中級經濟師人力資源專業(yè)知識點眾多，需要考生認真讀記，今天小編給大家來分享一下其中關于領導行為的知識點，了解管理方格圖及生命周期理論的相關內容。

　　中級經濟師人力資源章節(jié)知識

　　第一部分 組織行為學
　　第二章 領導行為
　　第二節(jié) 領導風格和技能

　　管理方格圖及生命周期理論

　　一、管理方格圖（布萊克和默頓）
　　【助記】人站立位縱坐標。俱樂部會使人放松。
　　1.無為而治：
　　既不關心人，也不關心任務。只投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關系。
　　2.最理想的領導風格：
　　既關心任務又關心人。工作的完成依靠高承諾的員工，實現組織目標過程中的相互依賴促成信任和相互尊重的人際關系。
　　3.鄉(xiāng)村俱樂部型：
　　極度關心人的需要，但對任務漠不關心。通過建立良好的關系來創(chuàng)造一個友好、舒適的組織氛圍。
　　4.任務型管理：
　　極度關心任務，對人漠不關心。工作效率來自對工作條件進行布置，使人的因素的影響盡可能小。
　　5.中庸式管理：
　　組織績效的取得來自完成工作的需要以及將其保持在一個滿意水平之間求得平衡。
中級經濟師人力資源_領導行為6
　　二、生命周期理論（赫西和布蘭查德）
　　1.影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。
　　工作成熟度—一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高，執(zhí)行任務的能力越強，越不需要他人的指揮。反之，則需要對其工作進行指導。
　　心理成熟度—從事工作的意愿或動機。心理成熟度越高，自覺性越高，越不需要外力推動。反之，則要規(guī)定員工的工作任務和角色職責。
　　2.根據工作取向與關系取向結合得出的4種領導風格
　?。?）指導式：高工作——低關系
　　領導規(guī)定工作任務、角色職責，指示員工員工做什么，如何做。（指導）
　?。?）推銷式：高工作——高關系
　　領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為。（指導+支持）
　　（3）參與式：低工作——高關系
　　領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。（共同決策）
　　（4）授權：低工作——低關系
　　領導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定（放任）
　　3.特點
　　強調被領導者的重要性，指出對于不同成熟度的員工，應采取不同形式的領導方式，以求得最佳績效。（區(qū)別對待）
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