中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試分為10個(gè)專業(yè)，人力資源每年都是考生的熱門選項(xiàng)，大家在學(xué)習(xí)的時(shí)候要理清知識(shí)點(diǎn)，多讀多記。下面分享人力資源需求預(yù)測的方法，了解主觀判斷法、定量預(yù)測法等內(nèi)容。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_人力資源需求預(yù)測的方法
　　第二部分：人力資源管理
　　第五章：人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)：人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測

　　【知識(shí)點(diǎn)】人力資源需求預(yù)測

　　二、人力資源需求預(yù)測的主要方法
　?。ǘ┤肆Y源需求預(yù)測的方法
　　1、主觀判斷法：
　　組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。主觀判斷法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法兩種。
　?、俳?jīng)驗(yàn)判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，對(duì)組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
　?、诘聽柗品ㄒ卜Q為專家預(yù)測法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測片面性；匿名進(jìn)行，避免開會(huì)和從眾行為；多輪預(yù)測，準(zhǔn)確性較高。
　　2、定量預(yù)測法：
　　根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計(jì)算，求得預(yù)測結(jié)果。定量預(yù)測法包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。
　　①比率分析法：基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系來預(yù)測未來人力資源需求的方法。實(shí)際是假定人均生產(chǎn)率。
　　②趨勢預(yù)測法：是一種簡單的時(shí)間序列分析法，分析企業(yè)在過去若干年中的雇傭水平總體變化趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員需求數(shù)量的方法。
　?、刍貧w分析法：建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計(jì)值帶入函數(shù)，從而獲得人力資源需求量。根據(jù)自變量數(shù)量可以分為一元回歸法和多元回歸法。
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