一、管理會(huì)計(jì)的概念
　　管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。通俗地說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重“算”，而管理會(huì)計(jì)是“管”“算”結(jié)合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向“外界”，而管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)“內(nèi)部”，為內(nèi)部決策控制提供資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重“過去”，而管理會(huì)計(jì)“解析過去”“控制現(xiàn)在”“籌劃未來”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)的方法和工具更靈活多樣。
　　二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　1、管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)。就目前我國管理會(huì)計(jì)的研究狀況來看，主要集中于介紹引進(jìn)國外的*7研究成果上，引進(jìn)多于研究，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用都是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)的，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件。
　　2、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有一定的差距?，F(xiàn)如今會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍偏低，技能水平也與專業(yè)技能水平存在這一定的差距，所以最終造成了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和管理會(huì)計(jì)相比較起來，尚且存在一部分距離。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中，不僅僅要求會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能水平，對會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性也非常關(guān)注，所以，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和會(huì)計(jì)信息的失真性尚且沒有達(dá)到管理會(huì)計(jì)所要求的高度。
　　3、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中的問題有待解決。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)存在的一個(gè)普遍的問題就是對會(huì)計(jì)的核算比較重視，但是在管理會(huì)計(jì)上往往比較忽視。造成這種情況的原因有很多方面。其一，從現(xiàn)階段來看，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展是樂觀的，但是從具體的工作應(yīng)用中來看，會(huì)計(jì)電算化只是僅僅的一個(gè)記賬，而忽略了其更大的作用性；其二，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，電腦知識匱乏；其三，在電算化軟件的應(yīng)用來看，其軟件設(shè)備也相應(yīng)的落后。
　　三、農(nóng)發(fā)行引入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)達(dá)到的要求
　　1、要給行內(nèi)的管理者提供信息。使他們在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬冊和報(bào)表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)的重要作用。
　　2、要幫助農(nóng)發(fā)行管理者（決策人）制定實(shí)施決策。使他們在各項(xiàng)經(jīng)營決策和長期投資決策過程中，始終能得到及時(shí)而有效的信息支持，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為決策支持子系統(tǒng)的重要作用。
　　3、要在農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上，給員工以全面的推動(dòng)與促進(jìn)。使其活動(dòng)及行為能得到相應(yīng)的激勵(lì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部控制子系統(tǒng)的重要作用。
　　4、要能夠制定農(nóng)發(fā)行的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和整體的經(jīng)營管理方向。能夠很合理的處理單位與部門之間的工作往來，能夠合理的規(guī)劃長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和長遠(yuǎn)利益，要在短時(shí)間內(nèi)*5程度的提高工作得效率，使得企業(yè)利益*5化。
　　四、對提高管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用水平在農(nóng)發(fā)行的思考
　　1、總結(jié)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典案例，形成農(nóng)發(fā)行內(nèi)部的一個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，為我行管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)和應(yīng)用提供咨詢。鼓勵(lì)以總行或省分行為單位，通過與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫，為管理會(huì)計(jì)在全行范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用提供示范。
　　2、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。要想提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，我們應(yīng)該從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)入手，在職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)和系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，在一定程度上對于管理會(huì)計(jì)的知識不是很了解，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，以及我行業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，通過對在職會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的*10非常有效的途徑。
　　3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識。農(nóng)發(fā)行的領(lǐng)導(dǎo)人與普通的會(huì)計(jì)從業(yè)人員相比較，管理會(huì)計(jì)的知識和應(yīng)用會(huì)顯得更加的重要，所以提高農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)素質(zhì)，已經(jīng)成為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要方面。如何培養(yǎng)農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：其一，在專業(yè)的資格考試中要增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，這是一個(gè)最直接，也是最有效的方法；其二，單位在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，要適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識，并標(biāo)注其重要性；其三、在職會(huì)計(jì)人員要不定時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)人宣傳管理會(huì)計(jì)的重要作用和意義。