普華永道合伙人楊豐禹認(rèn)為，有效溝通是緩解公司治理矛盾的重要途徑。楊豐禹說(shuō)，審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的審計(jì)，無(wú)論從國(guó)際審計(jì)還是中國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則來(lái)講，一直以來(lái)都要求審計(jì)師要關(guān)注治理層。中國(guó)的審計(jì)準(zhǔn)則1151號(hào)要求審計(jì)師要與治理層進(jìn)行有效溝通，要求審計(jì)師無(wú)論是在計(jì)劃階段、執(zhí)行階段以及審計(jì)的發(fā)現(xiàn)階段都要及時(shí)與治理層即審計(jì)委員會(huì)有正式溝通，同時(shí)，審計(jì)師按照需要也會(huì)與獨(dú)董、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行正式溝通。

 

　　楊豐禹表示，審計(jì)師與獨(dú)董、監(jiān)事會(huì)建立良好的溝通有益于公司治理。從董事會(huì)方面來(lái)看，一些有經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)董會(huì)征求審計(jì)師的意見(jiàn)，請(qǐng)審計(jì)師提供公司所處行業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和障礙等方面的信息，審計(jì)師會(huì)為公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提供一些更加詳實(shí)、有效信息。同時(shí)，審計(jì)師也會(huì)針對(duì)一些業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)依附性較大的企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，讓審計(jì)師與董事會(huì)的信息溝通成為新董事入職能夠迅速掌握關(guān)鍵信息的一個(gè)渠道。

 

　　楊豐禹表示，《指導(dǎo)意見(jiàn)》賦予獨(dú)董的責(zé)任非常重大，要求獨(dú)董要在重大關(guān)聯(lián)交易當(dāng)中發(fā)表意見(jiàn)，這對(duì)獨(dú)董來(lái)說(shuō)有一定難度。比如有些企業(yè)信息不透明，不對(duì)稱(chēng)，故意隱瞞，對(duì)獨(dú)董加以防范，在這種情況下，獨(dú)董很難獲取有效信息，很難達(dá)到監(jiān)管層的要求。那么，作為獨(dú)董，如何應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)？采取哪些手段？楊豐禹提出的觀點(diǎn)是利用好內(nèi)部審計(jì)，如果對(duì)審計(jì)利用得好，審計(jì)委員會(huì)、獨(dú)董、監(jiān)事會(huì)就會(huì)了解到更多信息，就能使獨(dú)董和監(jiān)事會(huì)的工作真正扎實(shí)有效。