國際化浪潮帶動(dòng)全球經(jīng)營模式的興起，在高樓林立的商業(yè)圈中，不乏矗立著大型的跨國型企業(yè)。在這些跨國企業(yè)中，他們以全球視野為導(dǎo)向，不斷征服海外市場，以此來實(shí)現(xiàn)自己的市場擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，高歌猛進(jìn)的發(fā)展離不開背后的支持力量，其中財(cái)務(wù)的作用尤其關(guān)鍵。
　　在跨國企業(yè)中，中興通訊算是一家中國本土成立以及發(fā)展的跨國型企業(yè)，作為全球第四大手機(jī)生產(chǎn)制造商，在香港和深圳兩地上市，是中國*5的通信設(shè)備上市公司。中興的發(fā)展階段從1985年成立至今30年，走出了一條國際化之路。
　　“我們深刻的體驗(yàn)和總結(jié)出了有關(guān)財(cái)務(wù)如何在國際化進(jìn)程中進(jìn)行管理的一套理念，今天后續(xù)的內(nèi)容也會(huì)基于中興國際化的過程進(jìn)行相關(guān)的管理”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上，中興云服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)云副總經(jīng)理孫苗這樣提到。在活動(dòng)上，他著重介紹了全球經(jīng)營模式下中興通訊是如何劃分財(cái)務(wù)職能的。
　　基于三大循環(huán)的企業(yè)運(yùn)作
　　“在企業(yè)運(yùn)行中，有三大循環(huán)，業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)。這三大循環(huán)互相穿插，財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)也蘊(yùn)含在這三大循環(huán)體系之中”孫總提到。
　　業(yè)務(wù)循環(huán)有三個(gè)環(huán)節(jié)，首先企業(yè)從采購原材料支付給供應(yīng)商貨款，然后轉(zhuǎn)換成實(shí)體產(chǎn)品或輸出一定的服務(wù)，最后把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去創(chuàng)造利潤。
　　第二層是管理循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營必須基于長期運(yùn)作的要求，常說的PC過程就是如此，包括一些計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、預(yù)測等工作。
　　第三層是信息循環(huán)，也是最為關(guān)鍵的一大循環(huán)，它要求業(yè)務(wù)發(fā)生過程中去采集數(shù)據(jù)，同時(shí)轉(zhuǎn)換成信息支撐管理循環(huán)，它位于整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)和管理循環(huán)的中間環(huán)節(jié)。
　　在這三大循環(huán)中，財(cái)務(wù)處于什么樣的位置呢？它應(yīng)該包含于信息循環(huán)之中，它的價(jià)值創(chuàng)造在于從業(yè)務(wù)當(dāng)中獲取信息，輸給管理決策。財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造一定要和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，不僅僅是滿足合規(guī)壓迫和日常運(yùn)營需要。
　　價(jià)值四位一體的財(cái)務(wù)管理模式
　　中興通訊在對(duì)全球經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行整合后，把財(cái)務(wù)職能劃分成六個(gè)，形成了價(jià)值四位一體的財(cái)務(wù)管理模式。
　　在財(cái)務(wù)職能中的劃分中，*9塊是財(cái)務(wù)運(yùn)作的線條，第二是財(cái)務(wù)報(bào)告也就是說把實(shí)際經(jīng)營信息轉(zhuǎn)化成各種報(bào)表。第三部分是資金，一般集團(tuán)是從私庫的角度來說的。資金管理包括集團(tuán)層面的現(xiàn)金流平衡，集團(tuán)的資金調(diào)撥，資金統(tǒng)一收付，區(qū)域現(xiàn)金流的平衡等工作。第四是稅務(wù)管理，包括集團(tuán)頂層的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)，商業(yè)模式，稅務(wù)結(jié)算和支付、報(bào)稅等等。在后面兩項(xiàng)的財(cái)務(wù)職能劃分中主要涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。第五層的核心是管理會(huì)計(jì)的核心，包括預(yù)算管理、績效管理和成本管理。第六層是決策層，這個(gè)層面需要相對(duì)高端的戰(zhàn)略人員來完成。
　　價(jià)值四位一體的財(cái)務(wù)管理模式是如何在財(cái)務(wù)職能劃分中實(shí)現(xiàn)的呢？共享財(cái)務(wù)的作用不可小覷。中間的層面是面向各經(jīng)營單元或者區(qū)域化分布的機(jī)構(gòu)管理的工作，稱之為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，低層無論是會(huì)計(jì)、資金管理還是稅務(wù)管理，都有統(tǒng)一的基礎(chǔ)性的工作，把這些共同的東西抽出來進(jìn)行共享，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)格局發(fā)生很大的變化。
　　價(jià)值四位一體的財(cái)務(wù)管理模式，首先公司層面是控制和管理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持，共享服務(wù)是交易處理中心，技術(shù)中心是支持中心。技術(shù)中心也是中興通訊*2特色的部門，它的作用非常強(qiáng)大。對(duì)于跨國企業(yè)來說，要與多國打交道，但不同國家有不同的稅務(wù)體系，技術(shù)中心就是用于研究這些差別的，從而對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行支持。
　　“技術(shù)中心是一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做這塊的持續(xù)研發(fā)和推廣，會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)成果可以配套輸送給剛剛所說的三個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行調(diào)用，形成一個(gè)大的知識(shí)中心。這是我們稱之為創(chuàng)造價(jià)值四位一體的財(cái)務(wù)管理模式，也是中興做共享服務(wù)十年以來，呈現(xiàn)出的最終科學(xué)分離的結(jié)構(gòu)”，孫總提到。
　　中興通訊作為中國*5的通信設(shè)備上市公司，在全球化的進(jìn)程中形成了頗具特色的財(cái)務(wù)管理體系，也為管理會(huì)計(jì)在其他企業(yè)中的運(yùn)用創(chuàng)造了典范。
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