全球化潮流的來勢兇猛、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的迫在眉睫，使得管理會(huì)計(jì)走進(jìn)大眾視野，成為財(cái)會(huì)界的新貴。管理會(huì)計(jì)的傳播和推廣，重塑了CFO和總會(huì)計(jì)師的職能和定位，在一些企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，真正了實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富，成為管理會(huì)計(jì)的典范。
　　物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，從管理會(huì)計(jì)的視角看，物流領(lǐng)域的成本管理大有可為。早在上個(gè)世紀(jì)，管理學(xué)之父比德·德魯克就提到“物流是一塊未被開墾的處女地”，可見其重要性。而在這塊領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的，當(dāng)數(shù)海爾的“一流三網(wǎng)”體系了。
　　海爾特色物流管理的“一流三網(wǎng)”中的“一流”指以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。“三網(wǎng)”同步運(yùn)動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。
　　爾集團(tuán)在物流管理上的成功嘗試，以及“一流三網(wǎng)”帶來的強(qiáng)大效應(yīng)，使其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有了一席之地，開創(chuàng)了電子商務(wù)的先河，在核心競爭力的提升上有顯著的效果。
　　對(duì)于大潤發(fā)，在很多人眼里只能算是后起之秀，但長江后浪推前浪，看似其貌不揚(yáng)的大潤發(fā)在中國的營業(yè)額卻一度超越了婦孺皆知的沃爾瑪，在超市行業(yè)里，如一顆新星，冉冉升起。
　　大潤發(fā)“謀權(quán)篡位”的背后到底有著怎樣不為人知的真相？又是什么原因使之如此“初生牛犢不怕虎”，成軍二十年不到就干掉了發(fā)展超越半世紀(jì)的沃爾瑪？究其原因，成本控制在后面起了不少推波助瀾的作用。
　　“大潤發(fā)是一家以戰(zhàn)略上定位于低成本的企業(yè)，這也是大賣場成功的關(guān)鍵”，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上，高鑫零售集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳涇清這樣提到。
　　縱觀大潤發(fā)的成功，成本起了決定性的作用，即使如此，并沒有以犧牲用戶的體驗(yàn)度為代價(jià)。其在戰(zhàn)略上的定位以及成本控制上的造詣，與管理會(huì)計(jì)的價(jià)值鏈理論不謀而合，在未來的發(fā)展中，大潤發(fā)應(yīng)該能走得更遠(yuǎn)。
　　從采購和物流上來說，永輝超市采用本地化采購策略。作為農(nóng)產(chǎn)品，新鮮是其生命線，也是吸引顧客的*5優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，永輝超市提出了農(nóng)超對(duì)接戰(zhàn)略，在整個(gè)行業(yè)里來說它是最早應(yīng)用這一概念的。
　　所謂農(nóng)超對(duì)接，就是到農(nóng)貿(mào)市場直接進(jìn)行采購，然后讓農(nóng)貿(mào)市場的生產(chǎn)者和農(nóng)民直接配送到門店。現(xiàn)在永輝超市也在自建生產(chǎn)基地保證采購成本的*3化。通過這樣的理念，永輝超市實(shí)現(xiàn)了采購與物流成本的有效控制，從而為門店銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在門店方面，幾乎全部采用租賃形式，從基礎(chǔ)設(shè)施到總部行政，嚴(yán)格實(shí)行成本控制策略。2013年開始使用ERP1.0版本，建立了一個(gè)比較垂直的ERP系統(tǒng)，這是其價(jià)值鏈的特色。
　　“從麥當(dāng)勞的經(jīng)驗(yàn)來看，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營成本的降低和彈性的管理，金融風(fēng)暴產(chǎn)生的時(shí)候，除了持續(xù)的經(jīng)營管理，體系組織具備很高的彈性”，在高頓舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，前渣打銀行臺(tái)灣區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)程凱如是說。
　　麥當(dāng)勞非常重視固定成本與變動(dòng)成本之間的轉(zhuǎn)化，并盡一切可能使固定成本轉(zhuǎn)為變動(dòng)成本。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，麥當(dāng)勞采取外包、外購的政策。“麥當(dāng)勞它的主要產(chǎn)品是面包，漢堡，麥當(dāng)勞的漢堡生產(chǎn)是誰在做？沒錯(cuò)是外包”，程凱提到。
　　麥當(dāng)勞通過有效的成本管理、加盟模式的經(jīng)營理念以及合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，使得金融危機(jī)在它面前不堪一擊，股票不降反升，算得上是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的一大楷模。
　　管理會(huì)計(jì)不來虛的，它的存在和價(jià)值創(chuàng)造密不可分，已經(jīng)有無數(shù)企業(yè)成功實(shí)踐了這一點(diǎn)。在未來的市場競爭中，管理會(huì)計(jì)的作用勢必更會(huì)凸顯，對(duì)企業(yè)而言，可謂是“得管理會(huì)計(jì)得天下”。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
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