人力資源專業(yè)在中級經濟師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享組織設計概述知識點，了解組織設計與組織文化。
中級經濟師人力資源_組織設計與組織文化
　　第一部分：組織行為學
　　第三章：組織設計與組織文化
　　第二節(jié)：組織文化
　　【知識點】組織設計與組織文化
　　在組織設計時應考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設計。具體表現如下：
　　一、組織的制度化
　　1.制度化程度越高，組織文化越趨于嚴謹。
　　2.企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新和開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。
　　二、組織的規(guī)范化
　　1.高度規(guī)范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進企業(yè)文化建設。
　　2.高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。
　　三、組織的管理層次
　　1.管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。
　　2.管理層次較少，組織結構趨于扁平的組織，有利于上下級之間的溝通，靈活開放，鼓勵員工獨立決策。
　　四、集權程度
　　集權程度越高，越不利于形成民主、參與的組織文化。
　　五、招聘制度
　　1.員工多樣化程度低、內部招聘為主的組織，傾向于強調穩(wěn)定和連續(xù)的組織文化。
　　2.員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。
　　六、績效評估體系
　　1.強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。
　　2.企業(yè)擁有合作的組織文化，強調個人績效的評估體系不合適。
　　3.企業(yè)希望有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應將重點放在評價創(chuàng)新的努力上。
　　七、薪酬制度
　　1.不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，不適合崇尚平等的文化。
　　2.強調整齊劃一的文化中，很難靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力。
　　3.培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。
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