中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源共分為四個(gè)部分，19章內(nèi)容，考試知識(shí)點(diǎn)眾多，大家學(xué)習(xí)時(shí)一定要認(rèn)真熟悉每一個(gè)概念，下面分享組織設(shè)計(jì)與組織文化，了解組織設(shè)計(jì)的程序。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_組織設(shè)計(jì)概述4
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第一節(jié)：組織設(shè)計(jì)概述

　　三、組織設(shè)計(jì)的程序（8步）

　　1.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則
　　主要確定管理幅度、分工形式、管理層次等。
　　2.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)：
　?。?）針對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)各項(xiàng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位。
　?。?）其內(nèi)容可以概括為三個(gè)方面：基本職能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)和職能的分解
　?。?）其是組織設(shè)計(jì)過程的首要工作
　　3.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架：組織設(shè)計(jì)的主體工作
　　4.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)：聯(lián)系方式是指企業(yè)中縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段。
　　5.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化、合法化和規(guī)范化，起到鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用
　　6.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
　　7.各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)：其目的是確保組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行
　　8.反饋和修正

　　四、組織設(shè)計(jì)的類型（7個(gè)=3個(gè)常用+4個(gè)其他）

　?。ㄒ唬┬姓蛹?jí)式組織形式
　　德國學(xué)者馬克斯·韋伯認(rèn)為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章與規(guī)范。
　　1.決定因素
　　(1)權(quán)力等級(jí)：組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍。權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級(jí)
　　(2)分工：個(gè)體和部門分擔(dān)和執(zhí)行工作的程度。分工較為精細(xì)。
　　(3)規(guī)章：正式的書面規(guī)定。規(guī)章的增加可以使組織更加規(guī)范化，但是過多的規(guī)章會(huì)限制個(gè)體的自主性。
　　(4)程序規(guī)范：員工執(zhí)行任務(wù)及處理問題時(shí)必須遵循的預(yù)定的步驟順序。行政層級(jí)式組織往往比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。
　　(5)非個(gè)人因素：對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性。
　　(6)技術(shù)能力：決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績效，而不是其他非個(gè)人因素。
　　【助記】重視權(quán)力、規(guī)章和程序，復(fù)雜少變動(dòng)。
　　
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