昨天我和其仁教授、東華聊，我們現(xiàn)在處在一個很關(guān)鍵的點上，處在一個很關(guān)鍵的時間段上，我們這些大的投資企業(yè)或者大的地產(chǎn)商，或者做金融的人，覺得現(xiàn)在也很茫然，就是過去你讓我來講要投資什么，我可以講出一、二、三、四、五，現(xiàn)在我講不出來，或者我很難講出來。
　　第二個，過去我們有固定的商業(yè)模式，傳統(tǒng)舊的模型，我們看也有很多問題。所以我想，今天在座的可能有很多地產(chǎn)界的，大家都知道，我們到底怎么來看現(xiàn)在的形勢，前一段時間我有兩次講話都講到，還不應(yīng)該說是一種下行的通道，應(yīng)該是進入了一種振蕩的周期性，所謂的新常態(tài)。
　　這個下行通道的形成，應(yīng)該是一種陡降式出來的概念，但是我們確實面臨很多很多的挑戰(zhàn)。比如我們要做商業(yè)地產(chǎn)，要做一個分析，那么這里有很多大的挑戰(zhàn)。比如住宅受限，還有城鎮(zhèn)化的推動，出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)的東西。比如區(qū)域性泡沫化的風(fēng)險加大，零售業(yè)的增長放緩，電商的兇猛來襲，都構(gòu)成了現(xiàn)在中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展主要的特征。
　　當(dāng)然，我們也面臨很多的機遇，比如住宅的暴利化基本上開始去掉了，商業(yè)地產(chǎn)將來可能成為今后一個很大的投資方向。當(dāng)然現(xiàn)在建得比較多了，我們統(tǒng)計過，中國在建的購物中心的面積，已經(jīng)超過了全球190個國家在建面積的一半。還有新城的建設(shè)，加速商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，帶來了改革發(fā)展的紅利，還是有很多機會的。
　　還有比如軌道交通、地鐵的發(fā)展，也為我們帶來了一些新的機遇。當(dāng)然，我們還面臨著很多挑戰(zhàn)，我看了看，比如商業(yè)地產(chǎn)批得過多，發(fā)展的量過大。再比如有一些控制力已經(jīng)出現(xiàn)了，還有同質(zhì)化的加劇。一個城市，商業(yè)地產(chǎn)的形式基本上都差不多，那么還有邊緣化的趨勢等等，這實際上是我們面臨的一種挑戰(zhàn)。
　　在這種挑戰(zhàn)下，說商業(yè)地產(chǎn)可能不行了，可能我們要研究我們的新業(yè)態(tài)，我們的新模型，我們怎么能從傳統(tǒng)的投資地產(chǎn)角度，或者傳統(tǒng)投資其他產(chǎn)業(yè)角度，來借助與互聯(lián)網(wǎng)這個工具，借助與新經(jīng)濟的各種各樣的形勢，來使我們有一些新的大的變化。
　　由于這個題目是“新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)”，我想把我最近思考的幾個問題來跟大家分享一下，這跟我們下一步的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)經(jīng)濟投資和商業(yè)的模型，向新經(jīng)濟下的商業(yè)模型投資轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向我想可能會有很大的好處。
　　這里我想講三個問題：*9個問題就是我們前幾天一直在討論，美國人寫的一本書叫《奇點臨近》，這本書就寫到了2045年的時候，世界是什么樣，對我們認識未來、把握未來肯定是有很大的作用，美國人還非常敢想象。
　　但是我們注意到，他講的未來，絕不只是講互聯(lián)網(wǎng)問題，他講到人工智能，講到了生物制藥，講到了抗衰老，講到了機器人等等。也就是說，我們在未來的發(fā)展中，應(yīng)該知道未來，把握未來，我們應(yīng)該用未來的東西來指導(dǎo)我們的發(fā)展。所以從我們每一個企業(yè)角度說，未來不是空的，它是很積極的，涉及到了很多領(lǐng)域。
　　我得的結(jié)論就是，我們不能光就互聯(lián)網(wǎng)談互聯(lián)網(wǎng)，要把視野和眼光放得更開一些。這是我們在討論*9個問題。
　　第二個問題就是，我們在思考的剛才實際上劉積仁已經(jīng)講了，就是硅谷和斯坦福的企業(yè)精神對我們的啟發(fā)和指導(dǎo)，因為他們畢竟走在我們的前頭，他們畢竟是在世界發(fā)展潮流的前列。
　　昨天東華說的一個基本觀點很有意思，他說這個世界其實從來不缺奇跡，缺少的是相信奇跡發(fā)生的心。還有一些重要的觀點我覺得對我們轉(zhuǎn)型，對我們建新業(yè)態(tài)有關(guān)系。比如他講其實最重要的事情是挑戰(zhàn)，不在于想法的本身，不在于敢不敢去迎接挑戰(zhàn)，而在于如何把一群人，一群天才聚在一起，為了一個夢想而努力。
