管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，離不開專業(yè)的人力資源做支撐。應(yīng)秉著“價(jià)值創(chuàng)造、人才先行”的理念，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，著力做好人力資源儲(chǔ)備。
　　目前，長(zhǎng)安汽車企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有96名員工開展CMA學(xué)習(xí)。
　　重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司簡(jiǎn)介
　　百年長(zhǎng)安，誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、成長(zhǎng)于新中國(guó)、興盛于改革開放。長(zhǎng)安的歷史是一段跨越150年的歷程，是一部自強(qiáng)不息、奮斗不止的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)史詩。
　　長(zhǎng)安汽車現(xiàn)有資產(chǎn)773億元，員工5萬余人，擁有重慶、河北、江蘇、江西、北京5大生產(chǎn)基地，15個(gè)整車和發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，具備年產(chǎn)汽車200萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)200萬臺(tái)的能力。
　　世紀(jì)風(fēng)雨成就卓越，百年長(zhǎng)安書寫新篇，150年來長(zhǎng)安不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，從軍品到民品，從低端到高端，從合資合作到自主創(chuàng)新，長(zhǎng)安汽車現(xiàn)已成功躋身中國(guó)汽車*9陣營(yíng)集團(tuán)，產(chǎn)值突破1400億元，產(chǎn)銷汽車200多萬輛，僅用28年，累計(jì)銷量就突破了1000萬輛,是國(guó)內(nèi)最快突破千萬大關(guān)的汽車企業(yè)?，F(xiàn)品牌價(jià)值達(dá)到346億元，成為中國(guó)*2價(jià)值品牌十強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力多年位列行業(yè)*9，自主品牌銷量中國(guó)*9。
　　決策支持方面：
　　1、將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；圍繞產(chǎn)品研發(fā)與制造、采購(gòu)與營(yíng)銷、客戶管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門的信息需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和數(shù)據(jù)收集、報(bào)送、審核、考核流程；
　　2、初步建立了產(chǎn)品業(yè)務(wù)效益分析模型、投資效益分析模型、人力資源效益評(píng)價(jià)模型，逐步完善以決策支撐為核心的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。
　　資金保證方面：
　　1、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算和計(jì)劃管理，堅(jiān)持多渠道保障資金需求；
　　——適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的資金使用及融資方案,并提供決策支持；
　　——多種資金渠道滿足資金保障需求。
　　2、充分借助貨幣市場(chǎng)，發(fā)揮短期融通功能，充分把握匯率、利差、貨幣時(shí)間價(jià)值等因素，開展套期保值、遠(yuǎn)期結(jié)匯、票據(jù)貼現(xiàn)等活動(dòng)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提升資金收益；
　　3、建立具有長(zhǎng)安特色的汽車金融信貸模式，構(gòu)建“一大平臺(tái)，六大支撐”
　?。匆越?jīng)銷商資金管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以三方信貸、自營(yíng)信貸、消費(fèi)信貸、專項(xiàng)支持、信用評(píng)價(jià)、資金分析為支柱）的汽車金融管理體系，高效提供全價(jià)值鏈資金保障，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀、企、商合作共贏。
　　統(tǒng)籌協(xié)同方面：
　　1、建立基于研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、財(cái)務(wù)管理等一體化、高度集成的信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用。
　　2、各系統(tǒng)之間高度協(xié)同與融合，大力提升了管理效率。
　　風(fēng)險(xiǎn)管控方面：
　　不斷完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)。以風(fēng)險(xiǎn)管理要素為主線，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)管理。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。