在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，云的進(jìn)步都給企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，給財(cái)務(wù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心在“云管理時(shí)代”應(yīng)運(yùn)而生。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式已在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣，并且有的公司已經(jīng)產(chǎn)生了很好的效果。美國的財(cái)富500強(qiáng)里面，86%建立了共享中心的模式，一項(xiàng)調(diào)查顯示，30多家在歐洲建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的跨國公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本?？梢?，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是今后發(fā)展的方向。
 
　　金蝶國際軟件集團(tuán)CFO楊健談到，為了應(yīng)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，金蝶一直在借助新興技術(shù)打造全新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系——財(cái)務(wù)共享服務(wù)，融服務(wù)于管控之中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心到底能帶來了什么價(jià)值，楊健歸納出四點(diǎn)，對集團(tuán)企業(yè)提升集團(tuán)管控水平有很好的借鑒意義。
　　*9，財(cái)務(wù)共享中心可以支撐公司的戰(zhàn)略，為公司的快速成長提供一個(gè)良好的保障。你必須要有一個(gè)快速復(fù)制的能力，比如開放商樓盤賣完了，物業(yè)公司進(jìn)駐。萬科為什么選擇了這個(gè)，他全國擴(kuò)張，物業(yè)公司進(jìn)駐，整個(gè)體系就可以起來，全部都統(tǒng)一了。
　　第二，財(cái)務(wù)共享中心可以提升財(cái)務(wù)管控能力，可以使下屬公司管控水平得到升級。財(cái)務(wù)共享中心可以幫助實(shí)現(xiàn)資金的集中、核算的集中、人員集中、管理的集中，并且能推動業(yè)務(wù)前端不斷的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
　　第三，財(cái)務(wù)共享中心推動財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。建立共享中心后，財(cái)務(wù)人員分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)三類，每類人員在這三個(gè)領(lǐng)域可以更好的發(fā)揮特長，形成共享服務(wù)咨詢，培養(yǎng)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)人才。楊健表示，在金蝶出去的人，無論到每個(gè)企業(yè)都非常受歡迎。
　　第四，財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)效率。楊健舉了費(fèi)用報(bào)銷的例子：以前是5-7天，現(xiàn)在3天就完成了，基本上報(bào)銷的、審核的1天，第3天就可以收到錢。楊健表示，金蝶那么多的業(yè)務(wù)、分子公司，報(bào)表2號就可以核算完了。這幾年來他從來沒有落下過，他都能夠拿出一個(gè)比較完整的分析報(bào)告跟管理者去講。財(cái)務(wù)成本降低，金蝶財(cái)務(wù)人員*6的時(shí)候是270個(gè)人，現(xiàn)在金蝶財(cái)務(wù)連外包的50多個(gè)，各地的分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理加起來150多個(gè)人，整個(gè)減少了一半。財(cái)務(wù)成本得到了降低。
　　楊健認(rèn)為要避免一些誤區(qū)，費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)只是在共享中心的獨(dú)立子系統(tǒng)，而且是容易實(shí)現(xiàn)的。真正的財(cái)務(wù)共享它是涵蓋我們的財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域，整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。另外，有人說能把分散的業(yè)務(wù)一起集中處理？也不是的，財(cái)務(wù)共享它是顛覆所有的財(cái)務(wù)流程。我接觸的很多證券公司，特別是全國的證券，銀行證券全國有幾十個(gè)點(diǎn)。集中核算，它還不叫共享中心。
　　
     （本文編輯：陳鳳玲 來源：高頓網(wǎng)校）
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