沒(méi)有料到這么快中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了
　　最近政府在忙十三五規(guī)劃，我就想剛到北京念書(shū)的時(shí)候，那時(shí)候是六五，當(dāng)時(shí)的計(jì)劃指標(biāo)是保四增五，GDP保住四個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取五個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，不敢想六以上的事。
　　那后來(lái)為什么可以到十一、十二、十三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？2007年，*6的季度增長(zhǎng)率折成年率是15.1%！中國(guó)經(jīng)濟(jì)很復(fù)雜，你可以看不同的層面，可以看很多不同的數(shù)據(jù)，但是如果時(shí)間非常有限，又希望把握大勢(shì)，那看什么？就是看中國(guó)的成本，同樣的東西，你能造我也能造，但我的價(jià)格比你低一大截，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就是靠這個(gè)吃飯的。
　　為什么成本低？你關(guān)起門(mén)來(lái)這么多年，老百姓工資比人家低幾十倍，所有的要素價(jià)格都比別人低得多。你只要比別人會(huì)做，比別人價(jià)格低，市場(chǎng)就是你的，需求會(huì)向你傾斜，拉一把就拉起來(lái)了。我總說(shuō)，高收入國(guó)家和低收入國(guó)家就是兩個(gè)海平面，過(guò)去靠人工筑壩攔著，壩一拆掉，高海拔的水就灌進(jìn)來(lái)了。這個(gè)落差的勢(shì)能釋放，支撐了中國(guó)這些年的高速增長(zhǎng)。
　　那么今天的新問(wèn)題是什么呢？反正我是沒(méi)有料到這么快中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，十幾年的時(shí)間就沒(méi)有了！
　　去年8月份波士頓咨詢公司發(fā)布了《全球制造業(yè)成本變遷報(bào)告》，如果美國(guó)制造業(yè)的成本為100，那中國(guó)是96，只比美國(guó)低4個(gè)點(diǎn)。
　　有人會(huì)說(shuō)，工人工資漲得太快。但中國(guó)制造的成本不完全是工人的工資，我們的綜合成本也在高速增長(zhǎng)，這里頭很大一塊不是市場(chǎng)供求形成的成本增長(zhǎng)。我們的綜合成本跟發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體靠的太近，迅速靠近，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下來(lái)最主要的原因。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)要靠獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)吃飯
　　成本一上去，madeinChina就貴了，東西貴了一點(diǎn)，在一個(gè)全球化的市場(chǎng)里就會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)。為什么？因?yàn)橹袊?guó)還沒(méi)有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)在我看來(lái)就是兩個(gè)，一個(gè)是成本優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。你老有別人造不出來(lái)的東西，這就是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，有了這種優(yōu)勢(shì)，你的東西貴一點(diǎn)甚至貴很多也沒(méi)關(guān)系。比如蘋(píng)果手機(jī)，這么貴，賣(mài)得還這么好，8年時(shí)間賣(mài)掉7億部！
　　以色列國(guó)家不大，但有很多獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，今年我有機(jī)會(huì)去了一趟，受刺激了。舉個(gè)例子，手機(jī)為什么能做這么??？一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是解決散熱，摩爾定律，芯片功能每18個(gè)月翻一番，功能越強(qiáng)大，釋放的熱量就越多，需要的散熱設(shè)備散熱空間就越大。但是以色列人解決了這個(gè)問(wèn)題，芯片功能提升，熱量反而下降。這樣才能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通訊，手機(jī)才能越做越薄。
　　這就是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，期望中國(guó)將來(lái)也會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體而言不是靠獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)吃飯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)靠得是madeinChina，制造業(yè)是我們所有行業(yè)繁榮的基礎(chǔ)，madeinChina靠的是Chinaprice，你會(huì)造我也會(huì)造，但是我比你便宜。
　　現(xiàn)在的新挑戰(zhàn)就是這個(gè)便宜優(yōu)勢(shì)在迅速的消失。成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，下一步怎么走？美國(guó)的制造業(yè)成本只比中國(guó)高四個(gè)點(diǎn)，他手里還有獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，中國(guó)怎么跟他競(jìng)爭(zhēng)？
　　創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走
