中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)眾多，學(xué)習(xí)的時(shí)候注意分章節(jié)記憶，下面分享戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內(nèi)容，了解創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰(zhàn)略人力資源管理
　　第二節(jié)：戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內(nèi)容
　　一、人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配

　?。ㄈ┤肆Y源戰(zhàn)略與不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配

　　1.創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略
　　1）概念
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這種組織的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于充當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的領(lǐng)袖，并且在管理過程中常常會(huì)非常強(qiáng)調(diào)客戶的滿意度和客戶的個(gè)性化需要，而對(duì)于組織內(nèi)部的職位等級(jí)結(jié)構(gòu)以及相對(duì)穩(wěn)定的職位評(píng)價(jià)等則不是很重視。
　　2）與人力資源戰(zhàn)略的匹配
　　A、招募和甄選的角度來說，這類組織更愿意得到富有創(chuàng)新精神的和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，而不是長(zhǎng)期兢兢業(yè)業(yè)做一份重復(fù)性很強(qiáng)的程序化工作的人。
　　B、薪酬上就必須強(qiáng)調(diào)組織與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及成功分享，同時(shí)確保在產(chǎn)品、生產(chǎn)放大以及技術(shù)等方面的創(chuàng)新成功這確實(shí)能夠得到高額的回報(bào)。員工的基本薪酬往往不是取決于內(nèi)容非常清晰的執(zhí)業(yè)范圍和職責(zé)，而是更多地取決于員工個(gè)人的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。
　　C、績(jī)效管理的角度來說，這類組織更為關(guān)注創(chuàng)新結(jié)果，而不是工作過程中的具體行為規(guī)范，因此績(jī)效管理體系的目標(biāo)導(dǎo)向性很強(qiáng)。
　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試學(xué)習(xí)建議
　　要想學(xué)得好、確保在考試能夠順利通關(guān)，前提離不開一套適合自己的學(xué)習(xí)備考計(jì)劃。對(duì)于零基礎(chǔ)考生，起初假如毫無(wú)頭緒的話，不妨可以借鑒參考往年學(xué)霸們的經(jīng)驗(yàn)，看看他們是怎么安排時(shí)間去學(xué)習(xí)的，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況，重新去制定適合自己的備考計(jì)劃，大大提高自己的學(xué)習(xí)效率。
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