中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)點(diǎn)眾多，需要考生認(rèn)真讀記，今天小編給大家來(lái)分享一下其中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的知識(shí)點(diǎn)，了解魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的主要觀點(diǎn)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的特質(zhì)和追隨者等知識(shí)點(diǎn)。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_領(lǐng)導(dǎo)行為2

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)知識(shí)

　　第一部分 組織行為學(xué)
　　第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論（美國(guó)管理學(xué)家羅伯特·豪斯）

　　1.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備：
　?。?）自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望；
　?。?）有理想化的愿景；
　?。?）使用個(gè)性化風(fēng)格。
　　2.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
　　追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠(chéng)和信心，效法其價(jià)值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其追隨者產(chǎn)生影響，因而魅力型領(lǐng)導(dǎo)者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感。研究表明，當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí),魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
　　3.魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨著情境發(fā)生變化
　　能夠促使魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情等。
　　4.提升魅力型領(lǐng)導(dǎo)影響力的情境
　　包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境，也包括組織中對(duì)現(xiàn)狀非常不滿的追隨者的激增。
　　5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)并非全都是正面英雄，還有非道德特征。
道德特征 非道德特征
（1） 使用權(quán)力為他人服務(wù)
（2） 使追隨者的需要和志向與愿景相結(jié)合
（3） 從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)		 （1） 為個(gè)人利益使用權(quán)力
（2） 提升自己的個(gè)人愿景
（3） 指責(zé)或批評(píng)相反的觀點(diǎn)
（4）激勵(lì)下屬獨(dú)立思考 （4）要求自己的決定被無(wú)條件接受
（5）雙向溝通 （5）單向溝通
（6）培訓(xùn)、發(fā)展并且支持下屬，與他人分享 （6）對(duì)追隨者的需要感覺遲鈍
（7）用內(nèi)在道德標(biāo)準(zhǔn)行事 （7）遵循外在道德標(biāo)準(zhǔn)
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