　　我覺得對我們做傳統(tǒng)的投資人有很大的啟發(fā)，就是我們的思路應(yīng)該跟著新經(jīng)濟在轉(zhuǎn)換，我們傳統(tǒng)的企業(yè)一定要研究新經(jīng)濟對我們的影響，在傳統(tǒng)經(jīng)濟和新經(jīng)濟中間，我們到底應(yīng)該怎么去結(jié)合，怎么去嫁接，怎么去做。
　　第三個問題，我們跟丁健有一個對話，他是亞信的創(chuàng)始人，他講的東西我覺得對我的刺激很大，影響也很大。我的問題就是，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)的影響。他的那些觀點我覺得講得挺有意思。主要的意思，一個就是在互聯(lián)網(wǎng)時代的眼球經(jīng)濟時代也已經(jīng)過去了，現(xiàn)在進入一個全面提供信息，服務(wù)滲透到方方面面這么樣一個時代。也就是說我想知道什么，我找誰來幫助我解決；另外提出來，將來很多重大的結(jié)構(gòu)、價值觀都會發(fā)生一些新的變化。傳統(tǒng)的管理模型，很多企業(yè)可能管理得越細，死亡越快，可能要有更多、更扁平化的管理要出現(xiàn)。
　　他有一些預(yù)測我覺得比較可怕，他說大企業(yè)是越來越難以生存，個人的企業(yè)和微小的企業(yè)很可能將來取代這些大企業(yè)，大企業(yè)要想成為大企業(yè)，一定要把自己變成一種平臺型的企業(yè)。另外提出來，所謂知識企業(yè)要取代所謂的資本和人力密集型的企業(yè)。只有平臺型的企業(yè)才能成為大企業(yè)。
　　還講到就是所謂的智慧加勤勞，要取代資本加投機，講了很多這樣的觀點，我們會上也討論。我們這些大的企業(yè)怎么辦，我請教他。他說*9，心態(tài)上要擁抱，不要恐懼和抱怨；第二，要尋找一些所謂的彎道超車的機遇；大企業(yè)要從聰明的恐龍變成高瞻遠矚的雄鷹。他最后反復(fù)強調(diào)，要想作為一個大企業(yè)，你一定是與合理的伙伴在一起建設(shè)，面向行業(yè)的一個大的平臺。
　　我剛才講三個問題，都是我們在思考的問題。我們過去發(fā)展得很快，今天可能發(fā)展的不快，明天如果不變革，我們可能就往下走或者死亡。這就回到了所謂的商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)我們覺得，如果做好了還是很有希望的。所以我研究了一下大約有這么一些新的業(yè)態(tài)，新的模型，可能下一步對于指導(dǎo)我們很有作用。
　　*9，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化的時代，商業(yè)地產(chǎn)的布局應(yīng)該是有各種功能集合的。比如寫字樓、酒店、住宅、商業(yè)、飲食、文化集合在一起的新形式，可能是未來的一個大的趨勢。
　　第二，有些新的業(yè)態(tài)可能是要創(chuàng)造出來。比如我放不出來，我在法國專門考察了一個巴黎的大的商業(yè)中心，這個商業(yè)中心在機場附近，20萬平方米，一年接待1200萬人。我看了一下，實際上它是一個水泥外立面，停車場很好，但是沒有高檔商品，一律是中檔商品，第二個30%到40%是可以體驗。所以法國的家庭在里邊當(dāng)成一個度假，一家子一個一個都過去了，每年去的人非常多，大概銷售額也非常大。按理說這種的商業(yè)業(yè)態(tài)，它應(yīng)該是一種有創(chuàng)造新的東西。
　　另外，將來利用網(wǎng)絡(luò)平臺在做一些小型線上線下服務(wù)的過程當(dāng)中，一些地區(qū)增加的小型商業(yè)設(shè)施，是能滿足消費者需要。比如我們現(xiàn)在做首創(chuàng)“惠生活”，我們有12萬的優(yōu)質(zhì)客戶，除了在網(wǎng)上給他們提供各種服務(wù)外，在這些區(qū)域中，我們要做一些小型的商業(yè)設(shè)施，是適合他需要的。
　　還有就是這種超大城市的，超大的這種商業(yè)體，可能也是我們的未來。我看到了曼徹斯特大概是80萬平方米，它可以滑雪。我們又看到了四川的成都，有160萬平方米，今天不太景氣，未來一定會成為家庭的客廳，老百姓每天去的客廳。另外還有我這次在臺北調(diào)查了一下，臺北小區(qū)中的百貨店、超市、小吃店、24小時營業(yè)店分布在居民小區(qū)的核心地和角落，我覺得非常好，而且這個趨勢將來我們也需要。
　　所以我想，我們多數(shù)是傳統(tǒng)投資企業(yè)，我們曾經(jīng)有過美好的過去，我們還要創(chuàng)造美好的未來，創(chuàng)造未來的過程中，可能要跟新經(jīng)濟去融合在一起，跟未來融合在一起。這樣才能夠改變我們的投資方式，改變我們的商業(yè)模型，不至于被別人給你趕出你應(yīng)該占據(jù)的舞臺，謝謝?。ㄎ恼聛碓矗簶肪樱?/div>

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