人力資源專業(yè)在中級經(jīng)濟師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯(lián)系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享戰(zhàn)略人力資源管理知識點，了解戰(zhàn)略的三個層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。
中級經(jīng)濟師人力資源_戰(zhàn)略的三個層次
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰(zhàn)略人力資源管理
　　第一節(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理及其實施過程
　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理
　?。ǘ?zhàn)略的三個層次及戰(zhàn)略管理的基本模型
　　1.戰(zhàn)略管理的三個層次及其相互關(guān)系
　　1）組織戰(zhàn)略層次：主要回答到哪里去競爭的問題，一般情況下，分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略
　　2）競爭戰(zhàn)略層次：又稱經(jīng)營戰(zhàn)略，主要回答如何進行競爭的問題，一般情況下，分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差別化戰(zhàn)略以及市場集中戰(zhàn)略
　　3）職能戰(zhàn)略層次：主要回答憑借什么來進行競爭。人力資源戰(zhàn)略或人力資源管理戰(zhàn)略就是職能戰(zhàn)略的一種
　　2.一個戰(zhàn)略管理的基本模型
　　一個組織的戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個核心階段。
　?。?）戰(zhàn)略制定過程：又稱戰(zhàn)略規(guī)劃過程，界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，然后確定組織的戰(zhàn)略方向。
　?。?）戰(zhàn)略實施過程：又稱戰(zhàn)略執(zhí)行過程，幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經(jīng)確定的戰(zhàn)略，主要是如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能的員工等。
　　注：在組織的戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行階段并非永遠只能被動地的處于戰(zhàn)略制定階段之后。在整個戰(zhàn)略管理過程中存在著信息和決策之間的不斷循環(huán)。
　　人力資源管理在整個戰(zhàn)略管理過程中扮演：
　　1）組織戰(zhàn)略執(zhí)行的最為關(guān)鍵的因素
　　2）人力資源管理可能會導致組織戰(zhàn)略的調(diào)整。
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