”真的會給你這種感覺。所以我們傳統(tǒng)行業(yè)做得非常成功的時候，還是要非常積極的去了解，“互聯(lián)網(wǎng)+”到底會給我們這個行業(yè)帶來什么，我們怎么進一步去進行調(diào)整。
　　第三條，就是對行業(yè)的研究。這主要是對我們戰(zhàn)略投資部講的。我們必須對幾個我們認為重點的行業(yè)進行非常深入的、高水平的研究。不僅在國內(nèi)，甚至要站在世界的角度上去研究它，把它研究深刻。因為研究透了，憑借咱們公司的執(zhí)行力那就敢做。你研究不透，做到中間就會猶豫。不僅要研究，還要去琢磨中間會產(chǎn)生什么變化，以便在做的時候面對發(fā)生的變化，不會手足無措。
　　不僅是自己所在的行業(yè)，和自己相關(guān)的、認為有可能發(fā)展的行業(yè)同樣是有必要去進行研究，這個研究有可能是以我們?yōu)橹?、配以外腦，也可能完全是我們自己的人。這個研究絕不是為了書本，而是為了我們自己發(fā)展的時候能夠堅定不移的往下做。
　　研究透了以后，就會決定做還是不做，什么時機做，這些東西研究透了以后，辦法自然就都會出來，行業(yè)研究水平本身的提高確實是非常重要，因為如果負責(zé)研究的這個人本身水平不夠高，站的角度不夠高，你怎么也研究不上去。
　　聯(lián)想上市，我們向著百年老店的目標邁出了非常重要的一步。百年老店在中國是空前的了，我們首先要解決的是繼承的問題，接班的問題。為什么我們能夠很好的解決接班的問題呢？因為你想民營企業(yè)，他們接班是很正常的，因為他們最有主人翁感，但是他們一個很大的問題就是，兒子是不能挑選的，他沒有能耐你也非他接不可，任人唯親本身是他們一個重要的障礙。而我們除了要靠一個好的機制和文化以外，還有就是要選對人，今天我覺得非常自豪的就是，我們這個班子是一個優(yōu)秀的班子。優(yōu)秀班子的主要特點，*9要有一個共同的核心價值觀，最起碼大家要把企業(yè)利益放在*9位，對財富的認識基本上要是一樣的。
　　另外一個，在班子里邊，立南是一個優(yōu)秀的人，我覺得他的主要特點，除了剛才說的執(zhí)行力以外，最突出的就是有很寬的胸襟，還有就是做事坦誠。坦誠是非常重要的，一個班子里面有話要亮出來，有話要直說，然后要好好說。不能直說，有話老藏著掖著，這是中國的通病，這個通病產(chǎn)生的原因和歷史是有關(guān)系的。
　　在我們這個企業(yè)里邊，能夠有這樣非常好的班子，我覺得跟我也有關(guān)系，如果朱立南一頂我，我就不高興，把你給換了，那就不行，我是喜歡有人提不同意見的，最起碼我想，如果全順著我說，要你們干嘛？因為有很多事情我能力不夠，我想不到，所以才愿意形成一個集體。
　　曾經(jīng)我到GE的克勞頓村呆了半個月，對韋爾奇的能力佩服的目瞪口呆，他能管十幾個行業(yè)，而且問得很細，我覺得簡直不可思議，后來我看了《最強大腦》那個節(jié)目，我理解了，人的大腦是不一樣的。但我們可以用集體的力量，所以我們用了今天這種模式，讓更有能力的人自己占有一個舞臺，而不是說一個人管著一大片。
　　另外我們要用好的文化激勵、調(diào)動起全體員工的積極性。以人為本，永遠是我們公司文化中的一個主要方面。我相信在中國社會，就像茅于軾老先生講的一樣，如果按照市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展會非常快，但是肯定會帶來很大的問題，就是兩極分化的問題，因此政府就要通過政府的手段去調(diào)節(jié)。
　　我就在想為什么按市場經(jīng)濟的發(fā)展，兩極分化就一定會大呢？市場經(jīng)濟中的企業(yè)，一般以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)老板會不自覺的把利益留給自己。
　　而我們必須是一個以人為本的公司，在我們公司里邊的人的追求是不同的，有領(lǐng)軍能力的人要給他們以舞臺，充分的讓他們?nèi)ナ┱?；有追求的人讓他們有上升的空間；努力工作的人讓他們有體面的生活。但是每個人都要努力。我覺得有一個好的班子，就能做到這點，如果這個班子里邊的人忙著給自己考慮，那這個事他就做不成。
　　我最近在家看書、聽有聲讀物，覺得很多的年輕同志給我們灌輸?shù)模侨硕家裢獾囊宰约簽橹行?，成為U盤，想插就插，想拔就拔，不必再有集體的精神。其實我覺得人還是要有精神的，只有融入在一個集體之中，才能真正做出個樣子出來?，F(xiàn)在社會確實有點物欲橫流的勁頭，一些帶有腐蝕性的元素在努力繁殖，比如我看了一部電影，這個是給年輕人看的，我看了一半實在看不下去，看不下去的原因就是，電影描述的劇情感覺是在那兒做夢，夢想遇見美好的生活，什么都不付出。
　　我聽排行榜中點擊*6的有聲讀物，都是一些年輕的孩子寫的。寫書的人就表明了他們的心態(tài)，讀這個讀物的人多少，說明這個東西受歡迎的程度。書的內(nèi)容都是一些遇到什么奇遇以后，得到一些特異功能，去痛扁那些原來壓迫他的人。長期這么樣，我也有點擔(dān)心。
　　希望聯(lián)想的管理層，以身作則，要帶出一支腳踏實地的隊伍，咱們是企業(yè)工作者，我們的能力對社會的影響是有限度的，但是我們一定要做一個堅挺的良幣，不會被劣幣所排斥掉。
　　我們已經(jīng)多次排除過不同的誘惑，如果當(dāng)時我們被誘惑了，賺了來得便宜的錢，今天我們已經(jīng)掉進了深淵。所以我們要做一個好的企業(yè)，這個好的企業(yè)的標準是什么呢？除了做強做大，多交稅和提供就業(yè)機會以外，我們要做一個對社會有進步意義的公司。我以前說過要“在商言商”，當(dāng)時說那個話有當(dāng)時的歷史背景，其實我們內(nèi)心，還是希望我們這一生沒有虛度。另外我們要做一個善待員工的公司，這點也是希望管理層要記住，要做一個有理想，有追求，弘揚正氣的企業(yè)！讓每一位聯(lián)想員工生活得更加充實，更有意義！讓我們的企業(yè)，為自己、也為社會能做出更大的貢獻！
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