華爾潤(rùn)，你可能并不知道這個(gè)名字，也沒(méi)聽說(shuō)過(guò)這家企業(yè)，但你家的玻璃說(shuō)不定就是它制造的。不知道這家企業(yè)沒(méi)關(guān)系，也不用知道了，因?yàn)樗飘a(chǎn)了，轟然倒下，背后只剩塵土飛揚(yáng)。華爾潤(rùn)，曾經(jīng)的玻璃巨頭，制造出來(lái)的玻璃還在陽(yáng)光的照耀下閃閃發(fā)光，然而自身卻早已暗淡，再也看不見2016年新年的曙光。
華爾潤(rùn)的倒下，是以一種凄慘絕倫的方式，全線停產(chǎn)清算，解雇全部員工，曾經(jīng)的“大象”終于變?yōu)?ldquo;螻蟻”，任人踐踏。以華爾潤(rùn)為代表，傳統(tǒng)制造業(yè)身陷“三重門”泥淖，上游掀價(jià)格戰(zhàn)，中游利潤(rùn)萎縮，下游訂單銳減，微利時(shí)代止殤之戰(zhàn)已經(jīng)打響。
誰(shuí)砸碎了華爾潤(rùn)的“玻璃”？
說(shuō)到華爾潤(rùn)，玻璃同行們只有一個(gè)動(dòng)作，那就是豎起大拇指。從1997年確立以玻璃為主業(yè)到最后全面開花的黃金時(shí)代，華爾潤(rùn)憑借自己的實(shí)力掌握了制造業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，其成本管理、質(zhì)量控制、銷售模式一度成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)的輝煌到落幕，誰(shuí)砸碎了它的“玻璃”？
首先，不得不提的一點(diǎn)是，中國(guó)玻璃行業(yè)正普遍面臨著行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)率下降的現(xiàn)狀。“三重門”的微利時(shí)代，使得對(duì)于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪進(jìn)入白熾化階段，有錢的上游任性燒錢，下游無(wú)能為力坐等被收割，中游也只能茍延殘喘，眼睜睜看著利潤(rùn)萎縮。而且，環(huán)保壓力也來(lái)加了一把火，導(dǎo)致大量玻璃生產(chǎn)線冷修退出市場(chǎng)，與玻璃行業(yè)快速擴(kuò)張導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩相呼應(yīng)，最終行業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，誰(shuí)也分不到一杯羹。
其次，華爾潤(rùn)本身在戰(zhàn)略布局上有很大缺陷。高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Chris研究員針認(rèn)為，上世紀(jì)80年代初全國(guó)各行業(yè)處于快速發(fā)展階段，華爾潤(rùn)嘗到了擴(kuò)張帶來(lái)的甜頭，并一直以之為指導(dǎo)思路，就算日轉(zhuǎn)星移，行業(yè)處于下滑階段，仍舊固守老一套，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，負(fù)債累累，這是犯了戰(zhàn)略上的大忌。
最后，華爾潤(rùn)不僅尋求格局突破、調(diào)整結(jié)構(gòu)失敗，而且自身產(chǎn)品單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。“大躍進(jìn)”式的發(fā)展，消耗的是自身，以產(chǎn)量求生存并不是在任何階段都適用。Chris認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展最重要的還是資金，如果不用管理會(huì)計(jì)的思路管錢，理不清業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系，錢花出去了必定只是打水漂，*10的收獲也就是濺起的那一兩點(diǎn)水花。
傳統(tǒng)制造業(yè)“三重門”微利時(shí)代如何止殤？
華爾潤(rùn)是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，不僅是玻璃行業(yè)，所有傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。然而產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是一件容易的事，一著不慎，滿盤皆輸，如何才能止殤？
首先，Chris認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要有戰(zhàn)略意識(shí)，以市場(chǎng)為風(fēng)標(biāo)，而不是閉門造車。隨著自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)變，不再是簡(jiǎn)單的復(fù)制產(chǎn)能，而應(yīng)當(dāng)從人口密集型到技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，制造的東西要有時(shí)代特征，要符合大眾的需求，而不是強(qiáng)迫大眾被動(dòng)接受。就拿玻璃產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一些深加工、超白、LOW-E、顏色玻璃可能會(huì)慢慢成為主流。
其次，微利時(shí)代永遠(yuǎn)離不開供需矛盾，產(chǎn)能過(guò)剩是賺不到錢的根本原因，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于用管理會(huì)計(jì)的思維去做產(chǎn)品，通過(guò)價(jià)值鏈分析，找出利潤(rùn)來(lái)源，從而進(jìn)行針對(duì)性投資，對(duì)收益不佳的產(chǎn)品實(shí)行*5限度的成本控制。制造業(yè)的a1狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，做到這一點(diǎn)雖然很困難，但卻可以通過(guò)分析、預(yù)測(cè)使庫(kù)存盡可能變少。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制一定要做到位。在盲目擴(kuò)張的同時(shí)，也要反思自身到底有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流用于企業(yè)日常周轉(zhuǎn)。著眼宏觀，逐步發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈，而不是一口吃成個(gè)胖子。
華爾潤(rùn)的“玻璃”已碎，這是傳統(tǒng)制造業(yè)之殤，同時(shí)也是一聲警鐘，產(chǎn)能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)改革勢(shì)在必行，誰(shuí)怠慢它，死亡通知單就會(huì)寄到誰(shuí)手上。
▎本文作者phoenix.tan，來(lái)源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)(chinacma)，最快速的個(gè)人價(jià)值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識(shí)，最熱門的管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。