　　所以你看現(xiàn)在主調(diào)就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。問(wèn)題是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型沒(méi)有那么快。你說(shuō)創(chuàng)新，這個(gè)話好講，做起來(lái)可不那么容易。以色列人解決芯片散熱問(wèn)題，最關(guān)鍵的是一開(kāi)始的那個(gè)想法，為什么大家都一百來(lái)斤，我們就沒(méi)有這個(gè)想法？
　　追問(wèn)下去，過(guò)程會(huì)很長(zhǎng)。這次我跟一批企業(yè)家去以色列，一個(gè)拉比來(lái)給我們講以色列教育對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。拉比就是牧師，拉比在猶太民族中的地位比一般信教國(guó)家的牧師要高。
　　拉比講了一件事情，在以色列家庭，孩子放學(xué)回來(lái)，母親不會(huì)問(wèn)你考了幾分，老師教了什么，你學(xué)會(huì)沒(méi)有，而是會(huì)問(wèn)孩子，今天你問(wèn)了問(wèn)題嗎？問(wèn)了好問(wèn)題嗎？
　　我們同行的三四十個(gè)人都受刺激了，這趟刺激*5的就是這件事?；厝ゾ烷_(kāi)始問(wèn)孩子，你今天問(wèn)問(wèn)題了嗎？這算種子埋下去了吧，但這個(gè)種子能收獲嗎？也許孩子今天去問(wèn)問(wèn)題，明天可能就被掐死，跟老師說(shuō)的不一樣，考試成績(jī)就不行了。而要把整個(gè)系統(tǒng)調(diào)過(guò)來(lái)，換成一個(gè)敢有想法、不斷產(chǎn)生好想法的系統(tǒng)，要多長(zhǎng)時(shí)間？所以，不是說(shuō)總理說(shuō)了要?jiǎng)?chuàng)新，報(bào)紙頭條登了要?jiǎng)?chuàng)新，就立刻有很多新想法好想法，這個(gè)得一天天來(lái)，是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。
　　那么當(dāng)下怎么辦？只有從經(jīng)驗(yàn)中研究，才能發(fā)現(xiàn)辦法。
　　比如餐飲業(yè)為什么好？八項(xiàng)規(guī)定不準(zhǔn)吃喝，年初誰(shuí)看好餐飲業(yè)？很多高檔餐飲店也真關(guān)門(mén)了，但是中低端餐飲業(yè)起來(lái)了。北京金融街那么貴的地段，高檔店關(guān)門(mén)了，外婆家開(kāi)進(jìn)去了，吃飯要排隊(duì)。什么意思？?jī)r(jià)格低需求量就大。
　　再比如為什么電商起來(lái)了？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上買(mǎi)東西價(jià)格低。不是說(shuō)人工低了，人工低了造不出東西來(lái)，而是其他方面的費(fèi)用沒(méi)有了，沒(méi)有那么多亂收費(fèi)和中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用了。同樣的東西，價(jià)格便宜，需求就拉動(dòng)起來(lái)了。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)上商品的品質(zhì)問(wèn)題一直是個(gè)問(wèn)題。
　　但是為什么美國(guó)日本電商就沒(méi)那么火？因?yàn)樗麄兊谋憷昃返隂](méi)這么貴，他們那里沒(méi)有這樣那樣的成本加到頭上。所以中國(guó)線下商業(yè)稀里嘩啦，很大程度是線下成本，包括不合理的成本太高，亂收的費(fèi)太多。
　　所以下一步怎么辦？把價(jià)格調(diào)下來(lái)，市場(chǎng)就起來(lái)了。前海自貿(mào)區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)，為什么這么火？公司都喜歡去那兒做生意。因?yàn)樽杂少Q(mào)易區(qū)把制度性成本給降下來(lái)了。
　　我去前?？戳艘粋€(gè)汽車(chē)生意，叫平行貿(mào)易。過(guò)去為什么中國(guó)進(jìn)口車(chē)這么貴呢？關(guān)稅是一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)口渠道的壟斷是另外一個(gè)問(wèn)題。同樣的車(chē)款，同樣的配置，國(guó)內(nèi)外的價(jià)錢(qián)會(huì)差十幾萬(wàn)、二十幾萬(wàn)。這個(gè)平行貿(mào)易把這個(gè)價(jià)差給降低了，于是買(mǎi)車(chē)的人排隊(duì)等著買(mǎi)。給一定的品質(zhì)、價(jià)格低一點(diǎn)，市場(chǎng)就回來(lái)了。
　　所以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，危機(jī)怎么對(duì)付？就是調(diào)價(jià)，靠降低政府服務(wù)價(jià)格，靠擰掉制度成本把Chinaprice找回來(lái)。否則價(jià)格降不下來(lái)，又不能提供獨(dú)到產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)怎么會(huì)有出路？我想起柳傳志當(dāng)年的“毛巾擰水”理論，成本就像毛巾里的水，看似干了，使勁擰總還能擰出水來(lái)。中國(guó)無(wú)論是企業(yè)還是政府，還是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，有沒(méi)有可能在短期內(nèi)把虛高的成本給擰下來(lái)，從而贏得一個(gè)過(guò)渡期，來(lái)支撐創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，支撐更高水平的開(kāi)放？
　　這對(duì)我們是一個(gè)很大的考驗(yàn)。主持人剛才說(shuō)“明天會(huì)更好”，我同意，情況壞的時(shí)候的確要把未來(lái)想得好一點(diǎn)，但是我建議不要把它說(shuō)出來(lái)。要讓壞消息飛一會(huì)兒，壞消息幫助我們調(diào)價(jià)。沒(méi)有壞消息，誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)賬。非得有一批人認(rèn)為熬不到明天了，價(jià)格才能下來(lái)，才能重建我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能為我們贏得時(shí)間去建立我們的獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。
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