馮侖減持萬(wàn)通地產(chǎn)的消息的確令人費(fèi)解。好端端的一個(gè)A股上市公司，馮侖買過(guò)來(lái)養(yǎng)了好多年，雖然規(guī)模不夠大，但也不至于出手啊。君不見人家綠地“格陵蘭王”張玉良等了多少年，費(fèi)了多大勁才在A股上了市！
　　但也或許正因?yàn)槿f(wàn)通地產(chǎn)是一家A股上市公司，最終讓馮侖萌生退意：萬(wàn)通所踐行的“美國(guó)模式”，其實(shí)是以美國(guó)式的金融市場(chǎng)為核心來(lái)運(yùn)作的，但國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的建設(shè)實(shí)在差得太遠(yuǎn)，這讓馮侖基本上難以施展，從而移情“立體城市”。
　　而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，特別是小米手機(jī)的異軍突起，讓馮侖找到了一種房地產(chǎn)開發(fā)的新玩法——平臺(tái)化、開放、分享、協(xié)作，也加強(qiáng)了馮侖出手萬(wàn)通地產(chǎn)的決心。
　　事實(shí)上，8月5日，萬(wàn)通地產(chǎn)董事會(huì)重組的三天前，馮侖還在西安一場(chǎng)題為“立體城市好事漸進(jìn)，理想生活觸手可及”的媒體見面會(huì)上，為立體城市站臺(tái)。
　　在當(dāng)天的活動(dòng)上，“萬(wàn)通自由筑屋”與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈代表東易日盛簽約，“這是我們整合供應(yīng)鏈資源的一小步。”馮侖稱。
　　所謂“萬(wàn)通自由筑屋”，正是馮侖新玩法的重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)基于客戶定制的虛擬開發(fā)商平臺(tái)，一切圍繞用戶的需求，重塑傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的流程。其基本模式是以自由筑屋線上平臺(tái)為依托，讓用戶提前參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)互動(dòng)和選擇，達(dá)成一定的數(shù)量，則進(jìn)行群體性的訂單化生產(chǎn)。
　　但注意咯，這一切并不是立體城市為購(gòu)房客戶定制，而是由第三方來(lái)當(dāng)開發(fā)商，理論上，人人都可以成為開發(fā)商，前提是你自己能找到一定量的購(gòu)房客戶。立體城市為你提供的，是一個(gè)平臺(tái)，包括土地、供應(yīng)鏈管理等，比如幫你蓋完200多個(gè)公章。
　　屌爆了吧？人人都可以當(dāng)開發(fā)商耶！屌絲逆襲的夢(mèng)想馮叔幫你實(shí)現(xiàn)！不過(guò)，且慢！萬(wàn)通自由筑屋總經(jīng)理劉剛說(shuō)了，你還要是個(gè)“達(dá)人”！他說(shuō)：“只要你對(duì)居住空間和生活有獨(dú)特的理解，并且有一定數(shù)量的追隨者，你就可以在平臺(tái)上牽頭發(fā)起定制理想社區(qū)。”
　　也就是說(shuō)，你要符合兩個(gè)條件：*9，你確實(shí)懂房地產(chǎn)開發(fā)；第二，你有一定量的粉絲。那么，你就可以和你的粉絲一起協(xié)作蓋房子了。
　　這樣做呢，你有一個(gè)好處，就是以很少的資本金做房地產(chǎn)生意，回報(bào)當(dāng)然是大大滴！你的粉絲有兩個(gè)好處：一是買到定制化的房子，二是價(jià)格可能比市場(chǎng)價(jià)低20-30%。
　　但屌絲逆襲的難點(diǎn)也有兩個(gè)：一是你是否符合上述兩個(gè)條件。比如，羅振宇的羅輯思維有200萬(wàn)個(gè)粉絲，號(hào)稱微信*9大社群，但問(wèn)題在于他不懂房地產(chǎn)；反之，懂房地產(chǎn)的呢，沒辣么多粉絲。
　　二是你是以粉絲經(jīng)濟(jì)的思維，還是社群經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)操盤。粉絲經(jīng)濟(jì)的話，以你為核心，你很強(qiáng)勢(shì)，我給大家包辦一切了，你們來(lái)買吧！不買的負(fù)分滾粗！另一種呢，就是社群思維了，咱們投票成立幾個(gè)“委員會(huì)”一起協(xié)商嘛！不過(guò)，人多嘴雜，效率可是個(gè)問(wèn)題！粉絲經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)有開發(fā)商的未來(lái)玩法，馮侖的玩法應(yīng)該偏重于社群經(jīng)濟(jì)。因?yàn)椋憬o人定制房子，當(dāng)然是需要跟人家平等協(xié)作的。
　　矮馬，看起來(lái)難度真夠大的！
　　不過(guò)，馮侖此意已決。他在年初把立體城市的品牌總監(jiān)劉剛“踢出了”萬(wàn)通中心高大上的辦公室，投錢給他創(chuàng)業(yè)做“自由筑屋”。“我們正在內(nèi)部推行合伙人制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，‘自由筑屋’是[*{5}*]實(shí)踐項(xiàng)目。”馮侖稱。
　　其實(shí)這也是馮侖“分享”思維的體現(xiàn)：跟員工分享創(chuàng)業(yè)成果，跟“達(dá)人”、購(gòu)房客戶分享房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)。
　　不過(guò)，對(duì)于劉剛這個(gè)三十歲出頭的年輕人來(lái)說(shuō)，肩上的擔(dān)子并不輕松：一是在立體城市已有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上快速整合適合自己的資源，二是挖掘一批“達(dá)人”出來(lái)，并幫這些“達(dá)人”實(shí)現(xiàn)成為開發(fā)商的夢(mèng)想。
　　馮侖認(rèn)為他掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做房地產(chǎn)的真諦。無(wú)論他成為先驅(qū)，還是先烈，邦主都要為他的勇氣鼓掌。因?yàn)?，他的這種敢于拋棄原有利益、全身心投入創(chuàng)新的企業(yè)家精神，是我們這個(gè)社會(huì)，特別是房地產(chǎn)界，所罕有的！

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