中級經(jīng)濟(jì)師人力資源共分為四個(gè)部分，19章內(nèi)容，考試知識(shí)點(diǎn)眾多，大家學(xué)習(xí)時(shí)一定要認(rèn)真熟悉每一個(gè)概念，下面分享組織設(shè)計(jì)與組織文化，了解組織設(shè)計(jì)的類型。
中級經(jīng)濟(jì)師人力資源_組織設(shè)計(jì)概述5
 
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第一節(jié)：組織設(shè)計(jì)概述

　　四、組織設(shè)計(jì)的類型（7個(gè)=3個(gè)常用+4個(gè)其他）

　　2.適用范圍
　　在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。行政層級式的組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級的管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序也不需要頻繁改動(dòng)。
　?。ǘ┌绰毮軇澐值慕M織形式（常用）
　　起源于20世紀(jì)初，被稱為法約爾模型，通常稱為職能制結(jié)構(gòu)。
　　1.特點(diǎn)
　?。?）職能分工，各自履行分工的職能。
　　（2）直線—參謀制，直線人員對直屬下級發(fā)號(hào)施令，參謀人員指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。
　?。?）管理權(quán)力高度集中，決策權(quán)主要集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層。
　　2.優(yōu)點(diǎn)
　?。?）有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，從事類似工作的人們相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多；
　　（2）可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，對資源最充分地利用，有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。
　?。?）有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率；
　?。?）每個(gè)人員固定一個(gè)職能機(jī)構(gòu)一項(xiàng)職能工作，整個(gè)組織穩(wěn)定性較高；
　?。?）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
　　3.缺點(diǎn)
　?。?）狹隘的職能觀念，不是把組織的任務(wù)看作一個(gè)整體
　?。?）橫向協(xié)調(diào)差，職能部門之間協(xié)調(diào)困難
　　（3）適應(yīng)性差
　?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
　?。?）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才
　　4.適用范圍
　?。?）簡單/靜態(tài)的環(huán)境中效果較好；
　?。?）主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一的、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
　　【助記】專業(yè)、集中、簡單少變動(dòng)。
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